Vysokoškolská prax v oblasti financií a úverov v podniku. Lokálne a komplexné hodnotenie likvidity aktív. Správa z praxe

správa
pri absolvovaní priemyselného preddiplomu
praktík
v podniku

OOO "Gabarit-2"
doba stáže:
Štart 08.09.2010 ukončenie 30.11.2010

Študenti

FUP FIK-41

Vasilenko Irina Sergejevna

F - 07 - 97

Vedúci praxe z oddelenia:
Potemkina Natalia Nikolaevna

Správa bola prijatá k obhajobe „___“ _____________ 2010.

Správa skóre obrany: ____________________

Omsk - 2010

Obsah

Úvod …………………………………………………………………………………………... 7
1. Organizačné a ekonomické charakteristiky spoločnosti Gabarit-two LLC ... ..... 8
2. Analýza majetku a kapitálu organizácie………………………………………………………………………12
3. Analýza výnosov z predaja výrobkov a nákladov na bežné činnosti…………………………………………………………………………..19
4. Analýza finančných výsledkov……………………………………………………….20
5. Oboznámenie sa s výkazníctvom o výpočte a platbe daní, vzťah medzi organizáciou a daňovým úradom……………………………………...21
6. Analýza finančnej situácie…………………………………………………...24
6.1 Analýza finančnej stability organizácie………………………………..24
6.2 Analýza likvidity a solventnosti……………………………… 27
6.3 Analýza podnikateľskej činnosti………………………………………………………...30
Záver……………………………………………………………………………….. 32
Bibliografický zoznam…………………………………………………………..33
Žiadosti…………………………………………………………………………………...34

Kalendárno-tematický plán priemyselnej preddiplomovej praxe na príklade Gabarit-two LLC.

Štúdium činnosti podniku (08.09.2010-24.09.2010)
Štúdium účtovnej závierky (27.09.2010-01.10.2010)
Analýza majetku a kapitálu organizácie (04.10.2010-08.10.2010)
Analýza výnosov z predaja výrobkov a nákladov na bežnú činnosť (11.10.2010-22.10.2010)
Analýza finančných výsledkov (25.10.2010-29.10.2010)
Oboznámenie sa s daňovým výkazníctvom (01.11.2010-05.11.2010)
Analýza finančnej situácie podniku (08.11.2010-30.11.2010).

Denník

absolvovanie priemyselného preddiplomu
praktík
od ________________________ spoločnosti Gabarit-two LLC
Študenti 4. ročníka študujúci v odbore
080105 "Financie a úver" Vasilenko Irina Sergeevna
číslo evidenčnej knihy

Charakteristický
Vasilenko Irina Sergeevna absolvovala predgraduálnu stáž v Gabarit-two LLC pod dohľadom vedúcej praxe z podniku, hlavnej účtovníčky Maria Anatolyevna Paeva. Cvičenie prebiehalo v súlade s programom, kalendárovo-tematickým plánom a harmonogramom cvičenia. Úlohy boli splnené v plnom rozsahu.
Účelom priemyselnej preddiplomovej praxe bolo oboznámenie sa s finančno-ekonomickou činnosťou a účtovníctvom v organizácii.
Počas stáže Vasilenko Irina Sergeevna využila a upevnila praktické vedomosti a zručnosti získané počas štúdia na OI RGTEU; analyzoval finančnú činnosť organizácie, vyvodzoval závery, robil návrhy na základe výsledkov analýzy; zostavil posudok a pripravil podklady potrebné na napísanie práce.
Informačnou bázou pre napísanie správy bola: účtovná politika organizácie, pokyny a rezervy pre účtovníctvo, hlavné formy účtovníctva.
Vasilenko Irina Sergeevna preukázala dobrú kvalitu vedomostí pri plnení všetkých úloh a pokynov, presnosť a zodpovedný prístup k stáži.

Úvod
Preddiplomová výrobná prax prebiehala v Gabarit-two LLC. Tento prehľad obsahuje:

všeobecné metodologické aspekty;
Analýza aktív a kapitálu;
analýza príjmov a výdavkov organizácie;
Analýza finančných výsledkov;
oboznámenie sa s platenými daňami a analýzou finančnej situácie organizácie.

upevňovanie a prehlbovanie teoretických vedomostí získaných v špeciálnych odboroch, získavanie odborných pracovných zručností;
štúdium hlavných finančných ukazovateľov v dynamike;
identifikácia negatívnych a pozitívnych stránok fungovania organizácie;
ponúknuť odporúčania na zlepšenie celkového stavu organizácie;
zhromažďovanie faktografického materiálu na napísanie záverečnej kvalifikačnej práce;

študovať účtovnú závierku podniku;
vykonať porovnávaciu analýzu súvahy a jej štruktúry;
analyzovať pohľadávky a záväzky;
určiť finančnú situáciu organizácie, jej solventnosť a likviditu;
analyzovať prijaté finančné prostriedky organizácie a úroveň ziskovosti;
posúdiť potenciálny bankrot;
identifikovať hlavné problémy a ponúknuť odporúčania na zlepšenie finančnej situácie.

1. Organizačné a ekonomické charakteristiky spoločnosti Gabarit-two LLC
V tomto príspevku bude vykonaná analýza činnosti priemyselného podniku LLC Gabarit-2.
Celé meno:
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Gabarit-two"
Krátke meno:
OOO "Gabarit-2"
Adresa: 644030, Omsk, ul. 4. Cheredovaya, 32
Telefón: 41-27-76, 40-03-19
Spoločnosť s ručením obmedzeným „Gabarit-two“ bola založená v súlade s požiadavkami Občianskeho zákonníka Ruskej federácie (v znení z 27. decembra 2009), federálneho zákona č. 14-FZ z 8. februára 1998 (v znení neskorších predpisov zo dňa 27. decembra 2009) „O spoločnostiach s ručením obmedzeným“ (prijaté Štátnou dumou Federálneho zhromaždenia Ruskej federácie dňa 14.01.1998 so zmenami a doplnkami s účinnosťou od 01.01.2010) a rozhodnutím zakladateľa č. 1 zo dňa 26.04.2001 za účelom vykonávania obchodnej činnosti zameranej na dosiahnutie zisku.
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Gabarit-two" - vznikla dňa 15.2.1995 rozhodnutím valného zhromaždenia zakladateľov. Spoločnosť bola založená na dobu neurčitú. Organizačná a právna forma, v ktorej bola táto spoločnosť vytvorená, určuje, že ide o obchodnú organizáciu, ktorej základné imanie je rozdelené na podiely vo veľkostiach určených zakladajúcimi dokumentmi; účastníci spoločnosti neručia za jej záväzky a znášajú riziko strát spojených s činnosťou spoločnosti v rozsahu hodnoty svojich vkladov.
Hlavnými činnosťami podniku sú:

investičná výstavba, výstavba a opravy a výstavba a inštalácia, uvedenie do prevádzky, projektovanie, reštaurovanie, umelecký dizajn, výstavba ciest, organizácia prevádzky priemyselných zariadení, bytov, čerpacích staníc, čerpacích staníc;
výroba stavebných materiálov a stavebných konštrukcií;
veľkoobchod a maloobchod;
preprava tovaru všetkými druhmi dopravy (námorná, riečna, cestná, letecká), vrátane medzinárodnej dopravy, vlastnými aj ťahanými vozidlami;
poskytovanie skladovacích služieb;
poskytovanie služieb;
projektová, výskumná činnosť, vykonáva technické, technicko-ekonomické a iné skúšky a konzultácie;
pomáha pri príprave právnej, ekonomickej a inej dokumentácie, pri rokovaniach, uzatváraní zmlúv s ruskými aj zahraničnými partnermi;
informačná služba;
Reklamná činnosť;
vydavateľská činnosť;
iné druhy činností, ktoré právne predpisy Ruskej federácie nezakazujú.

Obrázok 1 - Organizačná štruktúra spoločnosti Gabarit-two LLC
Gabarit-dva LLC má bežný účet v sporiteľni, vedľajšia kancelária č. 8634/0234. Zúčtovanie a hotovostné služby banky stoja 4 000 - 5 000 rubľov mesačne, táto suma zahŕňa systém pre vzdialený prístup k zúčtovaciemu účtu banky a klienta, ktorého predplatné je 500 rubľov mesačne. Náklady na jeden platobný príkaz prostredníctvom systému Bank-Client sú 25 rubľov. Organizácia nevyužíva inkasné služby, peniaze odovzdáva pobočke banky zamestnanec organizácie samostatne. Provízia za prijatie a prepočet hotovosti je 0,35 %. Provízia za vydanie peňažných prostriedkov z bežného účtu do miezd je 0,5 %.
Na otvorenie bežného účtu v Sberbank poskytla organizácia tento zoznam dokumentov:

Stanovy;
Memorandum asociácie;
osvedčenie o registrácii na daňovom úrade;
Podpisová karta;
Dokumenty potvrdzujúce oprávnenie úradníkov otvoriť a viesť účet.

2. Analýza majetku a kapitálu organizácie

Prvotnou informáciou pre analýzu je súvahový formulár č. 1.
Na základe údajov formulára č. 1 „Súvaha“ zostavíme analytickú (agregovanú súvahu).
stôl 1
Súvaha v agregovanej forme

Tabuľka 4
Analýza štruktúry obežných aktív

Efektívnosť využitia pracovného kapitálu charakterizuje ukazovatele obratu, ako organizácia efektívne využíva svoje prostriedky zamerané na výrobu.

Tabuľka 5
Analýza obratu pracovného kapitálu

Najdôležitejšou položkou obežných aktív sú pohľadávky.
Tabuľka 6
Položky pohľadávok (v tisícoch rubľov)

Ak aktíva zostatku odrážajú finančné prostriedky organizácie, zdroje ich tvorby sú pasíva. Finančná kondícia do značnej miery závisí od toho, akými prostriedkami disponuje a kam ich investuje.
Tabuľka 8
Analýza vlastného a dlhového kapitálu

V článku zdroje finančných prostriedkov v pasívnej časti súvahy má veľký podiel skupina: „Záväzky“. Veriteľmi sú právnické osoby (podniky, organizácie, inštitúcie) a fyzické osoby, ktorým daný podnik dlží.
Tabuľka 9
Ukazovatele záväzkov

Podľa výsledkov analýzy aktív spoločnosti Gabarit-two LLC musí organizácia zmeniť hlavné nedostatky finančných a ekonomických činností:
- zvýšiť pracovný kapitál;
- zvýšiť finančné prostriedky;
- doplniť zásoby a skrátiť dobu splácania a obrat pohľadávok.

