Managementul personalului USE subiecte. Cine să lucreze în direcția „managementului personalului”. Profesie viitoare: unde și cu cine să lucrezi

Afacerile moderne au parcurs un drum lung, de la cele mai simple fabrici la corporații internaționale. De-a lungul timpului, nu doar dimensiunea s-a schimbat, ci și abordarea managementului. Angajații au început să iasă în prim-plan ca răspuns la nevoile pieței, a apărut o nouă direcție în formare - managementul personalului. Specialitatea este nouă pentru multe universități, dar foarte promițătoare.

Abordări moderne ale managementului personalului

Managementul personalului este o specialitate căutată și necesară. Dar acum câțiva ani nu era atât de popular. Studenții de la cursurile „Managementul organizațiilor” au fost învățați să gestioneze resursele întreprinderii. Desigur, în aceste active au fost incluși și angajații. În prezent, elementele de bază ale managementului personalului sunt folosite în aproape orice organizație, indiferent de dimensiunea acesteia. Managerii de la toate nivelurile recunosc importanța și necesitatea unei abordări competente a resurselor umane ale organizației.

O persoană dintr-un birou modern nu mai este privită ca o roată dințată în sistem. Este o parte importantă și de neînlocuit a întregului mecanism. Unificarea funcțiilor a fost înlocuită cu specializarea îngustă a muncitorilor. Și succesul întregii organizații depinde de selecția competentă a angajaților.

Dându-și seama de acest lucru, managerii au început să acorde din ce în ce mai multă atenție managementului personalului. Formarea noilor angajați din HR este rentabilă.

Fundamentele managementului resurselor umane

În prezent, pentru a lucra cu angajații din întreprinderi și organizații, ei creează unitati speciale. Numele lor pot fi foarte diferite:

• Departamentul de Resurse Umane.
• Serviciu de personal.
• departament de resurse umane
• Divizia Resurse Umane.

Lucrătorii implicați în acest domeniu sunt numiți diferit:

• Inspector sau specialist HR.
• Eicher.
• Director adjunct sau director de resurse umane.

Indiferent de numele departamentului și funcția, acești angajați îndeplinesc o singură și foarte importantă funcție. Sarcinile lor includ:

• Selecția primară a candidaților, desfășurarea etapelor interviului.
• Certificarea angajaților pentru adecvarea postului ocupat, inclusiv pregătirea documente de reglementareși prelucrarea ulterioară a rezultatelor.
• Motivarea angajaților, inclusiv a celor nemateriale.

În plus, aceștia sunt responsabili de formarea, dezvoltarea și deplasarea angajaților în cadrul întreprinderii.

Training in cursuri profesionale pentru managerii de HR

Managerii cu specializare generală pot obține o a doua profesie sau pot face cursuri de recalificare la cursuri de specialitate. Ei cunosc deja elementele de bază ale managementului personalului. Scopul studiului este aprofundarea și extinderea cunoștințelor.

În multe universități, pe lângă managementul general, studenții studiază specificul lucrului cu angajații. Cel mai adesea acesta este un articol separat. La finalul studiului, pe lângă examen, se susține o lucrare de curs. Managementul resurselor umane este subiectul principal al acestei lucrări.

Din păcate, această cunoaștere nu durează mult. La cursurile profesionale nu numai că puteți obține informații specifice, ci și puteți afla despre cele mai recente evoluții de la experți de top din industrie. Toate cursurile sunt împărțite în pe termen scurt și pe termen lung. Diferența lor principală este numărul de ore de antrenament, precum și intensitatea programului.

Cursurile pe termen scurt pentru managerii de resurse umane necesită cunoștințe de bază. Accentul principal în formare este pe aprofundarea și extinderea cunoștințelor. Cursurile de lungă durată durează de la trei luni la un an și se încheie cu o diplomă de recalificare sau dobândirea unei a doua profesii. În timpul instruirii, studenții primesc atât cunoștințe de bază despre psihologia afacerilor și elementele de bază ale muncii de birou, cât și cele de înaltă specializare.

Specialitatea în universități: „Managementul personalului organizațional”

Majoritatea universităților mari oferă oportunitatea de a se specializa în Managementul Resurselor Umane. Instruirea se desfășoară cel mai adesea atât cu normă întreagă, cât și cu normă parțială.

În timpul studiilor, studenții studiază în profunzime următoarele subiecte:

• management;
• psihologie;
• economie;
• Conducerea personalului și managementul general al înregistrărilor.

