Manažéri poslancom neveria a radšej sa zaobídu bez nich. Pri hľadaní pravej ruky. Manažéri nedôverujú poslancom a radšej sa zaobídu bez nich Dokáže byť žena kompetentnou manažérkou?

Táto odpoveď je v skutočnosti veľmi jednoduchá a jasná...

Prečo je muž pripravený byť s jednou ženou, ale kategoricky nie je pripravený s inou? Táto odpoveď je v skutočnosti mimoriadne jednoduchá a zrejmá, ak vezmeme situáciu v jej jednoduchosti, bez duchovných zvratov, mystických okolností a historicky ustálených vzťahov. A túto odpoveď dala pred mnohými rokmi moja matka, ktorá si natrénovala priamosť výrazu a váhu tónu počas výchovy troch synov. Keď sa jedna kamarátka obávala, že si ju nikto nechce vziať, jej matka povedala: „Pretože manželka je pomoc, nie bremeno. Aký druh pomoci si? Len jedno bremeno. Nikto to neberie. Prečo niekto potrebuje v živote ďalšiu záťaž?

Odrádzajúca a nie veľmi príjemná pravda, ale čo robiť? Taký je život, taký je.

Žiadam vás, aby ste vzali do úvahy - "iba poistka vám môže poskytnúť záruku." Inými slovami, nepoznám recept na to, „ako môže žena k sebe navždy pripútať muža“, a nikto to nevie. Plán nemusí vyjsť, okolnosti nemusia vyjsť a šťastie nemusí prísť.

Prečo si teda muži vyberajú niektoré ženy a prechádzajú okolo iných? Dva jednoduché pravidlá- a oboje je dôležité.

Po prvé, apofatické.

Mamin výrok, prezradím ti veľké tajomstvo, je veľmi pravdivý. Po peknej krátke obdobie mladosť, keď namiesto mozgu funguje hormonálne pozadie a tínedžerské komplexy, normálny muž zrazu zistí, že ženy nepotrebuje. Teda nie, že by ich vôbec nebolo treba, ale nie sú jeho hlavným životným cieľom. Urobiť skvelý umelecký projekt, vyhrať maratón alebo stať sa zástupcom generálneho riaditeľa je zaujímavejšie ako len upútať pozornosť krásky. Navyše to všetko v konečnom dôsledku pôsobí na krásu efektívnejšie ako len „kurtovanie“.

Muž si v istom momente uvedomí, že o úspechu v živote v zásade veľmi nerozhoduje dĺžka nôh jeho spoločníčky a obsah tuku v jej boršči, hoci sa s nimi výborne dopĺňa. Že voľba medzi inteligentnou knihou a obskúrnou ženou je oveľa jednoduchšia a ekonomickejšia v prospech knihy. Že aj bez sexu sa dá žiť vo všeobecnosti, ale bez peňazí, priateľov či obľúbenej hudby – to sa nedá.

Neustála potreba podpory žien, súhlas žien, prijatie žien je znakom slabého muža. Sukničkár je vo väčšine prípadov zbabelec – a preto donekonečna sebe aj ostatným dokazuje, že je vlastne húk. Ale normálny muž naozaj nepotrebuje ženu ako takú, opakujem. (Vo všeobecnosti si prosím pamätajte, že frázu „Potrebujem ťa“ hovoria návykoví muži. A on potrebuje, ako ste možno uhádli, nie vo vás, ale v mame a objekt na schválenie.)

Nie, je to samozrejme lepšie, keď je tam žena, dokonca oveľa lepšie, najmä ak je to správna žena. Ale hlavné životné úlohy muža sú niekde inde. Nie preto, že by ženy boli akosi horšie ako muži, hlúpejšie, slabšie. Svet tak proste funguje.

Opakované pozorovania nakoniec potvrdzujú opačný fakt: len čo sa dievča prestane oblbovať prenasledovaním mužov, trápiť sa nad ich nedostatkom pozornosti a konečne sa o seba začne starať a pristupuje k manželským záležitostiam čisto technologicky, potom ako všetky jej "problémy v osobnom živote" sú rýchlo a jasne vyriešené. So správnym životným postojom stačí trocha krásy a trocha rozumu.

Preto je prvé dôležité pravidlo - nezasahujte do muža do jeho podnikania, ale skôr - staňte sa ich užitočnou súčasťou. Nebuď mu na ťarchu. A vôbec nie je potrebné byť trénerom v jeho športe alebo účtovníkom v jeho spoločnosti - oveľa dôležitejšie a užitočnejšie je, ako ukazuje prax, inšpirovať a podporovať. Ako povedala jedna spisovateľka, správna žena odprevádza muža do práce ako na vojnu, stretáva sa s ním z práce ako z vojny a zvyšok času mu už nevenuje pozornosť.

Druhé pravidlo, napodiv, v mnohom protirečí prvému: buď sám sebou. Zapájajte sa do záležitostí iných ľudí, nerozpúšťajte sa v nich. Nesnažte sa hrať žiadnu hru „pre neho“, pokiaľ to nie je výslovne uvedené. Okrem toho, že takéto hry sú únavné, neprinášajú ani dlhodobý efekt. Presnejšie, na hrách, na prispôsobivosti, na holom „to treba“ a „má sa“, na umelo vytvorenom napätí a vymyslených citoch sa dá žiť poriadne dlho – ale len pre toho, kto sa niekde oklame resp. sám sebe nerozumie.

Zhruba povedané, alkoholik nikdy neopustí spoluzávislého spasiteľa a sukničkár nikdy neopustí toho, kto sa „rozhodol nič si nevšímať“. A vôbec, manželstvo na pokraji rozvodu je najtrvanlivejšie a na svete nie je nič stabilnejšie ako ľahostajnosť.