3. Analýza výnosov z predaja výrobkov a nákladov na bežnú činnosť

Formulár č. 2 „Výkaz ziskov a strát“ slúži na analýzu výnosov z predaja výrobkov (práce, služby).
Tabuľka 10
Príjmy a výdavky (v tisícoch rubľov)

4. Analýza finančných výsledkov

Analýza tvorby zisku v podniku pozostáva zo štúdia finančných výsledkov a analýzy faktorov, ktoré ovplyvňujú veľkosť a štruktúru zmien zisku.
Na posúdenie a analýzu úrovní dynamiky ukazovateľov finančnej výkonnosti spoločnosti Gabarit-dva LLC je zostavená nasledujúca tabuľka:
Tabuľka 11
Finančné výsledky činnosti Gabarit-dva LLC

5. Oboznámenie sa s výkazníctvom o výpočtoch a platení daní, vzťah medzi organizáciou a daňovým úradom

Hlavné dane platené spoločnosťou Gabarit-dva LLC:

USNO (15 %, príjmy - výdavky)
Daň z príjmu
Zjednodušený daňový systém

Spoločnosť uplatňuje tieto štandardné zrážky:

daňový odpočet vo výške 400 rubľov. za každý mesiac zdaňovacieho obdobia sa vzťahuje na tieto kategórie daňovníkov a platí do mesiaca, v ktorom ich príjmy vypočítané na základe časového rozlíšenia od začiatku zdaňovacieho obdobia daňovým agentom poskytujúcim tento štandardný odpočet dane presiahli 40 000 rubľov. Počnúc mesiacom, v ktorom uvedený príjem presiahol 40 000 rubľov, sa daňový odpočet neuplatňuje;
odpočet dane vo výške 1 000 rubľov za každý mesiac zdaňovacieho obdobia sa vzťahuje na:

a) každé dieťa od daňovníkov, ktorí dieťa vyživujú a ktorí sú rodičmi alebo manželmi rodičov;

b) každé dieťa daňovníkov, ktorí sú opatrovníkmi alebo poručníkmi, pestúni.

6. Analýza finančnej situácie

Spoľahlivé a objektívne posúdenie finančnej situácie je potrebné tak pre vlastníkov a manažment organizácie, ako aj pre externých používateľov, teda banky, dodávateľov, investorov, daňových agentov.
Finančná situácia má priamy vplyv na výrobnú a obchodnú činnosť, zabezpečenie organizácie materiálnymi a finančnými prostriedkami. Neuspokojivý finančný stav vedie k predčasným zúčtovaniam so zamestnancami organizácie, rozpočtom, mimorozpočtovými fondmi, dodávateľmi, bankami atď.
Finančná situácia zase závisí od výsledkov výrobných a obchodných aktivít. V prípade výpadkov vo výrobe a predaji sa znižuje cash flow a v dôsledku toho sa znižuje finančná stabilita organizácie.
Analýza finančnej situácie zahŕňa:
- analýza finančnej stability;
- analýza likvidity a solventnosti;
- analýza obchodnej činnosti;
atď.................

Na ktorejkoľvek univerzite musia študenti v procese učenia absolvovať prax, aby si upevnili teoretické vedomosti a získali praktické pracovné zručnosti. Po celú dobu štúdia absolvujú úvodnú (vzdelávaciu) a preddiplomovú prax. Absolvovanie stáže vyžaduje spísanie správy, ku ktorej je priložený denník a popis z miesta stáže. Ak chcete sami napísať správu o cvičení, musíte poznať vlastnosti každého typu cvičenia.

Vzdelávacia alebo zisťovacia prax sa stáva prvým testom pre študentov. Odovzdáva sa na 1. alebo 2. kurze. Cieľom je upevniť si všeobecné teoretické vedomosti získané počas štúdia, ako aj získať všeobecnú predstavu o vybranej špecializácii. Počas stáže majú študenti možnosť zoznámiť sa s prácou v podniku prostredníctvom prednášok a exkurzií, ako aj vidieť prácu zamestnancov vami zvoleného zamerania.

Stáž prebieha v kurze 3-4 a je ďalším krokom k zvládnutiu profesie. Stážisti majú možnosť študovať prácu podniku zvnútra pod dohľadom kurátora, študovať a analyzovať dokumentáciu a zbierať materiály.

Vysokoškolská prax je posledná fáza učenia. Na základe informácií získaných v podniku to bude potrebné. Správa o vysokoškolskej praxi je často druhou kapitolou diplomovky a je analýzou práce podniku.

Správa o práci podniku musí spĺňať požiadavky programu praxe vašej univerzity (Pozri tiež:), spravidla obsahuje:

- kalendárny plán;

- denník;

- popis z miesta stáže

— úvod;

- hlavná časť;

- záver;

- Bibliografia;

- aplikácie

Titulná strana vypracovaný podľa vzoru z metodických pokynov. Na titulnej strane sú údaje o názve univerzity, type praxe (vzdelávacia, úvodná, priemyselná, bakalárska), téma praxe, odbornosť, študent, vedúci, miesto a rok písania.

Ukážka titulnej strany

Plán kalendára je vypracovaný vo forme tabuľky, obsahuje údaje o druhu, načasovaní a mieste výkonu práce, ktorú vykonávate v podniku. Niekedy zahrnuté v denníku.

Príklad rozvrhu cvičnej správy

Cvičný denník- podobný kalendárnemu plánu. Denník je spolu so správou hlavným dokumentom, podľa ktorého študent podáva správu o realizácii programu praxe.

Stážista si každý deň zapisuje, čo dnes robil alebo študoval. Všetko usporiada vo forme tabuľky.

Príklad vyplnenia cvičného denníka

Charakteristický z miesta priemyselnej, vzdelávacej alebo diplomovej praxe by mali odrážať údaje o vedomostiach, zručnostiach a schopnostiach stážistu. O úrovni jeho odbornej prípravy, osobných kvalitách, ako aj o práci a úlohách, ktoré študent vykonával počas návštevy podniku. A, samozrejme, odporúčané hodnotenie.

Študent musí dostať charakteristiku od svojho vedúceho a priložiť ju k správe. Ale v praxi vedúci presúva túto zodpovednosť na študenta.

Ukážková charakteristika z miesta stáže

Vzorový obsah správy o praxi

Úvod obsahuje:

• informácie o mieste stáže;
• jej ciele a zámery, ktoré sú uvedené v usmerneniach;
• objekt a predmet výskumu;
• posúdenie aktuálneho stavu skúmanej témy;
• môže obsahovať očakávané výsledky stáže.

Príklad úvodu

Hlavná časť je rozdelená do kapitol. Obsahuje teoretickú a praktickú časť. Praktická časť popisuje štruktúru a činnosti podniku. Prebieha analýza. Identifikujú sa pozitívne a negatívne aspekty práce podniku alebo inštitúcie. Všetky výpočty, grafy a tabuľky sú uvedené.

Záver napísaný na základe preštudovaného materiálu. Obsahuje odpovede na úlohy stanovené v úvode. Zahŕňa všetky závery získané v hlavnej časti. Môžete zahrnúť hodnotenie svojej vlastnej práce a poskytnúť odporúčania na zlepšenie činnosti podniku.

Správa o praxi Vzor záveru

Bibliografia obsahuje všetky zdroje použité pri písaní diela vrátane tých, ktoré sú uvedené v . podľa metodických pokynov alebo GOST. Môže obsahovať názvy dokumentov prijatých od podniku, ako aj regulačnú literatúru, internetové zdroje.

Aplikácie zahrnúť do textu práce všetky údaje, na ktoré sa možno odvolávať pri písaní práce. Môže ísť o výkazníctvo, organizačnú štruktúru podniku, výňatky z legislatívy, dotazníky, výkresy, schémy, tabuľky. Všetko, dokumenty, ktoré ste našli v podniku a ktoré boli užitočné pri písaní správy.

Písanie vlastnej správy z praxe je veľmi zaujímavé a poučné. Ak však máte problémy s písaním alebo sa vám nepodarilo absolvovať stáž v podniku, vždy sa môžete obrátiť na našich špecialistov o pomoc a kvalifikovanú radu.

GOU VPO CELORUSKÁ KOREŠPONDENČNÁ FINANČNÝ A EKONOMICKÝ INŠTITÚT

SPRÁVA

o prechode výrobnej (preddiplomovej) praxe

Cvičný predmet Avtos LLC

(názov spoločnosti)

Študent Fayzrakhmanov Airat Ramilievich, 07 FDD 41364 _________

(celé meno, osobné číslo spisu) (podpis)

Katedra financií a úverov

Vedúci praxe

z objektu Hlavná účtovníčka Kanbekova Gulnara Robertovna _______

(pozícia, celé meno) (miesto pečate) (podpis)

Vedúci praxe

z Ústavu Kandidát ekonómie, docent odboru „Financie a úver“

Kabirová Alina Salavatovna _________

(pozícia, celé meno) (podpis)

Ufa - 2010

ROZVRH STÁŽE VÝROBNÁ STÁŽ

CELÉ MENO. študent

Fayzrakhmanov Airat Ramilevich

Špecialita 08.01.05 "Financie a úver"

špecializácia: Finančné riadenie_______________________________________

Miesto stáže: Avtos LLC

Účel cvičenia: oboznámenie sa s činnosťou organizácie. Zber, spracovanie a zovšeobecnenie materiálu k téme záverečnej kvalifikačnej práce, k 2. a 3. kapitole _______________________________________________________________

____________________________________________________________________________

Konkrétne otázky, ktoré treba študovať:

1. Uveďte technický a ekonomický popis skúmaného objektu. Uveďte hlavné ekonomické ukazovatele objektu za posledné 3 roky.