Curriculum-ul prevede după care cursul trebuie scris. Managementul personalului, capacitățile și perspectivele acestuia sunt analizate în detaliu. La finalul antrenamentului se apără munca de absolvent, iar un specialist cu studii superioare poate începe activități profesionale.

„Managementul resurselor umane” este o specialitate. Universitățile au început să predea o nouă direcție nu cu mult timp în urmă. Cu toate acestea, este destul de popular în rândul solicitanților. Iar primii absolvenți își încep deja cu succes activitățile profesionale.

Lucrați pentru un specialist

Orice studiu se termină mai devreme sau mai târziu. Pentru un tânăr specialist, primul său loc de muncă devine important. Managementul personalului este o activitate multivariată. Absolvenții pot ocupa o varietate de posturi și profesii legate de master.

Personalul și agențiile de recrutare acceptă de bunăvoie atât cursanți, cât și lucrători cu experiență. Domeniul de activitate al absolventului este destul de larg, iar pregătirea aprofundată ajută la aplicarea în practică a cunoștințelor dobândite.

Cu toate acestea, nu ar trebui să vă bazați doar pe o diplomă de institut. Managementul personalului este o specialitate nouă, dar, în același timp, s-au desfășurat mereu activități legate de lucrul cu personalul. Tânărul specialist va trebui să învețe în practică complexitățile profesiei și să-și îmbunătățească în mod regulat nivelul de cunoștințe.

Training avansat pentru managerii de resurse umane

Instituțiile de învățământ specializate oferă servicii de formare avansată pentru diverși specialiști. De obicei, acestea sunt cursuri de scurtă durată și seminarii profesionale. Formarea poate fi full-time, off-the-job, seara sau part-time.

Foarte populare sunt seminariile specifice problemelor legate de managementul personalului, precum și despre noua legislație în domeniul muncii personalului și diverse dezvoltări ale colegilor.

Un punct important pentru îmbunătățirea calificărilor profesionale este citirea periodicelor de specialitate și participarea la conferințe pe diverse probleme ale activităților de personal. Nu ratați ocazia de a învăța lucruri noi și de a deveni un specialist competent în resurse umane.

Cariera profesională a unui manager de resurse umane

Majoritatea candidaților sunt îngrijorați de viitoarea lor carieră. Ce perspective oferă cutare sau cutare profesie? Ce activități sunt nu numai profitabile, ci și interesante?

Mulți oameni preferă să stăpânească managementul personalului în practică. Specialitatea a devenit destul de solicitată în rândul angajatorilor. Ei preferă să angajeze muncitori care au o anumită cantitate de cunoștințe și abilități. În viitor, întreprinderea poate crea condiții favorabile pentru creșterea carierei acestor angajați.

Majoritatea managerilor de resurse umane încep ca specialiști în resurse umane. Această activitate nu este atât de simplă pe cât ar părea. Este nevoie de o cunoaștere aprofundată a Codului Muncii și a principiilor generale ale muncii de birou. Managementul resurselor umane este următoarea etapă mai importantă a carierei. În această funcție, angajatul ia decizii cu privire la motivarea, certificarea și promovarea angajaților organizației.

Cea mai înaltă poziție într-o carieră este considerată a fi în cadrul organizației. Acesta este un specialist cu înaltă calificare, angajat în managementul strategic al activităților unității sale.

Perspective de dezvoltare a profesiei

În prezent, profesia asociată managementului resurselor umane în activitățile industriale suferă mari schimbări. Managerii sunt din ce în ce mai conștienți de importanța angajaților lor. Fiecare dintre ei nu este doar un „rog”, ci o personalitate separată.

Motivarea adecvată a oamenilor, încrederea lor în implicarea în cauza comună și entuziasmul de muncă justifică investițiile în angajații departamentului de personal. Până la urmă, ei sunt cei care asigură afluxul de noi forțe, reținerea și motivarea celorlalți angajați, mișcarea competentă a personalului și multe altele. Specialitatea „Managementul resurselor umane” este una dintre cele mai promițătoare în acest moment. Cu o astfel de educație, poți conta pe o carieră de succes.