Ak sa ale začnete prispôsobovať, podvádzať samu seba, tak adekvátny muž odrazu pocíti napätie či manipuláciu – a celkom prirodzene sa začne vymykať z nepríjemného vzťahu, a to sa neskončí dobre.

pretože normálny človek, bez ohľadu na pohlavie, rozlišuje hlboké vzťahy od funkčných. Človek potrebuje človeka a toho, kto vykonáva sociálnu rolu („bojová priateľka“, „milenec“, „utešiteľ“, „partner v domácnosti“, „objekt starostlivosti“ atď.), nie je také ťažké zmeniť. Vrátane predstaviteľky role manželky. Nenahraditeľné, večne len autentické.

Je pravda, že za autentickosť budete musieť zaplatiť nestabilitou: je prirodzené, že sa živá vec vyvíja. Ale toto je malá cena. Pretože okrem šance nebyť len dlho nablízku, získate aj možnosť žiť so svojou milovanou osobou a nielen „viac či menej úspešne komunikovať“.

Moderné technológie umožňujú manažérovi riadiť prácu kancelárie na diaľku. Pozícia námestníka stráca funkčnú náplň a stáva sa obľúbenou metódou motivácie úspešných odborníkov.

Náš Zákonník práce neupravuje povolanie „zástupca manažéra“. Takáto „špecialita“ sa v žiadnom nevyučuje vzdelávacia inštitúcia. "Zam" je špeciálny status. Dosahujú ho ľudia s vysokou úrovňou odbornej spôsobilosti, schopní byť v správnom čase na správnom mieste a dobre si uvedomujúci zložitosť ľudskej psychológie.

Kancelária je divadlo, v ktorom poslanec každý deň hrá určitú rolu, ktorú mu nanútil šéf. Môže byť plnohodnotným partnerom alebo naopak „bičom“ – krátkodobým hosťom vo firme, ktorého požiadajú, aby odišiel, keď bude šéf chcieť „krv“ za nesplnený plán.
Skúste pre vedenie a hlavne pre seba zdôvodniť, prečo by ste sa mali ujať funkcie námestníka. Keď si veľký špecialista, tak prečo ešte stále nie si na pozícii šéfa a keď nie si dosť dobrý, tak načo potrebuješ takého zástupcu? Schopnosť vykonávať prácu poslanca si vyžaduje špeciálne charakterové vlastnosti. „Dobrá zástupkyňa je ako manželka: všetkému rozumie skôr, ako to stihnete povedať,“ hovorí Stanislav Solodovnikov, výkonný riaditeľ distribučnej spoločnosti Rossi-Moskva.

Dobrý šéf - zlý šéf
„Pri výbere poslanca neexistuje univerzálny prístup,“ je si istý generálny riaditeľ spoločnosti Progress Gennadij Volkovskij. profesionálne kvality". Medzi všeobecne uznávané - pracovitosť, organizovanosť, lojalita, vysoký stupeň manažérska podpora inovácií. Podľa mnohých lídrov je hlavnou kvalitou zástupcu schopnosť uchovávať informácie.

Ekaterina Demko, Managing Partner Training News, vyzdvihuje jednu z najviac efektívne metódy, čo umožňuje určiť súbor vlastností potrebných pre harmonické spolužitie vodcu a jeho zástupcu. Táto metodika je založená na princípe „komplementárnosti“. Napríklad, ak je vedúci organizovaný človek, potom si potrebuje vybrať zástupcu, ktorý je kreatívnejší a flexibilnejší, čo mu umožní „oživiť“ firmu. Pre manažéra-špecialistu na rolu zástupcu sa hodí dobrý „komunikátor“. Efektívna dvojica manažérov dokáže v prípade potreby úspešne využiť pri vyjednávaní hru na dobrého a zlého šéfa.

„Bez ohľadu na rolu, ktorú si poslanec každý deň vyskúša, od neho sa očakáva predovšetkým pochopenie a zodpovednosť,“ hovorí Pavel Smirnov, majiteľ Linky pomoci, „Často nie je dosť času na dlhé vysvetľovanie. manažérske rozhodnutia na základe troch alebo štyroch nahlas vyslovených fráz, pričom si plne uvedomujú svoju zodpovednosť za tieto rozhodnutia.

V skutočnosti musí poslanec spájať nezlučiteľné veci. Mnohí lídri na svojich zástupcoch vysoko oceňujú schopnosť viesť „jemnú politiku“: zostať v úzadí, byť pripravený na druhoradú úlohu, ale v pravý čas prísť s hodnotnými iniciatívami. „Ak sa rozhodnete stať zástupcom, vedzte, ako zamaskovať túžbu po kariérnom raste,“ odporúča Ekaterina Kikteva, riaditeľka rozvoja klubu Business Trainers Club. "Neukazujte svoje ambície príliš jasne, aby sa vodca nebál jedného dňa stratiť dobrého zástupcu alebo to, o čo sa snažíte namiesto neho."

Zámky sú rôzne
Len mimoriadne úprimnou odpoveďou na otázku, prečo hľadáte zástupcu, môžete určiť, akého človeka na túto pozíciu potrebujete a či ho vôbec potrebujete. Často sa stáva, že poslanec hľadá riešenie konkrétneho problému. Kompetentný zástupca sa dá nájsť aj cez personálnu agentúru, no manažéri si asistentov skôr hľadajú medzi „svojich“, keďže v tomto prípade hovoríme o vysokej dôvere v komunikáciu. „Odborníci rozlišujú viacero psychologických typov poslancov,“ hovorí Jekaterina Demko.