2. Zhromaždiť a analyzovať praktický materiál za posledné 3 roky (2007-2009) na tému záverečnej kvalifikačnej práce (kapitola 2 WRC)

3. Na základe výsledkov analýzy z druhej kapitoly identifikujte problémy. Odhaľte konkrétne nedostatky skúmaného objektu.

4. Formulovať návrhy na zlepšenie prevádzky zariadenia v súlade s plánom WRC pre 2. a 3. kapitolu.

5. Urobte ekonomické vyjadrenie problému, aby ste našli optimálne riešenie (pre 3. kapitolu)

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Termíny cvičení: od 01.10 do 25.11.2010

Poskytnúť správu z praxe do ___________ 2010

Ochrana nahlásenia (naplánovaná) do ____________2010

Vedúci praxe z ústavu: Kabirová Alina Salavatovna

federálna agentúra pre vzdelávanie GOU VPO

CELORUSKÁ KOREŠPONDENCIA

FINANČNÝ A EKONOMICKÝ INŠTITÚT

POBOČKA v UFA

DENNÍK

výrobná (bakalárska) prax

podľa oddelenia "Financie a úver"

študent Fayzrakhmanov Airat Ramilievich

(Celé meno)

fakulty "finančný úver"

dobre šiesty.

špecialita/smer 08.01.05

"Financie a úver", špecializácia Finančné riadenie

1. Individuálna úloha stážistu

(tému WRC vypĺňa vedúci praxe z oddelenia pobočky)

"Riadenie zisku organizácie (na príklade Avtos LLC)"

Vedúci praxe z oddelenia pobočky

________________ Kabirová Alina Salavatovna(podpis) (celé meno)

2. Harmonogram (plán) stáže

FEDERÁLNA AGENTÚRA PRE VZDELÁVANIE

GOU VPO

CELORUSKÝ KOREŠPONDENČNÝ FINANČNÝ A EKONOMICKÝ INŠTITÚT

Pobočka v Ufe

Fakulta financií a úverov Katedra financií a úverov

"Súhlasím"

Zástupca oddelenia ______________________ "" 2010

ÚLOHA NA ZÁVEREČNÚ KVALIFIKAČNÚ PRÁCU ŽIAKA

__________________ Fayzrazmanov Airat Ramilevich_______________

(Celé meno)

1. Pracovná téma „Riadenie zisku organizácie (na príklade Avtos LLC)

2. Termín odovzdania vypracovanej práce študentom 22.01.2011

3.Kalendárový plán

Študent ______________ Fayzrakhmanov A.R.

(podpis)

Vedúci ______________ Kabirova A.S.

(podpis)

Konzultant ______________ Rašitová O.B.

(podpis)

1. Technické a ekonomické charakteristiky spoločnosti Avtos LLC

2. Analýza tvorby príjmov a výdavkov v podniku

2.1. Analýza finančnej situácie podniku

2.2. Faktorová analýza zisku

2.3. Analýza riadenia zisku

3. Problémy a nedostatky činnosti organizácie

4. Návrh na odstránenie zistených nedostatkov

5. Vyjadrenie k ekonomickému problému

Zoznam použitej literatúry

Aplikácie

1. Technické a ekonomické vlastnosti Avtos LLC

Spoločnosť Avtos s ručením obmedzeným bola založená v súlade s Občianskym zákonníkom Ruskej federácie a federálnym zákonom Ruskej federácie „o spoločnostiach s ručením obmedzeným“.

Zakladateľom (členom) spoločnosti je:

Občan Ruskej federácie Pilyugin Michail Anatolyevič

Spoločnosť je právnickou osobou a svoju činnosť buduje na základe tejto charty a platnej legislatívy Ruskej federácie.

Úplný názov spoločnosti v ruštine: Spoločnosť s ručením obmedzeným „Avtos“, skrátený názov v ruštine: OOO „Avtos“.

Spoločnosť je obchodnou organizáciou

Spoločnosť má právo otvárať bankové účty v Ruskej federácii av zahraničí v súlade so stanoveným postupom. Spoločnosť má okrúhlu pečať obsahujúcu jej úplný názov uniformy v ruštine a označenie jej sídla. Spolok má pečiatky a hlavičkové papiere so svojím názvom, vlastným znakom a inými prostriedkami individualizácie.

Sídlo spoločnosti: Ruská federácia, Baškirská republika, 450075, Ufa, Mendeleeva 134.

Sídlo spoločnosti je určené miestom jej štátnej registrácie.

Cieľom činnosti Spoločnosti je uspokojovať verejné potreby tovarov, prác, služieb poskytovaných Spoločnosťou, ako aj

ťaženie zisku.

Spoločnosť má právo vykonávať akékoľvek činnosti, ktoré nie sú zákonom zakázané. Predmetom činnosti Spoločnosti sú:

Výroba, nákup, opravy, servis, prenájom, obchod s automobilovými a inými vozidlami, náhradnými dielmi pre ne;

Prevádzka vlastných a prenajatých (vrátane prenajatých) vozidiel vrátane železničných koľajových vozidiel a automobilov;

Dopravné služby;

Zahraničné ekonomické a zahraničnoobchodné aktivity, exportno-importné operácie;

Obchodná činnosť a obchodno-sprostredkovateľská činnosť vrátane výrobkov a tovarov, ktorých nadobúdanie a predaj sa uskutočňuje na základe osobitného povolenia (licencie);

Poskytovanie informácií, auditu, distribúcie, sprostredkovania, marketingu, poradenstva, lízingu, faktoringu, trustu, agentúrnych, informačných a referenčných, dílerských, sprostredkovateľských, zásielkových, skladových informácií, zastupovania (vrátane obchodného zastúpenia) a iných podobných služieb domácim a zahraničným organizáciám a občanov;

Organizovanie veľkoobchodu, maloobchodu vrátane komisionálneho obchodu s tovarom podliehajúcim spotrebnej dani, najmä vytvorením vlastnej siete a prenájmom maloobchodných priestorov, predajní, skladov;

zastupovanie zahraničných osôb v Rusku;

Vytváranie spoločných podnikov a obchodov so zahraničnými firmami;

Vykonávanie zahraničnoobchodných a sprostredkovateľských operácií na získanie pokročilých technológií a zariadení, náhradných dielov a komponentov pre ne v zahraničí na následný predaj v Rusku, ako aj pre vlastnú potrebu;

Vykonávanie výskumných, vývojových, technologických, uvádzacích do prevádzky, expertných, inovačných. Realizačné, opravárenské a projekčné práce, organizácia zavádzania vysoko výkonných zariadení a technológií do výroby vrátane počítačovej techniky a softvéru, patentovanie v Ruskej federácii aj v zahraničí, ďalšie práce a služby súvisiace s využívaním vyspelých technológií v rôznych odvetviach ekonomika;

Realitné transakcie;

Nákup a predaj ropy a ropných produktov a palív a mazív prostredníctvom čerpacích staníc;

Prilákanie požičaných prostriedkov a investícií v tuzemsku a zahraničí v akejkoľvek forme používanej v obchodnej praxi, vrátane predaja a nákupu akcií, dlhopisov, zmeniek a iných cenných papierov;

Výstavba, rekonštrukcia, obnova, oprava výrobných a nevýrobných zariadení a ich prevádzka;

Služby v oblasti rekvalifikácie a zamestnávania personálu;

Dobročinnosť;

Poskytovanie právnych služieb;

Poskytovanie konzultačných služieb v oblasti riadenia organizácií;

Rovnako ako vykonávanie iných prác a poskytovanie iných služieb, ktoré nie sú zakázané a nie sú v rozpore s platnou legislatívou Ruskej federácie.

Všetky vyššie uvedené činnosti sa vykonávajú v súlade s platnou legislatívou Ruskej federácie. Určité druhy činností, ktorých zoznam je určený osobitnými federálnymi zákonmi, môže spoločnosť vykonávať len po získaní osobitného povolenia (licencie). Ak podmienky udelenia osobitného povolenia (licencie) na vykonávanie určitého druhu činnosti stanovujú požiadavku na vykonávanie takejto činnosti ako výhradnú, potom Spoločnosť počas doby platnosti osobitného povolenia (licencie) nie je oprávnená vykonávať iné druhy činností, s výnimkou činností ustanovených osobitným povolením (licenciou) a súvisiacich činností.

Spoločnosť sa považuje za založenú ako právnická osoba od okamihu štátnej registrácie.

Autorizovaný kapitál Spoločnosti určuje minimálnu výšku majetku, ktorý zaručuje záujmy jej veriteľov, a predstavuje 10 200 (desaťtisíc dvesto) rubľov, ktoré sa vyplácajú v hotovosti a rozdeľujú sa takto:

Nominálna hodnota podielu Pilyugina Michaila Anatolyeviča je 10200 (desaťtisíc dvesto) rubľov, čo je 100% základného imania.

Najvyšším riadiacim orgánom spoločnosti je valné zhromaždenie účastníkov. Raz ročne sa koná výročné valné zhromaždenie združenia. Valné zhromaždenia účastníkov, ktoré sa konajú popri výročných valných zhromaždeniach, sú mimoriadne.

Riaditeľ je jediným výkonným orgánom Spoločnosti.

Funkčné obdobie riaditeľa je 3 (tri) roky.

Riaditeľ môže byť opakovane zvolený neobmedzene.

Na overenie a potvrdenie správnosti výročných správ a uzávierok je spoločnosť oprávnená rozhodnutím valného zhromaždenia poveriť odborného audítora (audítorskú spoločnosť), ktorý nie je majetkovo prepojený so spoločnosťou, osobu konajúcu ako riaditeľ a členovia Spoločnosti.

Majetok Spoločnosti je tvorený vkladmi do základného imania, ako aj z iných zdrojov ustanovených platnou legislatívou Ruskej federácie. Najmä zdroje vzniku majetku

Spoločnosti sú:

Základné imanie Spoločnosti

príjem zo služieb poskytovaných spoločnosťou, prác, predaja majetku (tovaru);

Pôžičky od bánk a iných veriteľov;

Príspevky účastníkov;

Bezplatné alebo charitatívne príspevky a dary organizácií, podnikov, občanov;

Iné zdroje, ktoré nie sú zákonom zakázané.