Forma de studiu: cu normă întreagă
Preț:
Normă întreagă: 300.000 RUB/an
Durată:
normă întreagă: 4 ani
Bazele antrenamentului: buget, contract

Profesional de bază realizat programe educaționale, 2019:

Managementul personalului organizatiei si serviciului public

Persoane de contact cu facultatea:
Tel.: +7 499 956-06-33, +7 926 989-33-68, +7 905 765-95-94, +7 916 638-17-58, +7 903 515-55-73, +7 917 520-68-50
E-mail: , Această adresă E-mail protejat de roboții de spam. Trebuie să aveți JavaScript activat pentru a-l vizualiza. , Această adresă de e-mail este protejată de spamboți. Trebuie să aveți JavaScript activat pentru a-l vizualiza.

Conditii de admitere:

Conditii de invatamant:

Se prevede o amânare de la serviciu în Forțele Armate RF in conformitate cu legislatia in vigoare.

Licențiat în Managementul Resurselor Umane este un specialist calificat capabil să rezolve cu succes un complex de sarcini operaționale și strategice de gestionare a angajaților companiei. Absolvenții cursului pot analiza condițiile de gestionare a unui mediu competitiv, pot implementa realizările creative și științifice în deciziile lor și pot folosi cele mai bune practici în domeniul activității profesionale. Managementul resurselor umane trebuie să ofere organizației angajați de calitate. Aceasta este o parte importantă și integrantă a sistemelor de management al companiei. Un specialist în resurse umane este implicat în căutarea și adaptarea angajaților și lucrul strategic cu personalul. Principalele domenii de activitate sunt formarea, dezvoltarea, evaluarea operațională, managementul în comunicarea de afaceri, motivația, organizarea și remunerarea.

Cererea pentru profesie

Absolvenții celui mai înalt curs de licență sunt necesari pentru stat, mai ales în lumina nevoii constante a autorităților și a marilor întreprinderi de management de înaltă calitate, profesionist, eficient, dotat cu resurse umane calificate. Specialiștii în resurse umane după formare sunt capabili să desfășoare activități profesionale în următoarele domenii:

• relatii de munca,
• planificarea personalului,
• dezvoltarea socială a personalului,
• motivarea si stimularea angajatilor,
• evidența personalului etc.

Competențe de licență

• Deținerea de modalități, metode, mijloace de obținere, stocare și utilizare a informațiilor.
• Cunoașterea elementelor de bază ale planificării personalului, managementului strategic al personalului, marketingului și abilitatea de a le aplica în practică.
• Capacitate de comunicare în afaceri: negocieri, vorbire în public, ține de întâlniri, corespondență de afaceri, comunicații electronice.
• Abilitatea de a vedea problemele sociale și psihologice atunci când se analizează situații specifice, de a găsi modalități de a le rezolva și de a anticipa rezultatele.

Perspective de locuri de muncă

La finalizarea pregătirii, absolventul primește o diplomă standard de stat despre învăţământul superior în managementul personalului. Competențele dezvoltate îi permit să ocupe funcții înalte în serviciile de personal ale organizațiilor diferite forme proprietate. Absolvenții cursului superior în managementul personalului pot lucra în agenții și servicii de recrutare, departamente relevante ale agențiilor guvernamentale, precum și în organizații care oferă servicii de consultanță și audit de personal.

Găsiți în dicționarele Economicus

Nadezhda Arkhipova, director al Institutului de Economie, Management și Drept al Universității de Stat Ruse pentru Științe Umaniste: Serviciul de management al personalului devine unul dintre cei cheie în companii.
Astăzi a devenit evident: personalul este cea mai importantă resursă strategică a companiilor. Bătălia nu este pentru resurse, ci pentru talente: doar organizația care poate angaja angajați talentați și, cel mai important, îi poate păstra, are șanse de succes.

Nadejda Ivanovna, este aceasta o profesie atât de nouă ca managementul personalului? Totuși, în înțelegerea multora, un specialist în resurse umane (resurse umane) este un ofițer de personal obișnuit. Care este diferența dintre muncă serviciul de personal si servicii de resurse umane?

Serviciile de personal din sistemul de management au jucat în mod tradițional un rol secundar. Aceștia, în primul rând, au îndeplinit funcția de gestionare a evidenței personalului, au oficializat angajarea de noi angajați, au completat cărți de muncă, concedii aranjate etc. Această funcție rămâne în serviciul HR, dar este departe de cea principală.

Specialitatea „Managementul resurselor umane” (diplomă de licență)

HR modern ocupă o poziție de lider în managementul companiei.

Astăzi a devenit evident: personalul este cea mai importantă resursă strategică a companiilor. Bătălia nu este pentru resurse, ci pentru talente: doar organizația care poate angaja angajați talentați și, cel mai important, îi poate păstra, are șanse de succes.