Prvým je „spoločník“. Takýto špecialista plne nahrádza hlavu počas svojej neprítomnosti. Zamestnanci pri riešení každodenných záležitostí vnímajú manažéra a zástupcu ako jednu osobu. V tomto prípade môže byť zástupca nazývaný "krkom" vodcu. Zvyčajne sa ich funkcie neduplikujú: vedúci a jeho zástupca dohliadajú na rôzne oblasti činnosti, ale na úrovni „základov“ je každý dobre informovaný o práci toho druhého. Úloha delegovania právomocí je plne splnená. Dôležitou výhodou tohto zosúladenia síl je, že šéf má vždy pocit, že je poistený. Hlavným nedostatkom je, že ak šéf odíde z firmy, s veľkou pravdepodobnosťou po ňom odíde aj zástupca.

Druhým psychotypom je „stráž pri bráne“. Väčšina kontaktu so šéfom prebieha cez „strážcu“. Rozhodnutie vedúceho do značnej miery závisí od toho, ako mu bude poslanec predkladať informácie. Často „strážca“ preberá funkcie „kata“ a oznamuje tímu nepríjemné a ťažké rozhodnutia vedenia. Šéf v tomto prípade zostáva zosobnením spravodlivosti a lojality. Každý zamestnanec má istotu, že ak by dostal stretnutie len s „kráľom-otcom“, všetky jeho problémy by sa určite vyriešili. Tento model je typický pre spoločnosti, ktoré sa v krátkom čase intenzívne rozvíjali a výrazne narástli. Zamestnanci takýchto organizácií sú zvyknutí, že kedykoľvek môžete bezpečne vstúpiť do kancelárie šéfa a priamo na mieste vyriešiť akýkoľvek problém, či už pracovný alebo osobný. Najprv „chodcom“ sekretárka odreže prístup do kancelárie náčelníka, ale to často nestačí. Ľudia úprimne veria, že boli „zhodení“ a dožadujú sa uspokojenia. Potom na scénu vstupuje poslanec - zosobnenie prísnosti a šampión nových pravidiel. V dôsledku toho sa zamestnanci prispôsobujú novému prostrediu menej bolestivo, väčšina ich spravodlivého hnevu ide na zástupcu. Je dôležité, aby si vodca zapamätal, že pri takejto konštrukcii vzťahov s námestníkom je vysoká pravdepodobnosť skreslenia pri prenose informácií. Úloha „obyčajného kata“ a „rozhodcu osudu“ môže zaujať poslanca, ktorý si začne realizovať osobné komplexy z represálií voči nechceným ľuďom.

Tretí psychotyp je „formálna náhrada“. Táto pozícia sa zvyčajne objavuje v stave spoločnosti z dôvodu jedného alebo druhého historického pozadia. Delegovanie právomocí prakticky neexistuje, poslanec je pod bdelou kontrolou svojho šéfa. Hlavnou výhodou a zároveň nevýhodou takýchto vzťahov je neviditeľnosť a neiniciatíva poslanca.

Štvrtým psychotypom je „šéf ľudu“. To je vlastne úplný opak „stráže“. Zam je charizmatickým predstaviteľom svojho šéfa. Ten je zaneprázdnený analytikou a riešením strategických problémov, takže prevládajúcim formátom jeho kontaktov s tímom sú krátke stretnutia s lídrami na všetkých úrovniach na získanie informácií. Zamestnanci „šéfa ľudu“ milujú a rešpektujú, jeho autorita je podporovaná „zdola“ aj „zhora“. S takýmto asistentom má vodca zvyčajne skutočnú predstavu o stave vecí v tíme, pretože sa nebojí komunikovať s „otvoreným“ zástupcom a zdieľať plány a problémy bez strachu. Hlavnou vecou je nezabudnúť, že akokoľvek „pri zemi“ sa námestník môže zdať, zostáva vysokopostaveným manažérom, a preto by sa nemal premeniť na „vestu“ personálu.
Piaty psychotyp je „čarovná palička“. Vzácny líder je silný špecialista vo všetkých funkčných oblastiach podniku. V tomto prípade môže byť užitočný poslanec – profesionál v oblasti, v ktorej vedúci zlyháva. Ak je ich viacero, nič vám nebráni vybrať si za seba viacerých poslancov. Malo by sa však pamätať na to veľký počet poslancov často vedie k ich zákulisnému zápasu o vplyv na šéfa. Existuje vysoké riziko vzniku „šedého kardinála“ so všetkými z toho vyplývajúcimi plusmi a mínusmi.

Každý môže... Vicekráli?
S rastom akéhokoľvek podnikania potrebuje jeho manažér ďalšie výkyvy pre rozvoj nových smerov a v skutočnosti - pre autonómnych projektových manažérov s rozsiahlymi právomocami. Povýšenie závisí od objemu úloh, ktoré sú špecialisti ochotní prevziať. Pre dynamicky sa rozvíjajúce firmy je podľa Ekateriny Kiktevovej z „Klubu podnikateľských trénerov“ typické, že ich šéfovia majú viacero zástupcov s rôznym postavením naraz. Od „zástupcu tajomníka“, ktorý pôsobí ako asistent prednostu, až po „šedého kardinála“, ktorý reálne ovplyvňuje politiku spoločnosti. „Šedá eminencia“ navyše nemusí mať vlastnosti potrebné na efektívneho manažéra, ale má vplyv na vrcholového človeka spoločnosti napríklad vďaka bohatým životným a profesionálnym skúsenostiam, väčšej kompetencii v politických intrigách či povedomiu o osobnom živote šéfa. .

Vzťah vodcu s jeho početnými zástupcami sa môže rozvíjať rôznymi spôsobmi. Ekaterina Kikteva poznamenáva, že malé spoločnosti sa často vyznačujú veľmi úzkymi vzťahmi medzi šéfom a zástupcom. Príliš hustá každodenná komunikácia v práci prúdi mimo kancelárie. Naopak, vo veľkých korporáciách zostáva súkromný život úplne v zákulisí a zamestnanci sa snažia jeden od druhého „oddýchnuť si“. Existuje všeobecný vzorec: čím väčšia spoločnosť, tým formálnejší vzťah, ale aj potreba správcu je naliehavejšia.