O rozdelení zisku rozhoduje valné zhromaždenie účastníkov.

Spoločnosť môže byť dobrovoľne reorganizovaná spôsobom ustanoveným zákonom. Pri reorganizácii sa vykonajú príslušné zmeny v zakladajúcich dokumentoch Spoločnosti.

Organizačná štruktúra Avtos LLC:

Priemerný počet zamestnancov za rok 2007 je 125 osôb.

Priemerný počet zamestnancov za rok 2008 je 130 osôb.

Priemerný počet zamestnancov za rok 2009 je 97 osôb.

Hlavné technické a ekonomické ukazovatele spoločnosti Avtos LLC a ich dynamika sú uvedené v tabuľke 1.

stôl 1

Hlavné technické a ekonomické ukazovatele spoločnosti Avtos LLC

Tabuľka ukazuje, že príjmy v roku 2008 vzrástli v porovnaní s rokom 2007 o 530 584 tisíc rubľov. rubľov av roku 2009 v porovnaní s rokom 2008 klesla o 1103223 tisíc rubľov.

Nákladová cena v roku 2008 vzrástla o 504 863 tisíc rubľov. trieť. v porovnaní s rokom 2007 av roku 2009 v porovnaní s rokom 2008 klesla o 1 018 194 tisíc rubľov.

Hrubý zisk tak vzrástol v roku 2008 oproti roku 2007 o 25 721 tisíc rubľov, v roku 2009 oproti roku 2008 klesol o 85 028 tisíc rubľov.

Čistý zisk vzrástol v roku 2008 o 13942 tisíc rubľov, v roku 2009 klesol o 70706 tisíc rubľov.

Návratnosť tržieb v roku 2008 oproti roku 2007 klesla o 0,52 % av roku 2009 oproti roku 2008 klesla o 9,74 %.

2.1 Analýza finančnej situácie podniku

Zvážte majetkový stav podniku a jeho dynamiku na základe súvahy za roky 2007-2009.

Využijeme horizontálnu a vertikálnu metódu analýzy výkazníctva, ktorá spočíva v zisťovaní absolútnych zmien jednotlivých položiek výkazníctva v porovnaní s predchádzajúcim obdobím.

Výsledky výpočtu sú uvedené v tabuľke 2.

tabuľka 2

Avtos LLC (aktívne)

Horizontálna a vertikálna analýza súvahy

Avtos LLC (pasívne)

Tabuľka 2 ukazuje, že v roku 2008 oproti roku 2007 došlo k nárastu neobežných aktív o 31860 tisíc rubľov, v roku 2009 sa zvýšili o 3390 tisíc rubľov.

Obežný majetok vzrástol v roku 2008 v porovnaní s rokom 2007 o 71 046 tisíc rubľov av roku 2009 v porovnaní s rokom 2008 poklesol o 43 882 tisíc rubľov.

Vlastné zdroje v roku 2008 vzrástli o 39 632 tisíc rubľov. v roku 2009 však klesli o 35 571 tisíc rubľov.

Pôžičky od Avtos LLC sú zastúpené hlavne v riadku „Pôžičky a úvery“. V roku 2008 v porovnaní s rokom 2007 vzrástli o 63274 tisíc rubľov, v roku 2009 klesli o 4921 tisíc rubľov.

Vizuálne možno stav majetku Avtos LLC znázorniť vo forme diagramu (pozri obr. 2), ktorý predstavuje štruktúru zloženia majetku a prostriedky jeho formovania v dynamike za sledované obdobie (2007-2009). ).

Ryža. 2. Štruktúra zloženia majetku a prostriedky jeho tvorby za obdobie 2006-2008.

Obrázok 2 jasne ukazuje, že len v roku 2008 bolo dostatok vlastných zdrojov na financovanie dlhodobého majetku. Skutočnosť, že v rokoch 2007 a 2009 nepostačovali vlastné zdroje na financovanie dlhodobého majetku, negatívne charakterizuje činnosť organizácie v týchto rokoch.

Zvážte celkovú likviditu súvahy. Analýza likvidity súvahy spočíva v porovnaní prostriedkov na aktívum, zoskupených podľa stupňa klesajúcej likvidity, s krátkodobými záväzkami za pasíva, ktoré sú zoskupené podľa stupňa naliehavosti ich splatenia.

Prvá skupina (A1) zahŕňa absolútne likvidné aktíva, ako sú hotovosť a krátkodobé finančné investície.

Druhá skupina (A2) zahŕňa rýchloobrátkový majetok: hotové výrobky, expedovaný tovar a pohľadávky.

Na premenu zásob a nedokončenej výroby na hotové výrobky a následne na hotovosť bude potrebný oveľa dlhší čas. Preto sú zaradené do tretej skupiny pomalyobrátkového majetku (A3).

Štvrtou skupinou (A4) je ťažko predajný majetok, ktorý zahŕňa dlhodobý majetok, nehmotný majetok, dlhodobé finančné investície, nedokončenú výrobu.

Podľa toho sú záväzky podniku rozdelené do štyroch skupín:

P1 - najnaliehavejšie záväzky (záväzky a bankové úvery, ktorých doba splácania nastala);

P2 - strednodobé záväzky (krátkodobé bankové úvery);

P3 - dlhodobé bankové úvery a pôžičky;

P4 - vlastný (podielový) kapitál, ktorým má podnik neustále k dispozícii.

Zostatok sa považuje za absolútne likvidný, ak:

Tabuľka 3

Zoskupovanie aktív a pasív za účelom posúdenia likvidity súvahy

V roku 2007 sa teda pozoruje tento pomer:

V roku 2008 pozorované:

V roku 2009 existuje:

Podľa tabuľky 6 sa v roku 2009 nerovnomernosť nepozoruje, pretože najlikvidnejšie aktíva za celé analyzované obdobie boli menšie ako objemy najnaliehavejších záväzkov, t. j. záväzky prevyšovali objem hotovosti a krátkodobých finančných investícií. Nedodržiava sa ani druhá nerovnosť, t. j. krátkodobý majetok prevyšuje rýchloobrátkový majetok. Pozoruje sa tretia nerovnosť, t. j. pomaly obrátkové aktíva výrazne prevyšujú dlhodobé záväzky. Štvrtá nerovnosť nie je v roku 2009 splnená; prítomnosť ťažko predajných aktív prevyšuje náklady na vlastný kapitál, čo následne znamená, že vôbec nezostáva dopĺňať prevádzkový kapitál, ktorý bude potrebné doplniť najmä oneskorením splatenia splatných účtov pri absencii vlastného kapitálu. prostriedky na tieto účely.

Ako je zrejmé z výsledkov výpočtu v tabuľke 3, súvaha organizácie nebola absolútne likvidná, pretože nie všetky pomery skupín aktív a pasív zodpovedajú absolútnej likvidite súvahy.

Tabuľka 4

Kľúčové ukazovatele likvidity a solventnosti Avtos LLC

Hodnota vlastného pracovného kapitálu je časť pracovného kapitálu tvorená na úkor vlastných zdrojov. Pracovný kapitál je určený na financovanie bežných činností podniku. Pri absencii alebo nedostatku vlastného prevádzkového kapitálu podnik využíva požičané zdroje. V tabuľke 4 sú prehľadne zobrazené ekonomické ukazovatele likvidity. V roku 2008 sa vlastný obežný majetok zvýšil o 7 772 tisíc rubľov, ale v roku 2009 sa znížil o 38 961 tisíc rubľov. V porovnaní s rokmi 2009 až 2007 sa vlastný obežný majetok znížil o 31 189 tisíc rubľov. Čo sa naopak negatívne odrazilo na aktuálnom pomere likvidity – 0,36 %. Normatívna hodnota aktuálneho ukazovateľa likvidity pre Avtos LLC je 1,00 %. Všimnime si, že v roku 2007 bol aktuálny ukazovateľ likvidity 0,75 % av roku 2008 0,65 % - poklesol o 0,10 %. V roku 2009 sa v porovnaní s rokom 2008 aktuálny ukazovateľ likvidity znížil o 0,29 % a predstavuje 0,36 %. Hodnota menšia ako 1,00 naznačuje vysoké finančné riziko spojené s tým, že spoločnosť nie je schopná dôsledne platiť bežné účty.

Ukazovateľ rýchlej likvidity odráža schopnosť spoločnosti splácať svoje krátkodobé záväzky v prípade ťažkostí s predajom produktov. Toto je jeden z najdôležitejších finančných ukazovateľov. Čím vyšší je ukazovateľ, tým lepšia je solventnosť podniku. Hodnota koeficientu vyššia ako 0,8 % sa považuje za normálnu.

Ukazovateľ absolútnej likvidity, normálna hodnota ukazovateľa by mala byť aspoň 0,2, t. j. každý deň môže byť potenciálne splatených 20 % termínovaných záväzkov

Najdôležitejšou charakteristikou finančnej situácie podniku je porovnanie pohľadávok a záväzkov.

Tabuľka 5

Určenie typu finančnej stability

Na charakterizáciu finančnej situácie v podniku existujú štyri typy finančnej stability. Pri určovaní typu finančnej stability sa počíta s trojfaktorovým ukazovateľom, ktorý má tvar: М=∆SOS; ∆SDI; ∆OIZ

Nestabilná finančná pozícia (ukazovateľ typu finančnej stability má tento tvar: М=0,0,1) , charakterizované porušením platobnej schopnosti, pri ktorom je naďalej možné obnoviť rovnováhu doplnením zdrojov vlastných zdrojov, znížením pohľadávok a zrýchlením obratu zásob.

Finančná nestabilita sa považuje za normálnu (prijateľnú), ak množstvo krátkodobých pôžičiek a vypožičaných prostriedkov prilákaných na tvorbu zásob nepresahuje celkové náklady na suroviny, materiály a hotové výrobky.