Lídri sa netaja závislosťou na poslancoch a často majú medzi sebou svojich obľúbencov.

„Sú obľúbenci, kde by sme bez nich boli," priznáva Pavel Smirnov z HelpLine. „Väčšinou to nie sú odborní a výkonní námestníci, ale jednoducho ľudia, ktorí sú si duchom blízki."

Igor Minevič, majiteľ firmy Stolichny Vkus, hovorí, že napriek zjavnej byrokracii je vo veľkých organizáciách zvykom obsadzovať ľudí na kľúčové pozície obchádzaním všetkých predpisov – na príkaz majiteľov firiem. Keďže týmto spôsobom je najatý manažér vlastne zbavený niektorých svojich právomocí, rozhodnutia, ktoré sú pre neho nepríjemné, vykonáva jeho vlastný zástupca, ktorý sa v dôsledku toho mení na „sluhu dvoch pánov“.

Stáva sa, že poslanec odmietne skúsiť sedieť na dvoch stoličkách naraz a stane sa lojálnym jednej zo strán. Stanislav Solodovnikov z "Rossi-Moskva" uvádza príklad zo života svojho obchodného partnera. „Je šéfom veľkej spoločnosti s koreňmi ešte zo sovietskej éry," hovorí Solodovnikov. „Keď do nej nastúpil, okamžite získal zástupcu s konexiami medzi majiteľmi firiem." Manažér bol s prijatím podmienok hry spočiatku opatrný a zaujímalo ho, či jeho zástupca nie je „ušami a očami“ majiteľov firmy. Postupom času sa ukázalo, že vedomosti poslanca sú naozaj cenné. Dnes je oporou a verný spoločník tvoj šéf. Tento zástupca podporuje aj tie rozhodnutia šéfa, ktoré môžu spôsobiť odmietnutie medzi majiteľmi spoločnosti. „Nedávno môj priateľ povedal, že by mu nevadilo zamestnať ďalších štyroch námestníkov, z ktorých každý by mal dohliadať na určité smerovanie,“ dodáva Solodovnikov. bol.Na moje otázky o komforte práce s takouto „šedou eminenciou“ sa kamarát vysmieva: „Všade na svete je inštitút miestodržiteľov a podpredsedov, asi nevznikol náhodou.“ Možno má tento šéf v niečom pravdu...“

Koľko zaplatiť
Odmena za prácu poslanca je ohodnotením jeho odborných schopností plus odmena za oddanosť. Ak však existujú celkom objektívne metódy na hodnotenie spôsobilosti zamestnanca, potom je situácia s lojalitou zložitejšia. Napríklad Dmitrij Marishkin, majiteľ Addforce, hovorí, že je mu jedno, či je mu jeho zástupca lojálny alebo nie. „Hlavné je, aby mal konštruktívne osobné ciele a bol profesionál, to znamená, že pracuje so zárukou kvality,“ vysvetľuje.

Pavel Smirnov sa domnieva, že povestné „percento zo zisku spoločnosti“, ktoré sa často sľubuje poslancom prvých osôb, je vo väčšine prípadov abstraktným pojmom, ktorý nie je matematickou veličinou. „Toto je suma, ktorá námestníkovi umožňuje „zabudnúť“ na seba a priniesť maximálny úžitok svojej spoločnosti a svojmu lídrovi,“ hovorí Smirnov.

„V malých a stredných podnikoch zarába námestník často menej ako poprední špecialisti, keďže rieši najmä administratívne a technické problémy a sám o sebe nevytvára pridanú hodnotu pre firmu,“ hovorí Ekaterina Kikteva z Klubu podnikateľov.

Dôveruj, ale preveruj
Prístup poslanca k dôverným informáciám znervózňuje mnohých vedúcich pracovníkov, pokiaľ ide o ich bezpečnosť. Snažia sa preto tak či onak otestovať svojich poslancov na lojalitu k firme ako celku a hlavne k sebe osobne.

„Okrem povinného hlásenia, ktoré poslanci vykonávajú vo svojich oblastiach, ich prácu kontroluje špeciálna služba,“ hovorí Jurij Jakovchik, generálny riaditeľ siete Paterson. Napriek opatrnému prístupu Paterson aktívne priťahuje do pozícií zástupcov najvyšších predstaviteľov spoločnosti ľudí, ktorí urobili kariéru v rámci organizácie, ako aj odborníkov zvonku, vrátane expatov.

Kontroly špeciálnych služieb však nie sú také zlé. Skutočná nočná mora pre námestníka sa začína, keď je odvedený jeho šéf, aby zhodnotil jeho dôveryhodnosť a morálne kvality. „Jeden vedúci navrhol, aby zástupca prepustil niekoľko zamestnancov, s ktorými pracoval pred povýšením,“ spomína Jekaterina Kikteva. , ale pre etické kvality.“

Vezmite si toľko, koľko môžete
Všeobecne sa uznáva, že úlohou vedúceho je hľadať nové spôsoby rozvoja spoločnosti a námestník zabezpečiť bezproblémové fungovanie existujúcich obchodných línií. Pavel Smirnov tvrdí, že je pripravený delegovať maximálne právomoci na svojich poslancov. „Každý deň budem zvyšovať okruh problémov, ktoré riešia, aj mieru zodpovednosti za rozhodnutie,“ hovorí. pracovať navždy."

V praxi je otázka delegovania právomocí najchúlostivejšia vo vzťahu medzi šéfom a jeho podriadeným. Je to oveľa akútnejšie ako otázka platu poslanca. Dmitrij Marishkin je presvedčený, že šéfovia vo väčšine prípadov nie sú pripravení zdieľať absolútne žiadne právomoci. Kompetentný poslanec postupne zo šéfa „vytiahne“ presne toľko právomocí, koľko je schopný „stráviť“. Čím je poslanec cynickejší a dôvtipnejší, tým hlbšie preniká do šéfovho osobného života a v podstate si ho berie ako rukojemníka.

Strach z toho, že budú zajatí tými, ktorí boli najatí včera, núti lídrov úplne opustiť inštitút poslancov. Štruktúrované a efektívne obchodné procesy v kombinácii s modernými prostriedkami Komunikácia umožňuje šéfom znižovať počet zamestnancov a držať krok s firmou na akúkoľvek vzdialenosť. „Mne osobne vrstva zvaná „zástupcovia“ medzi mnou a vedúcimi oddelení len prekáža,“ hovorí Stanislav Solodovnikov, „Flexibilita a rýchlosť rozhodovania priamo závisí od toho, aké čerstvé a objektívne informácie vedúci dostáva. otázka o potrebe zástupcu ešte nezaznela - celkom stačí dobre vyškolených vedúcich oddelení.V prípade môjho odchodu nechávam na starosti jedného z nich, čo je pre zamestnanca dodatočná motivácia a pomáha ho otestovať „pre silu“.

Aj Dmitrij Marishkin považuje pozíciu poslanca za „mŕtvorodenú“. "Zvyčajne sa zástupca objaví, keď je potrebné preniesť dosť vážne právomoci, ale je to desivé urobiť to, pretože človek sa môže dostať z podriadenosti alebo začať podnecovať vedenie," zdieľa svoje skúsenosti Marishkin. .V transparentných štruktúrach je to je lepšie menovať lídrov v oblastiach – napríklad predaj, nákup, výroba atď.“

Nech je to akokoľvek, drvivá väčšina lídrov považuje hľadanie dôverníka za jednu zo svojich hlavných úloh. Každý má vzostupy a pády. A je ľahšie ich prežiť, keď s istotou viete, že máte bezpečne krytý chrbát.

Guvernér Kirovskej oblasti Igor Vasiliev poznamenal, že počas Kadyrovovho pôsobenia vo funkcii ministra sa odohralo množstvo významných udalostí. „Dokončili sme práce na získaní štatútu TASED, prilákali sme množstvo investorov. Začiatkom roka 2018 bola pod vedením Vladislava Valerijeviča uzavretá dohoda s Ministerstvom hospodárskeho rozvoja Ruska o poskytovaní dotácií na štátnu podporu pre malé a stredné podniky vrátane fariem, ako aj na realizáciu opatrení na podporu podnikania mladých ľudí. Celkový objem predstavoval takmer 40 miliónov rubľov,“ vysvetlil Igor Vladimirovič.

Bolo podpísaných 12 investičných dohôd v celkovej hodnote 2 miliardy rubľov, bolo zorganizovaných a usporiadaných 8 výstav výrobkov Kirovových podnikov v zahraničí, dodal guvernér. Okrem toho bola uzatvorená humanitárna spolupráca medzi Kirovským regiónom, Volžským federálnym okruhom a provinciou Čína v rámci volžsko-jangtzeského formátu.

„Verím, že tieto skúsenosti, mladosť, schopnosť a chuť pracovať ako súčasť nového kolektívu s využitím skúseností susedného regiónu nám umožnia realizovať mnohé programy. Vladislav Valerievich zodpovedne a vyvážene pristupuje k riešeniu stanovených úloh, má autoritu, rešpekt medzi kolegami, vedúcimi miestnych samospráv, organizácií a podnikov regiónu Kirov, “zdôraznil Igor Vladimirovič.

Kadyrov bude vo svojej novej funkcii dohliadať na oblasti ako energetika, stavebníctvo, bývanie a komunálne služby a informačné technológie.

Zástupca Anatolij Churin upozornil guvernéra, že v r posledné roky na popredné miesta sa dostávajú ľudia bez špecializovaného vzdelania. „Myslím si, že takýto výber zohrá v konečnom dôsledku svoju negatívnu úlohu. Nemám nič proti Kadyrovovi, ale je právnik a dajú mu také odvetvia, kde treba mať nejaké odborné znalosti. Na druhej strane pôsobil 5 mesiacov ako minister hospodárstva, kým nerobil málo, len nastúpil do tejto funkcie. Myslím si, že strácame čas a tím by mal teraz fungovať. toto neviem správny prístup alebo nie, ale podľa mňa je to veľmi riskantné,“ domnieva sa Anatolij Michajlovič.

Igor Vasiliev sa však domnieva, že bez toho, aby sme sa posunuli vpred, sa nedá nič robiť. „Ako sa hovorí, výsledky vyhodnotíme na základe skutkov,“ verí krajský šéf.

Vladimír Bakin nesúhlasil s názorom Čurina. „V tejto práci je menej dôležité špecializované vzdelanie a dôležitejšia je chuť pracovať a dosahovať ciele. Šesť mesiacov ukázalo, že mladý muž (pozn. - Vladislav Kadyrov) nevyčerpal svoj potenciál, treba ho nechať otočiť, treba ho podporovať a nechať ho pracovať,“ zdôraznil poslanec. Vladimír Gavrilovič dodal, že tiež nemal špecializované vzdelanie, no celý život pracoval v stavebníctve a dosahoval dobré výsledky.

Vladislav Kadyrov sa narodil 30. septembra 1983 v Kazani. Absolvoval PEI VPO „Inštitút sociálnych a humanitných vedomostí“ v odbore právna veda. V rokoch 2003 až 2017 pôsobil v rôznych komerčných organizáciách v Kazani, vrátane vedúcich pozícií. Bol tiež členom kazaňskej mestskej dumy. V decembri 2017 bol Kadyrov vymenovaný za ministra ekonomický vývoj a podpora podnikania v regióne Kirov.

Urobte si „voľný“ rozvrh.