Na základe údajov v tabuľke 5 je jasne vidieť, že trojfaktorový ukazovateľ finančnej stability má tvar М=0,0,1. To znamená, že spoločnosť Avtos LLC je v nestabilnej finančnej situácii. Takýto stav je navyše pozorovaný počas celého analyzovaného obdobia rokov 2007-2009.

Tabuľka 6

Kľúčové ukazovatele finančnej stability Avtos LLC

Koeficient autonómie charakterizuje podiel vlastníctva vlastníkov podniku na celkovej výške majetku. Tabuľka 6 ukazuje, že v roku 2007 je koeficient autonómie pod normatívnou hodnotou a predstavuje 0,193, v roku 2008 je koeficient autonómie naďalej pod normatívnou hodnotou, no zároveň sa oproti roku 2007 zvýšil o 0,071 a dosahuje hodnotu 0,265. V roku 2009 sa koeficient autonómie znížil na 0,160, čím sa oproti roku 2008 znížil o 0,105.

Koeficient finančnej závislosti v roku 2007 je vyšší ako normatívna hodnota a predstavuje 0,807, čo naznačuje zvýšenie úrovne finančnej závislosti Avtos LLC. V roku 2008 sa miera finančnej závislosti znížila o 0,071 na hodnotu 0,735. V roku 2009 sa miera finančnej závislosti zvýšila na 0,840, oproti roku 2008 vzrástla o 0,105. Za celé analyzované obdobie je ukazovateľ finančnej stability pod normatívnou hodnotou. To naznačuje, že spoločnosť Avtos LLC nie je finančne stabilná.

Pomer vlastných a cudzích zdrojov - vyjadruje prítomnosť vlastných zdrojov podniku potrebných na jeho finančnú stabilitu, z tabuľky 6 je vidieť, že podnik nemá v analyzovanom období dostatok vlastných zdrojov. Pokles pomeru cudzích a vlastných zdrojov naznačuje závislosť podniku od externých investorov a veriteľov.

Na základe získaných údajov možno vyvodiť nasledovné závery: Spoločnosť Avtos LLC má nedostatok pracovného kapitálu a tento trend sa zvyšuje (koeficient manévrovateľnosti sa oproti predchádzajúcemu obdobiu znížil o 0,858). Tento ukazovateľ naznačuje, že podnik potrebuje navýšiť vlastný kapitál, prípadne navýšiť vlastné zdroje financovania. Zaznamenal sa trend zvyšovania ukazovateľa finančného rizika, čo naznačuje pokles úrovne finančnej stability.

Tabuľka 7

Výpočet efektu finančnej páky

Vplyv finančnej páky ukazuje, o koľko percent sa návratnosť vlastného kapitálu zvyšuje prilákaním požičaných prostriedkov. Odporúčaná hodnota EGF je 0,33 – 0,5. Vplyv finančnej páky vzniká v dôsledku rozdielu medzi návratnosťou aktív a nákladmi na požičané prostriedky. Hodnota koeficientu finančnej páky počas celého vykazovaného obdobia klesá - k 1. 1. 2010 bola -0,30. Tento ukazovateľ poukazuje na veľmi vysokú závislosť podniku od veriteľov, čo je pre hodnotený podnik samozrejme negatívna skutočnosť.

Tabuľka 8

Kľúčové ukazovatele ziskovosti

Vyššie uvedený výpočet ukazovateľov ziskovosti ukazuje nasledovné. Rentabilita tržieb v posudzovanom podniku má veľmi nízku hodnotu, čo poukazuje na nízku efektivitu podniku. Rentabilita aktív podniku k 1. januáru 2010 bola -6,23 %.

Takéto nízke hodnoty ziskovosti možno vysvetliť hodnotou čistého zisku, ktorého nízka hodnota sa zase vyznačuje nárastom neprevádzkových nákladov. Návratnosť vlastného kapitálu na konci analyzovaného obdobia bola -54,10 %. Aj tento ukazovateľ má veľmi nízku hodnotu, čo podnik charakterizuje negatívne.

Takéto nízke hodnoty ziskovosti - aktíva (neobežné a obežné), vlastné imanie - možno vysvetliť výškou čistého zisku, ktorého nízka hodnota sa zase vyznačuje nárastom neprevádzkových nákladov, ktoré negatívne charakterizuje podnik.

Cenovú politiku podniku upravuje dohoda predajcu so zástupcom spoločnosti Honda Motor Rus LLC v Rusku. V predloženej dohode predajcu je predpokladom dohoda o cenách so zástupcami spoločnosti Honda Motor Rus LLC. V súvislosti s tým spoločnosť Avtos LLC nemá regulovanú cenovú politiku. Všímam si aj ceny za poskytovanie autoservisu a ceny príslušenstva. V dealerskej zmluve sú upravené aj ceny za poskytovanie autoservisu a cena príslušenstva. Spoločnosť nemá právo meniť ceny. Keďže Avtos LLC je oficiálnym predajcom a poskytuje záruku na autá, opravy a príslušenstvo. Predpokladom dohody s predajcom je predaj originálnych autodielov, to znamená, že predaj lacných analógov tovaru je zakázaný. Ako príklad:

Priemerná cena kabínového filtra (nie pôvodného) je 400,00 rubľov od neoficiálnych predajcov, predajní autodielov. Priemerná cena kabínového filtra (originálneho) Avtos LLC je 2 000,00 rubľov. Vzhľadom na lacnosť neoriginálneho tovaru potenciálni zákazníci nakupujú tovar v iných autoservisoch a autoservisoch.

Podobná situácia je aj pri autoservisoch.

Jedným z hlavných ukazovateľov je záruka za predané produkty, ako aj za poskytnuté autoservisy. Iné dielne nemôžu poskytnúť záruku na vozidlo po technickej oprave. Čo je zase závažným argumentom pre potenciálnych zákazníkov spoločnosti Avtos LLC, ktorí si vyberajú organizáciu na údržbu.

Je potrebné poznamenať, že v záručnej knihe automobilov Honda je neoddeliteľnou súčasťou záruky na auto (3 roky alebo 100 000 km) údržba automobilu iba v službách oficiálneho zástupcu spoločnosti Honda. Ak dôjde k porušeniu tejto podmienky, spoločnosť Avtos LLC má právo odmietnuť záručnú opravu vozidla v prípade záručnej udalosti. Keďže Avtos LLC je oficiálnym predajcom, táto podmienka zabezpečuje neustále pracovné zaťaženie služby a zamestnancov technického oddelenia prácou.

Automobily Honda sa na svetovom trhu etablovali ako spoľahlivé, bezpečné a high-tech autá. Vzhľadom na absenciu automobilov Honda vo voľnom predaji Avtos LLC sa prihlášky prijímajú s plnou platbou vopred za automobil Honda. Sortimentnú politiku predaja automobilov Honda, ako aj produktov rieši v súlade s dealerskou zmluvou zástupca spoločnosti Honda Motor Rus LLC. Potom Honda Motor Rus LLC distribuuje autá Honda medzi regionálnych zástupcov.

2.2 Analýza ziskových faktorov

Jedným zo základných pojmov ekonomickej analýzy je pojem faktor (z lat. faktor- výroba, výroba). Faktorom sa v ekonomickom výskume rozumejú podmienky nevyhnutné na uskutočnenie daného ekonomického procesu, ako aj dôvod, hybná sila tohto procesu, ktorá určuje jeho charakter alebo jeden z hlavných znakov. Na výsledky hospodárskej činnosti vplýva mnoho faktorov, ktoré sú vzájomne prepojené, závislé a

podmienenosť. Akýkoľvek ekonomický proces sa vyvíja pod vplyvom rôznych faktorov. Znalosť týchto faktorov a schopnosť ich riadiť umožňuje ovplyvniť zmenu ukazovateľov výkonnosti

podnikateľské aktivity. Všetky faktory ovplyvňujúce výsledky ekonomickej činnosti možno klasifikovať podľa rôznych kritérií.

Z hľadiska analýzy ekonomickej aktivity sú najdôležitejšie výrobné a ekonomické faktory.

Na základe Výkazu ziskov a strát prezentovaného vo formulári č. 2 Avtos LLC je potrebné vyhodnotiť zloženie, štruktúru a dynamiku faktorov, ktoré tvoria finančné výsledky organizácie.

Tabuľka 9

Dynamika a faktory zmeny v štruktúre tvorby finančných výsledkov (tisíc rubľov) Avtos LLC

Ako dokazujú účtovné a analytické informácie uvedené v tabuľke 8, zisk vo vykazovanom roku v porovnaní s predchádzajúcim rokom klesol o 82955 tisíc rubľov, zisk z predaja - 72228 tisíc rubľov, zisk z finančných a ekonomických činností - o 70706 tisíc rubľov. Pokles zisku z predaja a finančných a ekonomických činností je sprevádzaný poklesom tržieb z predaja o 1 103 223 tisíc rubľov; náklady na predaj tovaru, výrobkov, prác, služieb - o 1 012 063 tisíc rubľov.

Osobitnú pozornosť v procese analýzy a hodnotenia finančných výsledkov je potrebné venovať najvýznamnejšej položke ich tvorby - zisku (strate) z predaja tovarov, výrobkov, prác, služieb ako najdôležitejšej zložky bilančného zisku. Z údajov v tabuľke 8 teda vyplýva, že ak v predchádzajúcom období bol zisk z predaja v súvahovom zisku -72,43 %, tak v účtovnom období to bolo už -43,50 %, t.j. bilančný zisk sa tvorí najmä zo zisku z ostatných príjmov. Hlavnými faktormi ovplyvňujúcimi zisk podniku sú teda zmeny výnosov z predaja, náklady na predaj a zmeny v sortimente predávaných výrobkov. Faktorová analýza zisku sa vykonáva pomocou eliminácie (metóda reťazových substitúcií), čo je technika analýzy používaná na zistenie vplyvu jednotlivých faktorov na predmet skúmania.