Prísť do práce oveľa neskôr, ako sa očakávalo a odísť o 2 hodiny skôr, je snom každého zamestnanca kancelárie. Ak je váš manažér z nejakého dôvodu často neprítomný, vaša šanca, že zmeníte svoj pracovný rozvrh na „voľný“ rozvrh, je veľmi vysoká, zariaďte si, takpovediac, „sladký život“. A prečo nie, len to treba robiť správne a prečo by ste si mali odopierať takéto pôžitky? Hlavná vec je zabezpečiť, aby vaše slobody nepadli do oka vašim kolegom v „dielni“ a nikto z pracovníkov kancelárie neoznámil vaše slobody vrátenému vedúcemu. Druhá možnosť – môžete pôsobiť ako tím. Ak si váš šéf nenechal pre seba zástupcu, ktorý bude zodpovedať za prácu v kancelárii, vrátane rozvrhu zamestnancov, môžete si medzi sebou rozdeliť povinnosti a zabezpečiť prácu kancelárie. Napríklad jeden zamestnanec príde do práce načas, skontroluje poštu, odpovedá na hovory atď. A druhý zamestnanec zostane na pracovisku neskôr, bude chodiť na porady, ukončí pracovný deň, takže vaša kancelária bude celý deň fungovať v plnom režime a môžete cítiť slobodu.

Ak sa očakáva neprítomnosť šéfa a budete nejaký čas v pracovnom hnutí bez šéfa, mali by ste sa vopred obávať a ujasniť si všetky podrobnosti o práci oddelenia, ktoré môžu nastať pri neprítomnosti šéfa v práci. , keďže v prípade neprítomnosti hlavy na mieste takáto príležitosť už nebude.

Prvá vec, ktorú musíte urobiť, je zistiť všetky prioritné úlohy oddelenia počas neprítomnosti šéfa, ujasniť si, aké riziká a vyššia moc sú možné. Navyše to nebude na škodu robiť ani oteleniam, ktorých práca je dobre zabehnutá a nevyžaduje veľkú kontrolu.

Upozornite vedúceho, že počas jeho neprítomnosti bol vymenovaný zástupca a všetky zodpovednosti na oddelení sú jasne rozdelené. A tiež informovať príbuzné oddelenia a kolegov o novom vodcovi, aj nominálnom a dočasnom.

Počas neprítomnosti náčelníka môžu nastať kontroverzné situácie, v ktorých bude potom ťažké prísť na to, kto má alebo nemá pravdu. Novému poslancovi radíme, aby pokyny svojim podriadeným dával e-mailom. To nepriamo pomôže zistiť, či zamestnanci z nejakého dôvodu nesplnili požiadavky. Nový poslanec bude môcť potvrdiť, že z jeho strany bolo urobené všetko pre splnenie úloh.

Snažte sa nerušiť manažéra zbytočnými hovormi počas jeho neprítomnosti. Šéfovi môžete zavolať len v najnaliehavejších situáciách. Je nepravdepodobné, že ho počas dovolenky alebo služobnej cesty poteší počúvať vaše nie vždy kompetentné otázky a dávať pokyny o maličkostiach.

Využite neprítomnosť šéfa vo svoj prospech na zvýšenie svojho statusu v očiach šéfa. Pokúste sa nájsť správne riešenie pre danú situáciu. Navyše odporúčame umelo vytvárať malý núdzový stav vo firme a „šikovne“ nájsť východisko zo situácie. A po návrate šéfa sa šikovne prezentoval ako výborný námestník, ktorý vyriešil „ťažkú“ otázku firmy, od ktorej prakticky závisí budúcnosť firmy.

Niekedy však nastanú naozaj ťažké situácie, ktoré nedokážete vyriešiť sami a nemáte takú právomoc, v týchto prípadoch samozrejme musíte zavolať šéfovi, aby ste nepoškodili spoločnosť a v konečnom dôsledku aj seba. V niektorých prípadoch sa môžete poradiť s vedúcimi susedných oddelení. Musíte byť maximálne opatrní, pretože šéf sa o vašich úspechoch či neúspechoch dozvie od vašich vlastných kolegov. Snažte sa urobiť dobrý dojem na všetkých okolo vás, tento fakt môže ovplyvniť vašu budúcu kariéru.

Ak ste od šéfa nedostali špeciálne právomoci, ale naozaj si chcete získať priazeň, môžete pracovať na budovaní tímu, šéf si to všimne a vy budete upozornení. Môžete tiež zorganizovať spoločnú diskusiu o prípadoch a harmonograme práce. Aby v tíme bez vedúceho nenastali žiadne nepokoje, môžete spolu s aktívnou skupinou vypracovať akčný plán na zadanie každodenných úloh na každý deň zamestnancom kancelárie. Takže to bude jednoduchšie pre všetkých, aj pre vás a vašich podriadených.

Ak ste vo funkcii zástupcu prvýkrát a nedokážete situáciu vyriešiť svojpomocne, neváhajte požiadať o pomoc starších kolegov, nebojte sa im priznať, že ich pomoc a podporu potrebujete. To bude mať priaznivý vplyv aj na vašu autoritu v očiach zamestnancov a manažéra, než urobíte nesprávne, ale nezávislé rozhodnutie. Bez ohľadu na to, ako veľmi by ste chceli vyzerať ako nezávislý šéf, stále je lepšie hrať na istotu a obrátiť sa o pomoc na kolegov, aby ste neurobili vážnu nenapraviteľnú chybu, za ktorú môžete zaplatiť svojou kariérou. Ide o neopodstatnené, zbytočné riziko. Navyše, mnohí manažéri sa snažia držať palce a vedia o všetkom, čo sa v kancelárii deje v jeho neprítomnosti. Preto sa stále neoplatí prejavovať prílišnú iniciatívu v neprítomnosti šéfa, ako sa hovorí: „iniciatíva sa trestá“, a na to netreba zabúdať. Oplatí sa dodržiavať zlatú strednú cestu. Možno budete musieť prijať zamestnancov do kancelárie počas neprítomnosti šéfa. Aby nedošlo k hrubej chybe, obráťte sa na personálnu agentúru, čím neľahkú úlohu presuniete na profesionálov.

Aby ste sa etablovali ako spoľahlivý námestník, potrebujete, aby mal šéf z vašej práce priaznivý dojem. Aby ste to urobili, prvýkrát je potrebné vyložiť šéfa z nahromadených problémov, pokúsiť sa uzavrieť naliehavé problémy sami, nevylievajte na neho všetky problémy naraz. Doprajte si po dovolenke nejaký čas na prispôsobenie sa a návrat do starých koľají. Ak otázky vydržia týždeň, odložte ich na neskôr, nechajte šéfa pokojne a bez prílišného rozruchu splynúť s realitou kancelárskeho života a vstúpiť do pracovného rytmu. Za to vám bude nesmierne vďačný a možno sa stanete nepostrádateľným zástupcom!

Ako sa stať lídrom? Táto otázka určite zaujímala a zaujíma väčšinu zamestnancov, ktorí sú niekomu podriadení. Je to celkom prirodzené, keďže „vojak, ktorý nesníva o tom, že sa stane generálom, je zlý“. Dnes na pultoch kníhkupectiev nájdete množstvo literatúry o tom, ako „vyraziť do šéfov“.

Zároveň je paradoxné, že neexistuje univerzálny recept, ako sa stať lídrom. Otázka je iná: je na vás, či ste šéf alebo nie...

Dnes môžete často počuť: "Nemôžem sa stať šéfom, pretože nemám tie správne kontakty." Sú kľúčové slová „obchodné známosti a kontakty“? Vôbec nie. Aj keď sa do kresla šéfa posadí nejaký bohatý potomok, v priebehu niekoľkých dní môže firmu skrachovať. prečo? Áno, jednoducho preto, že to nikdy predtým neurobil. Dôležité sú tu aj určité zručnosti, schopnosti, skúsenosti, vlastnosti a psychologické nastavenie. A dôležité je nielen naučiť sa hospodáriť, ale aj robiť dobre. Predtým, ako si odpovieme na otázku, ako sa stať lídrom, definujme si, čo vo všeobecnosti znamená pojem: „riadiť“.

čo je "spravovať"

Viesť znamená vedieť organizovať, plánovať, kontrolovať a motivovať ľudí. K tomu patrí aj schopnosť kvalifikovane nastavovať úlohy a riadiť podriadených.

Schopnosť vybrať si personál a robiť rozhodnutia v ťažkých časoch je tiež jedným z aspektov dobrého vedenia.

Vodca, ktorý sa teší autorite medzi podriadenými: kto to je?

Ako sa stať dobrým lídrom? Treba poznamenať, že úspešný vodca takmer vždy vie, ako dosiahnuť cieľ. Pozoruhodný je fakt, že zamestnanci a šéfovia to majú často naopak. Napríklad šéf chce, aby zamestnanec pracoval efektívnejšie aj s malým platom, a ten sníva o povýšení mzdy a ukázať zvýšená aktivita nechce pracovať. Ak chcete vedieť, ako sa stať dobrým vodcom, musíte pochopiť jednu jednoduchú pravdu: „Laskavý šéf (to, čo sa nazýva „vaša osoba“), v ktorom jeho zamestnanci nemajú dušu, je zlý. manažér.”

Je možné milovať človeka, ak vás núti pracovať? nepravdepodobné. Dobrý manažér je človek pevného presvedčenia, ktorý sa bude držať svojej línie za každých okolností. Samozrejme, že takýto šéf sa môže stať pre niektorých zamestnancov nevhodným, ale záujmy firmy by mali byť vždy na prvom mieste.

Ideálny šéf

Vzhľadom na otázku, ako sa stať vodcom, je potrebné poznamenať, že tento musí byť schopný nadviazať kontakt so svojimi podriadenými. Zamestnanci sa musia správať k svojmu šéfovi s rešpektom. V procese manažérskej práce vzniknú negatívne aj pozitívne stránky a pre udržanie priaznivej klímy v pracovnom kolektíve je dôležité používať nielen palicu, ale aj mrkvu. Nebuďte skúpi na pochvalu pre svojich zamestnancov a odmeňte ich za prácu, ak si ju zaslúžia. Chyby a nedostatky v práci by mali byť potrestané, ale najprv sa musíte porozprávať s páchateľom a priniesť mu myšlienku, že v budúcnosti by v práci nemali byť takéto excesy.

Inšpirujte tím

Neviete, ako sa stať úspešným lídrom? Musíte pochopiť, že šéfovia sú hnacou silou pracovnej sily a úspech podniku závisí od toho, ako dobre je motivovaný.

V blízkej budúcnosti je napríklad potrebné zrealizovať dôležitý projekt. Pozvite do kancelárie podriadených a vysvetlite im, aké je to pre firmu dôležité. Určite si vypočujte názory zamestnancov na to, ako vidia jeho implementáciu. Opäť psychologicky pripravte podriadených na túto prácu a sľubte, že na základe jej výsledkov odmení tých, ktorí sa vyznamenali, peňažnými odmenami.

Osobný príklad

V otázke, ako sa stať efektívnym lídrom, je ešte jeden kľúčový bod. Musíte sa stať vzorom. V prvom rade sa to týka vzhľad. Biznis oblek, elitný parfém, topánky vyleštené do lesku, kožená aktovka – to je obraz moderného obchodníka. Príďte do práce včas. Buďte pánom svojho slova: ak ste niečo sľúbili, urobte to. Majte na pamäti, že podriadení tomu venujú pozornosť a vaša autorita v pracovnej sile bude závisieť od toho.