Nasledujúce hlavné faktory ovplyvňujú zisk z predaja:

1) tržby z predaja;

2) úroveň cien produktov;

3) Náklady na predaný tovar (predaj);

4) náklady na predaj;

5) Výdavky na riadenie;

Všetky faktory sú rozdelené na faktory priameho pôsobenia a spätného pôsobenia. Ak sa faktor priamej akcie zvýši, potom sa zvýši zisk. Ak sa zvýši faktor spätného chodu, potom sa zisk z predaja zníži.

Tabuľka 8

Faktorová analýza zisku z predaja Avtos LLC

Faktorový model

Zisk z predaja = Tržby z predaja - Náklady na predaný tovar - Náklady na predaj - Administratívne náklady.

Zisk z predaja podm.1 = Tržby z predaja 2009 - Náklady na predaný tovar 2008 - Obchodné náklady 2008 - Administratívne náklady 2008 = 328395 - 1311617-25364 - 27089 = - 1 035 675 tisíc rubľov. 67548 - 1 035675 = -1 103 223 tisíc rubľov

Zisk z predaja podm. 2 = Tržby z predaja 2009 - Náklady na predaný tovar 2009 - Náklady na predaj 2008 - Administratívne náklady 2008 = 328395 - 293440 -25364 - 27089 = - 17 498 tisíc rubľov. 1 035675 - (-17498) = 1 018 177 tisíc rubľov

Zisk z predaja podm.3 = Tržby z predaja 2009 - Náklady na predaný tovar 2009 - Náklady na predaj 2009 - Administratívne náklady 2008 = 328395 - 293440 -10 683 - 27089 = - 2 817 tisíc rubľov. (-2817) - (- 17 498) = + 14 681 tisíc rubľov

Zisk z predaja 2009 = Tržby z predaja 2009 - Náklady na predaný tovar 2009 - Predajné náklady 2009 - Administratívne náklady 2009 = 328395 - 293440 -10 683 - 28952 = - -4680 tisíc rubľov. (-4680) -(-2817) = -1863 tisíc rubľov

Zisk z predaja celkom. = (-1 103 223) +1 018 177 + 14 681 -1863 = - 72 228 tisíc rubľov

Zisk z predaja sa v skutočnosti znížil o 72 228 tisíc rubľov. K poklesu zisku z predaja prispeli tieto faktory:

1. Zníženie tržieb z predaja o 1 103 223 tis. RUB

2. Zníženie nákladov na predaný tovar o 1 018 177 tis. RUB

3. Zníženie predajných nákladov o 14 681 tisíc rubľov

4. Zvýšenie administratívnych nákladov o 1863 tisíc rubľov

Na základe analýzy finančných výsledkov spoločnosti Avtos LLC možno vyvodiť tieto závery:

1) Podnik zaznamenal pokles zisku z predaja výrobkov o 72 228 tisíc rubľov. Pokles bol uľahčený faktorom poklesu tržieb, a teda aj výrobných nákladov. To malo za následok zníženie nákladov na predaj a zvýšenie nákladov na správu. To naznačuje, že dopyt po produktoch spoločnosti na trhu klesá.

2) V práci podniku existujú negatívne aspekty, ktoré viedli k zníženiu čistého zisku spoločnosti. Predovšetkým to bolo spôsobené nárastom výdavkových položiek. Spoločnosť mala nákladovú položku „Splatné úroky“, ktorá znižovala zisk. Článok, ktorý sa objavil, znamená, že spoločnosť vyplatila úvery za rok 2009 a teda zaplatila aj úroky z úveru

Návratnosť kapitálu podniku je na nízkej úrovni, čo svedčí o nedostatočnom efektívnom investovaní finančných prostriedkov. Celková návratnosť tržieb sa tiež znížila v dôsledku nižších výnosov a vyšších nákladov.

Analýza odhalila rezervy na rast zisku v dôsledku niekoľkých faktorov:

Zvyšovaním objemu predaja produktov;

Znížením nákladov na výrobu.

Na základe výsledkov analýzy možno urobiť nasledujúce návrhy:

a) Po prvé, aby podnik maximalizoval zisky, musí čo najlepšie využiť zdroje, ktoré má k dispozícii. S nárastom produkcie a predaja ziskových produktov sa zvyšuje zisk na jednotku produkcie a zvyšuje sa počet predaných produktov, ktorých každá ďalšia jednotka zvyšuje celkovú výšku zisku. Výsledkom je, že zvýšenie vyrobených nákladovo efektívnych produktov, s výhradou jeho implementácie, vedie k výraznému zvýšeniu ziskov.

b) Zníženie nákladov môže tiež výrazne zvýšiť zisk, ktorý podnik získa. Ako je popísané v predchádzajúcom odseku, jedným z faktorov znižovania nákladov je zvýšenie objemu produkcie. Ďalšími faktormi sú:

Zlepšenie úrovne organizácie výroby s cieľom minimalizovať alebo dokonca eliminovať iracionálne náklady;

Dobre koordinovaná práca všetkých zložiek výrobného procesu (hlavná, pomocná, obslužná výroba);

Optimalizácia tokových procesov v podniku.

2.3 Analýza riadenia zisku

Čistý zisk sa rozdeľuje v súlade so stanovami podniku.

Na úkor čistého zisku sa akcionárom podniku vyplácajú dividendy, vytvára sa rezervný fond, časť zisku smeruje na doplnenie vlastného pracovného kapitálu (obrázok 1). V procese tvorby a využívania účelových fondov na úkor zisku sa realizuje jeho stimulačná úloha.

Hlavnou úlohou analýzy rozdelenia a použitia zisku je identifikovať trendy a pomery, ktoré sa vyvinuli pri rozdeľovaní zisku za vykazovaný rok v porovnaní s predchádzajúcim rokom. Na základe výsledkov analýzy sú vypracované odporúčania na zmenu pomerov v rozdeľovaní zisku a jeho čo najracionálnejšie využitie.

Analýza rozdelenia a použitia zisku sa vykonáva v tomto poradí:

1. sa posudzujú zmeny vo výške finančných prostriedkov pre každý smer použitia zisku v porovnaní s vykazovaným a základným obdobím;

2. vykoná sa faktorová analýza tvorby fondov;

3. Hodnotenie efektívnosti využitia akumulačných a spotrebných prostriedkov je uvedené v súlade s ukazovateľmi efektívnosti ekonomického potenciálu.

V spoločnosti Avtos LLC sa teda finančné prostriedky tvoria z čistého zisku: akumulácia, spotreba, sociálna sféra.

V tomto podniku bol vytvorený rezervný fond. Pri analýze rozdelenia čistého zisku v účelových fondoch je potrebné poznať faktory vzniku týchto fondov. Hlavným faktorom je 1) - čistý zisk, 2) pomer odpočtu zisku.

3. Problémy a nedostatky činnosti organizácie

Na základe výsledkov analýzy boli identifikované nasledovné nedostatky a problémy:

V roku 2008 boli tiež splnené len dve nerovnosti, t. j. súvahu možno uznať ako likvidnú len na 50 %.

Podľa tabuľky 6 nie je splnená prvá nerovnosť, pretože najlikvidnejšie aktíva za celé analyzované obdobie boli menšie ako objemy najnaliehavejších záväzkov, t. j. záväzky prevyšovali objem hotovosti a krátkodobých finančných investícií. Nedodržiava sa ani druhá nerovnosť, t. j. krátkodobý majetok prevyšuje rýchloobrátkový majetok. Pozoruje sa tretia nerovnosť, t. j. pomaly obrátkové aktíva výrazne prevyšujú dlhodobé záväzky. Štvrtá nerovnosť nie je pozorovaná, pretože prítomnosť ťažko predajných aktív prevyšuje náklady na vlastný kapitál, čo zase znamená, že nezostáva vôbec dopĺňať prevádzkový kapitál, ktorý bude potrebné doplniť najmä oneskorením splácania. účtov splatných pri absencii vlastných zdrojov na tieto účely.

V rokoch 2007-2009 v LLC "Avtos" nebola splnená prvá nerovnosť, čo naznačuje absenciu bežnej likvidity. Od roku 2007-2009. bola naplnená tretia nerovnosť, čo naznačuje sľubnú likviditu.

Ako vyplýva z výsledkov výpočtu v tabuľke 6, súvaha organizácie nebola absolútne likvidná, pretože nie všetky pomery skupín aktív a pasív zodpovedajú absolútnej likvidite súvahy.

K 31. decembru 2007 10611<79558<135054, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО +ККЗ+621+622+627, то организация на конец 2007 года имела неустойчивое финансовое состояние. На конец 2008 года 18383<60840<182246, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+621+622+627, то организация имеет неустойчивое финансовое состояние. Аналогичная ситуация на 31 декабря 2009 года 20589< 34802<145203, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+стр.621+стр.622+стр.627.

4. Návrh na odstránenie zistených nedostatkov

Na základe výsledkov analýzy finančnej situácie podniku je potrebné vypracovať podnikateľský plán finančného ozdravenia. Mal by obsahovať opisy najúplnejšieho súboru faktorov finančnej obnovy a zdôvodnenie najúčinnejšej možnosti. Odporúčajú sa tieto opatrenia finančnej obnovy:

1. Analýza hmotného majetku s cieľom identifikovať možnosti jeho ďalšieho využitia. Odporúča sa robiť rozhodnutia pre každý prvok fixných aktív, prebiehajúcej investičnej výstavby, materiálov a iných zásob:

Nechajte vo výrobe nezmenené;

oprava, modernizácia pre vlastnú potrebu;

· prenajať;

· predať;

výmena;

· Recyklovať.

V procese zlepšovania podniku je potrebné vziať do úvahy prítomnosť nevýrobných fixných aktív. Tieto prostriedky znižujú náklady podniku, ale môžu slúžiť ako zárodok nových aktivít.

2. Analýza nehmotného majetku sa môže stať základom pre tvorbu novej nomenklatúry alebo zdrojom zdrojov na ich implementáciu.

3. Analýza typov poskytovaných služieb s cieľom prijať rozhodnutie zvýšiť počet poskytovaných služieb, zachovať objemy, zvýšiť alebo znížiť personál vo výrobe, modernizovať, obmedziť výrobu.

4. Analýza finančného majetku (dlhodobého a krátkodobého) sa odporúča odpovedať na otázku: čo je výnosnejšie z hľadiska príjmu firmy - sporenie alebo predaj?

5. Reorganizácia podniku - zmena výrobnej štruktúry a štruktúry riadenia podniku - môže zlepšiť stav finančnej stability.

6. Analýza dlžníkov a veriteľov, zdroje účelového financovania. Do technologického reťazca vstupujú stáli dodávatelia a nákupcovia, banky a rôzne federálne rezorty a snažia sa o stabilitu výrobného systému ako celku.

8. Zvyšovanie kvalifikácie personálu, predovšetkým manažérov na najvyššej a strednej úrovni. Do vývoja východísk z krízy by sa malo zapojiť čo najviac odborníkov.

9. Formovanie primeranej marketingovej politiky, ktorá by mala obsahovať sortimentnú politiku, aktualizáciu nomenklatúry, sortimentu, optimálnu cenovú politiku, politiku propagácie produktov a podporu predaja.

10. Systém riadenia podniku, systém účtovníctva a kontroly vnútorných ekonomických vzťahov, metódy a formy manažérskeho rozhodovania. Medzi prioritné opatrenia patrí prijatie funkcií centralizovaného riadenia v podniku a zavedenie prísneho systému kontroly nákladov.

Pri výbere projektov sa spolu s hodnotením návratnosti berie do úvahy množstvo podmienok, ktoré zabezpečujú spoľahlivosť implementácie podnikateľského plánu, jeho spoločenskú legitimitu a pravdepodobné priority podniku, jeho investorov, regionálnych a federálnych orgánov.

5. Vyhlásenie o ekonomickom probléme

Príjmy spoločnosti vznikajú najmä z predaja jej hlavných produktov. Počas analyzovaného obdobia sa zvýšili tržby z predaja hlavných produktov v roku 2008. V porovnaní s rokom 2009 výrazne poklesli. Dôvodom tohto poklesu je globálna hospodárska kríza.

Zmenou sortimentnej politiky je možné zlepšiť finančný výsledok podniku.

Preto je potrebné revidovať sortiment podniku a optimalizovať sortimentnú politiku z hľadiska nákladov a dopytu.

Ekonomický a matematický model na optimalizáciu sortimentnej politiky podniku bude mať nasledujúcu podobu:

x = 1…n ≤ S i

kde x je produkt;

З i - náklady na jednotku produkcie;

P i - zisk na jednotku tovaru;

S i - dopyt spotrebiteľov po tovare;

N i - množstvo tovaru.

K dispozícii sú nasledujúce údaje o sortimente tovaru, o počte predaného tovaru za rok, o ziskoch a nákladoch, a to na jednotku aj za celý analyzovaný rok.

Údaje sú uvedené v tabuľke 9.

Tabuľka 9

Sortiment tovaru LLC Avtos,

Na základe údajov v tabuľke 9 vyvíjame ekonomický a matematický model na optimalizáciu sortimentnej politiky spoločnosti Avtos LLC.

Cieľová funkcia vyzerá takto:

F(x) \u003d 248072x 1 + 251145x 2 + 194434x 3 + 196948x 4 + 310636x 5 + 315680x 6 +

171178х 7 +530504х 8 +488136х 9 +395863х 10 +573х 11 +44х 12 +798х 13 +796х 14 +

1459x 15 +3980x 16 +3796x 17 +1286x 18 +386x 19 +2338x 20 +1200x 21 +7849x 22 +3441x 23 +

289x 24 +1606x 25 +1816x 26 → max.

Na základe marketingového prieskumu, ktorý realizovalo Informačné a analytické centrum, je zrejmé, že dopyt spotrebiteľov po tovare má nasledujúcu podobu, tabuľka 10.

V súvislosti s dopytom spotrebiteľov zavádzame nasledujúce obmedzenia počtu predávaného tovaru.

Tabuľka 10

Obmedzenie počtu tovaru z dôvodu dopytu spotrebiteľov

Na vyriešenie problému použijeme excelové tabuľky a zadáme vzorce.

Ryža. 2. Údaje o počte produktov, výpočet účelovej funkcie

Ryža. 3. Obmedzenia pre účelovú funkciu

Vyriešme tento problém s optimalizáciou pomocou nástroja Solve Search Excel Analysis Package a výsledky výpočtu prezentujme na obrázku 4.

Ryža. 4. Výsledky výpočtu

Optimálne hodnoty, ktoré sme získali počas výpočtu, sú uvedené v tabuľke 11.

Tabuľka 11

Optimálne hodnoty

Pred optimalizáciou sortimentnej politiky dosahoval zisk z predaja 136843719 rubľov, po aplikácii to môže byť 136844846,1 rubľov. V dôsledku optimalizácie je možné zvýšiť zisk o 1127,10 rubľov.

Zoznam použitých zdrojov

1 Daňový poriadok Ruskej federácie, časti I a II, M., 2003

2 Agapová I.I. Dejiny ekonomického myslenia. - M.: EKONÓM, 2004.

3 Riccardo D. Začiatok politickej ekonómie a daňová situácia. - M.: 1964.

4 Bulatov A.S. ekonomika. - M., 1996. - 319 s.

5 Gružinov V.P. Podniková ekonomika a podnikanie. – M.: Sofista, 1998. – 56 s.

6 Zisk. Editoval Kuznecov V.I. - M.: A/O Publishing group "Progress", "Univers", 1993. - 176 s.

7 Ekonomika podniku. Učebnica: 2. vydanie. Spracoval Semenov V.M. -M.: Centrum pre ekonomiku a marketing, 1999. - 312 s.

8 Ignatova E.A., Pushkareva G.M. Analýza finančného výsledku podniku. - M.: Financie a štatistika, 1990. - 96 s.

9 Abryutina M.S., Grachev A.V. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti podniku. Vzdelávacia a praktická príručka. - M.: "Obchod a služby", 1998. - 256 s.

10 Dontsová L.V., Nikiforová N.A. Analýza účtovnej závierky. Návod. 2. vydanie. - M., 2004. - 336 s.

11 Ivaškevič V.B. Účtovníctvo manažérske účtovníctvo. - M .: EKONÓM, 2004.

12 Kreinina M.N. Finančná situácia podniku: metódy hodnotenia. - M.: ICC "DIS", 1997. - 224 s.

13 Artemenko V.I. Finančná analýza. - M.: "Štatistika", 1999. - 1801 Kondrakov N.P. účtovníctvo. Návod. - "IPB-BINFA", 2002

14 Kovalev V.V. Úvod do finančného manažmentu. M.: Financie a štatistika, 1999.

Správa o praxi v odbore „Financie a úver“

študent Ekonomickej fakulty, skupina FK DO5598 Smirnov Gennady.

Murmansk 2003

Ja, Smirnov Gennady Vjačeslavovič, som absolvoval stáž v Kola Centre for Assessment and Consulting LLC počas 5 týždňov od 22. februára do 28. marca v súlade s obsahom, cieľmi, cieľmi a požiadavkami, ktoré sú stanovené v programe v špecializácii 060400 “ Financie a úver“.

Počas stáže bola predmetom odborného štúdia problematika súvisiaca s regionálnymi prognostickými systémami v regióne Murmansk.

Výzva k štúdiu tohto problému je spôsobená skutočnosťou, že problém výberu smerov a mechanizmov rozvoja regionálnych sociálno-ekonomických systémov, ktorý je obzvlášť dôležitý v štádiu reforiem, je naznačený v mnohých koncepciách ich rozvoja. Zároveň v súčasnosti nie je vyvinutá holistická metodológia založená na úspechoch moderných ekonomických teórií na vytvorenie stratégie rozvoja regionálnych sociálno-ekonomických systémov, najmä:

Štúdium princípov a mechanizmov trvalo udržateľného rozvoja sa zatiaľ nerozvinulo do samostatného vedného odboru a nereflektuje celú rôznorodosť typov regionálnych sociálno-ekonomických systémov, hoci je v zahraničí v porovnaní s domácou ekonomickou vedou vyspelejšie;

Hlavné vlastnosti regionálnych sociálno-ekonomických systémov nie sú úplne identifikované a systematizované, nie sú preskúmané možnosti ich využitia ako kritérií výberu priorít regionálneho rozvoja;

Nie sú vyvinuté metódy hodnotenia stratégie rozvoja regionálnych ekonomických systémov, ktoré umožňujú „odstrániť“ obmedzenia známych metód hodnotenia miestnych investičných projektov.

Keď som začal študovať túto problematiku, stanovil som si nasledujúce úlohy:

analyzovať obsah stratégie rozvoja regionálnych sociálno-ekonomických systémov;

Formulovať ciele a princípy, navrhovať mechanizmy trvalo udržateľného regionálneho rozvoja;

Identifikovať vzory progresívneho technického a ekonomického rozvoja a ich vplyv na formovanie stratégie regionálneho rozvoja;

Preskúmať hospodárstvo regiónu zo systémového hľadiska s cieľom určiť priority a kritériá na posilnenie jeho vlastností;

Zdôvodniť podmienky a mechanizmy potrebné na realizáciu stratégie rozvoja regiónu.

Riešenie stanovených úloh vychádzalo zo štúdie „Hlavné smery stratégie rozvoja regiónu Murmansk na obdobie do roku 2015“, „Správa o výsledkoch sociálno-ekonomického rozvoja regiónu Murmansk v roku 2002“ , periodiká: „Murmansk Bulletin“.

Výsledkom štúdia teoretických aspektov témy boli:

1. Rozvíjajú sa teoretické ustanovenia o podstate stratégie rozvoja, vlastnostiach regionálnej ekonomiky

2. Identifikujú sa hlavné vlastnosti regiónu (predovšetkým flexibilita, hospodárnosť, sebarozvoj), čo nám umožňuje plne preskúmať jeho vlastnosti a podstatu, navrhnúť kritériá a organizačný a ekonomický mechanizmus na vytváranie špecifikovaných vlastností;

3. Sú opodstatnené prioritné smery, prvky organizačného mechanizmu a niektoré parametre hospodárskej stratégie regiónu Murmansk, ktoré zodpovedajú osobitostiam jeho hospodárstva;

4. Identifikujú sa metodologické problémy prognózovania vývoja ekonomiky Murmanskej oblasti.

5. Zistilo sa, že stratégia rozvoja regiónu je založená na koncepcii rozvoja regiónu. Na základe koncepcie sa vypracúvajú sektorové a územné programy - cieľové komplexné dokumenty, v ktorých majú stanoviská koncepcie podrobné a konkrétne zdôvodnenie, ako aj koordináciu problematických otázok.