Podporte zamestnancov v ťažkých časoch

Pamätajte, že vaši podriadení sú v prvom rade ľudia a každý z nich môže mať v živote ťažké obdobia. Podporte ich psychicky, dajte im určitú sumu peňazí, doprajte im pár dní oddychu. Ale urobte to pre tých, ktorí sú skutočne v problémoch a nesnažia sa s vami manipulovať.

Môže byť žena kompetentnou manažérkou?

Mnohí predstavitelia slabšieho pohlavia sa obávajú otázky, ako sa stať vodcom pre ženu. Je to skutočné? Všeobecne sa uznáva, že len muži môžu vykonávať vedúce funkcie a úlohou žien je podporovať a chrániť rodinný krb.

Tak či onak, ale myšlienky feminizmu sú dnes v spoločnosti pomerne populárne a dámy dokázali, že môžu byť úspešné podnikateľky. Ale ako sa ním stať? Na túto otázku opäť neexistuje univerzálna odpoveď, no podnikateľka musí mať určité vlastnosti, zručnosti a skúsenosti. Nasadenie, ochota pracovať 24/7 vysoký stupeň profesionalita, zodpovednosť, schopnosť budovať vzťahy s podriadenými, udržiavať pracovnú disciplínu, charizma, viera vo víťazstvo - to sú hlavné zložky úspechu podnikavej ženy. A, samozrejme, každá podnikajúca žena by sa mala vedieť vhodne obliecť a vybrať si tie správne doplnky k biznis obleku. Nemali by sme však zabúdať, že oblečenie v kancelárii by malo byť nielen prísne, ale aj krásne.

Vedúca žena by si nemala začínať kancelárske romániky s podriadenými. V niektorých prípadoch sa z mužských obľúbencov stávajú v spoločnosti „šedí kardináli“, ktorí postupne začínajú potajomky riadiť záležitosti. Prirodzene, títo šéfovia môžu následne značne poškodiť záujmy spoločnosti a je možné, že všetko bude musieť začať od nuly. Oddeľte pracovné a osobné vzťahy.

Na čo je dôležité pamätať, keď je veľká šanca stať sa vedúcim oddelenia

Obrovské množstvo manažérov si láme hlavu nad tým, ako sa stať vedúcim oddelenia. Dokázať vyššiemu manažmentu, že si zaslúžite túto pozíciu, samozrejme nie je ľahká úloha. Spravidla dostávajú povýšenie iniciatívni, zodpovední, výkonní a spoločenskí zamestnanci, ktorí dokážu rýchlo nájsť spoločnú reč so svojimi kolegami. Ale aj po tom, čo vás poverili vedením celého oddelenia, musíte spolupracovať so svojimi podriadenými, inak sa môžete opäť vrátiť do stavu radového zamestnanca.

Po prvé, vždy by ste si mali nájsť čas na svojich zverencov a porozprávať sa s každým osobne a prediskutovať konkrétny problém. Po druhé, nemali by ste ich urážlivým spôsobom upozorňovať na chyby a nedostatky v práci. Nezabudnite sa poradiť so svojimi podriadenými o tom, ako by ste podľa ich názoru mali postupovať v konkrétnej situácii. Len tak u nich získate dôveryhodnosť.

Vlastnosti vodcu

Ako sa stať lídrom prvej triedy? Samozrejme, okrem všetkého vyššie uvedeného by ste v sebe mali pestovať vodcovské vlastnosti. A kto je vodca?

V širšom zmysle ide o človeka, ktorý vie viesť davy ľudí. No a šéfovia z nich sú najlepší, lebo si vedia zorganizovať prácu tak, že podriadeným horia oči z toho, čo profesionálne robia. Ako sa stať lídrom? Treba sa naučiť dávať si ciele a dosahovať ich, byť sebavedomý, vedieť sa prispôsobiť situácii, byť intelektuál. Takýto človek nikdy nestráca srdce a nestráca srdce, znáša všetky problémy a zlyhania. Líder je taká energická povaha, že svojim nadšením nakazí aj ostatných.

Líder-líder nielenže pomáha svojim zamestnancom dosiahnuť určitý cieľ, ale obáva sa aj toho, že zároveň každý zamestnanec môže odhaliť svoj potenciál na dosiahnutie spoločného výsledku.

Ak už šéfujete, no zároveň sa chcete stať lídrom, hoci sa za neho nepovažujete, nasledujúce odporúčania budú pre vás užitočné.

Najprv podrobne analyzujte svoj štýl riadenia. Musíte určiť, aké sú silné stránky vášho vedenia a ktoré je potrebné upraviť. Existujú dokonca špeciálne testy, ktoré vám pomôžu zistiť, aký dobrý ste šéf. Po druhé, premýšľajte o tom, aké vlastnosti, ktoré sú vám vlastné, sa používajú na riadenie, aké relevantné sú vo všeobecnosti. Všetko je veľmi jednoduché. Ak niečo prekáža alebo je neúčinné, treba to vylúčiť. Po tretie, vodca musí svojim zverencom pravidelne stanovovať nové úlohy, pretože len tak možno posúdiť mieru tvorivého potenciálu. Po štvrté, musíte byť vzorom pre svojich zamestnancov. Mali by mať horúcu túžbu byť ako vy - to je indikátor toho, že ste skutočný vodca-manažér.

Záver

Tak či onak, ale väčšina ľudí chce niekoho riadiť, nie poslúchať. Každý môže viesť, ale kompetentné vedenie je celá veda, ktorej niekedy rozumiete aj mnoho rokov. Ako už bolo zdôraznené, na efektívne riadenie nestačí byť profesionál vo svojom odbore, potrebujete aj určité kvality. Nezabúdajte, že práve na šéfovej stoličke bude pre vás najťažšie dokázať, že ste najlepší, keďže na vaše miesto mieri tak veľa.