Jedným z dôležitých metodických princípov pre vypracovanie koncepcie je jej z hierarchického postavenia regiónu. Najvyšším článkom v tejto hierarchii je sociálno-ekonomický systém krajiny, za ktorým nasledujú veľké ekonomické regióny, ktoré v súčasnosti do značnej miery zodpovedajú medziregionálnym združeniam ekonomickej interakcie – „Severozápad“, „Centrum“, „Černozemie“, „Veľká Volga“. " , "Ural", "sibírska dohoda" atď.

Ďalším odkazom sú subjekty Ruskej federácie: republiky Ruskej federácie, územia, regióny, autonómne oblasti, autonómne oblasti, mestá federálnej podriadenosti. Najnižším hierarchickým článkom v regionálnej hierarchii sú obce. Čím vyššia je úroveň objektu, tým stabilnejšie a predvídateľnejšie jeho vývojové trendy, tým menšia závislosť od vonkajších, náhodných faktorov, väčšia závislosť na vlastných zdrojoch vývoja.

Štruktúra konceptu. V súlade so zámerom pozostáva koncept zo štyroch obsahových blokov. V prvom bloku, cieľovom, sa študuje „východisková“ úroveň sociálno-ekonomického rozvoja regiónu, identifikujú sa trendy a hlavné problémy regiónu. V procese hodnotenia sa identifikujú dva alebo tri hlavné problémy, ktoré určujú charakter a smer rozvoja regiónu. V skutočnosti hovoríme o tých problémoch, pre ktoré je účelná prioritná koncentrácia vzácnych zdrojov. Logickým záverom cieľového bloku je vytvorenie podriadeného systému krátkodobých cieľov. Je to potrebné na to, aby ďalšie fázy vývoja koncepcie boli aktívne a cieľavedomé.

Správnosť výberu systému cieľov závisí vo väčšej miere od toho, ako správne sú stanovené problémové situácie pre základné a prognózované obdobia. To je práve základ pre zohľadnenie prírodných, socioekonomických a geopolitických špecifík regiónu a pre posúdenie zdrojov, ktoré sú reálne využiteľné. Kvalita vývoja koncepcie sa zlepší, ak sa identifikujú prechodné problémové situácie. Ich zriadením sa uľahčí postup odstránenia (odstránenia) konečného problémového stavu, nastavenie „kľúčového národohospodárskeho problému“ rozvoja regiónu v zúčtovacom období.

Na základe výsledkov implementácie cieľového bloku sa formujú hlavné ustanovenia koncepcie, teda súhrnná prezentácia predstáv o hlavných problémoch, princípoch, cieľoch a metódach sociálno-ekonomického rozvoja regiónu. možnosti zabezpečenia zdrojov, mechanizmy priameho a nepriameho riadenia všetkých procesov prebiehajúcich vo verejnom živote regiónu. Pri diskusii o hlavných smeroch sa spresňuje okruh problémových situácií, formujú sa hlavné ustanovenia a stávajú sa východiskom, z ktorého vychádza obsahová časť koncepcie sociálno-ekonomického rozvoja regiónu.

Druhý blok je prediktívny a analytický, sumarizuje výsledky predtým vypracovaných prognóz rozvoja regiónu. Vzájomné prepojenie prognóz sa uskutočňuje pri „výstupe“ z bloku, teda pri vytváraní uceleného systému predbežných prognóz dlhodobého vývoja regiónu. Táto konzistentnosť umožňuje minimalizovať potrebu viacnásobných úprav konkrétnych prognóz. Nemožno mať napríklad prognózu sociálno-demografickej situácie bez zohľadnenia migrácie a tá sa nedá predpovedať bez ekonomickej prognózy. To je zase nemysliteľné bez hodnotenia ekonomického potenciálu, ktorý zahŕňa nasledujúci súbor prvkov výrobných síl:

Palivové a energetické a minerálne a surovinové základy;

Základné výrobné aktíva, ich technická úroveň, teda fyzické a morálne znehodnotenie;

priemyselná a sociálna infraštruktúra, jej technická úroveň;

demografický potenciál;

vedecký, technický a vzdelávací potenciál;

finančný a investičný potenciál;

trhový potenciál.

Trhový potenciál regiónu je pre našu krajinu novou kategóriou. Dá sa určiť na základe analýzy, syntézy a prognózy vývoja veľkoobchodného trhu, maloobchodnej siete, fungovania komoditných búrz, bankového systému, trhu cenných papierov a informačného systému. Každý z uvedených prvkov sa musí analyzovať, syntetizovať a predpovedať samostatne aj v kombinácii, navyše ako súčasť regionálneho systému. Práve v priebehu tejto výskumnej práce je zásadne prepojený systém cieľov a systém prognóz.

Tretí blok je venovaný zohľadneniu vonkajších faktorov, ktoré boli, samozrejme, zohľadnené skôr, v iných blokoch, ale práve tu sa študujú najpodrobnejšie, pretože majú najväčší vplyv na výber. možností ekonomického a sociálneho rozvoja regiónu v dlhodobom horizonte. V tejto fáze sa vykonáva konečná koordinácia cieľov a zdrojov a je možné znížiť počet cieľov a / alebo zmeniť ich podriadenosť. Rozvoj tohto bloku končí prepojením ekonomických, sociálnych a environmentálnych aspektov regionálneho rozvoja.

Štvrtý blok je koncepčný. Tvorí sa na základe systému predbežných prognóz s úpravami vyplývajúcimi zo zohľadnenia vonkajších faktorov v súlade so systémom cieľov. Inými slovami, tento blok je konečným súhrnom. Pri rozvoji tohto bloku nadobúda koncepcia regionálneho rozvoja na jednej strane vysoko agregovaný a na druhej strane cielený charakter. Niektoré úseky z tohto bloku prechádzajú do kategórie cielených komplexných programov, avšak konkrétny vývoj a implementácia týchto programov je nad rámec koncepcie.

Uvažovaná schéma tvorby koncepcií má potrebnú flexibilitu, to znamená, že zohľadňuje miestne špecifiká a umožňuje vykonať potrebné úpravy počas jej vývoja. Venujme pozornosť prítomnosti troch rôznych úrovní, no zároveň vzájomne prepojených aspektov v koncepcii rozvoja regiónu: makroštrukturálnej, medzisektorovej a územnej.

6. Boli identifikované postupy potrebné na realizáciu strategických cieľov regiónu:

hodnotenie a analýza vonkajších faktorov rozvoja;

štúdium možností a obmedzení zdrojov;

štúdium návrhov uvedených v územných návrhoch (regionálne programy, územné plány miest a pod.);

výber stratégie regionálneho rozvoja, to znamená určenie hlavných rozvojových priorít, prostriedkov a metód na dosiahnutie cieľov;

predpovedanie scenárov vývoja a štádií implementácie strategického plánu.

7. Určujú sa typy regionálnej prognózy: sociodemografická, prognóza potenciálu prírodných zdrojov, ekonomická, environmentálna, technologická, informačná.

Výsledkom praktickej časti práce bolo štúdium výsledkov sociálno-ekonomického rozvoja regiónu Murmansk v roku 2002.

Zvažovali sa:

Priemysel (chemický, rybí, elektrická energia);

investície;

Poľnohospodárstvo;

Doprava (objem dopravy, obrat nákladu);

Demografia, zamestnanosť obyvateľstva;

Životná úroveň;

Cenový a tarifný index;

Spotrebiteľský trh.

Študovala sa stratégia rozvoja regiónu Murmansk na obdobie do roku 2015.

Osobitná pozornosť bola venovaná štúdiu základných odvetví hospodárstva regiónu Murmansk:

Palivový a energetický komplex;

Agropriemyselný komplex;

banský komplex;

Dopravný a komunikačný komplex;

Rybársky komplex;

Študovanú stratégiu môže vláda regiónu Murmansk použiť na plánovanie hospodárstva regiónu.

Dôvodom vypracovania Stratégie regionálneho rozvoja na 15-ročné obdobie je viacero okolností:

Po prvé, potreba mať ciele pre dlhodobý sociálno-ekonomický rozvoj regiónu s jasnými predstavami o základných princípoch, hlavných prioritách, zdrojoch a mechanizmoch ich realizácie.

Po druhé, potreba istoty, prehľadnosti, predvídateľnosti štátnej a regionálnej sociálno-ekonomickej politiky, jej zrozumiteľnosti pre obyvateľov.

Po tretie, osobitosť špecializácie ekonomiky regiónu, zameranej na ťažbu a prvotné spracovanie surovín, ktorá má vysokú kapitálovú náročnosť, energetickú náročnosť a dlhé doby návratnosti kapitálových investícií do výroby.

Po štvrté, zvláštnosť geografickej polohy regiónu, ktorá má geostrategický význam, drsné klimatické podmienky kladú zvýšené nároky na vytváranie vhodných podmienok pre život a prácu obyvateľstva žijúceho v regióne a jeho budúcich generácií.

Hlavnou črtou stratégie je, že je potrebné urobiť istú strategickú voľbu typu regionálnej ekonomiky, ktorá by sa mala v najbližších 15 rokoch vytvoriť: tradičné surovinové alebo inovatívne priemyselné s prvkami postindustriálnych informačných technológií.

Stáž umožnila systematizovať poznatky o regionálnej ekonomike, podrobnejšie študovať ekonomiku regiónu Murmansk; zvážiť základné priemyselné odvetvia regiónu; získať užitočné praktické skúsenosti s regulačným rámcom a inými zdrojmi informácií.