În multe companii, serviciul HR astăzi trece de la a fi un serviciu de asistență la unul dintre cele cheie, iar directorul HR preia funcția de vicepreședinte, acționând ca partener strategic, antreprenor și marketer. În acest caz, nu se mai limitează la problemele interne ale lucrului cu personalul. El detine informatii complete despre activitățile companiei, clienții și investitorii acesteia, participă la elaborarea strategiei de dezvoltare a organizației, pe baza căreia întocmește programe de management al personalului, determină cât de calificat este, ce fel de sistem de formare și dezvoltare profesională este necesar, ce nou specialiştii trebuie să fie atraşi de companie.

Dar, în practică, există o altă abordare: managerii nu acordă suficientă atenție serviciului HR, crezând că nu este necesar în afaceri pentru că nu aduce profit.

Desigur, serviciul HR este greu de comparat cu departamentul de vânzări sau departamentul de marketing, a cărui eficacitate este evidentă atunci când este posibilă creșterea vânzărilor sau, datorită cercetărilor de marketing, aducerea de noi produse pe piață. Rezultatele departamentului de HR nu sunt atât de evidente. Dar succesul companiei depinde în cele din urmă de el dacă va putea găsi angajați potriviți și să le ofere condiții confortabile de lucru.

La urma urmei, ce face o companie competitivă astăzi? În primul rând, servicii și bunuri pe care alții nu le pot replica. Iar pentru a avea un astfel de avantaj competitiv, funcția HR trebuie să creeze și să mențină un sistem clar de găsire, recrutare, motivare, formare și reținere a angajaților care să poată face față sarcinilor care le sunt atribuite. Fiecare angajat al companiei lucrează la locul său? Poziția corespunde cu personalul său și calitati profesionale? Își poate realiza potențialul? HR ar trebui să aibă grijă de toate acestea.

Nu ar fi un supervizor direct mai capabil să se ocupe de această sarcină? În multe companii, ei sunt cei care efectuează interviuri, iar angajații întâlnesc departamentul de resurse umane doar atunci când aplică pentru un loc de muncă, își iau concediu și pleacă.

Acest lucru este posibil în companiile mici. Acest lucru este imposibil de făcut în organizațiile mari. Managerul pur și simplu nu are suficient timp pentru asta, mai ales că gama și nivelul sarcinilor pe care le rezolvă este mult mai larg. Și prețul unei greșeli este prea mare: ai găsit o persoană, ai cheltuit timp și bani pe ea, poate ai început să-l antrenezi și s-a dovedit brusc a fi nepotrivit pentru job sau ai decis să renunțe. Pierderile sunt evidente la fel ca în situația în care angajații de conducere părăsesc compania și nu este posibil să găsești un înlocuitor demn în locul lor.

Companiile mari sunt conștiente de rolul managementului personalului; departamentele de HR pot angaja până la 5.060 sau mai mulți angajați. Toate rolurile sunt clar distribuite: unii specialiști sunt implicați în selecția personalului, alții sunt implicați în motivare, sunt cei care realizează evidența personalului și specialiști în compensare și beneficii.

Ce competențe și calități personale ar trebui să aibă astăzi un specialist HR pentru a fi solicitat pe piață?

El trebuie să stăpânească profesional toate tehnologiile de personal: planificare, selecție, selecție, angajare, adaptare, motivare, evaluare, dezvoltare a personalului. Are nevoie de cunoștințe temeinice legislatia muncii, deoarece toată munca personalului se bazează pe aceasta. El trebuie să fie capabil să analizeze piața muncii. Acum, mai mult ca niciodată, cunoașterea unei limbi străine este apreciată (în companiile străine și marile rusești, cunoașterea unei limbi nu mai este suficientă, deoarece compania poate avea mai multe birouri în tari diferite) și, desigur, stăpânirea celor mai noi tehnologii IT.

O persoană trebuie să fie bine pregătită în domeniul managementului și economiei și să aibă o perspectivă largă.

În ceea ce privește calitățile personale, un specialist în managementul personalului trebuie, în primul rând, să fie capabil să asculte și să înțeleagă și să evalueze corect comportamentul unei persoane în diferite situații. Aceasta ar trebui să fie o persoană deschisă, prietenoasă, sociabilă. Și, desigur, sunt necesare și abilități de conducere pentru a gestiona oamenii.

Sunt destul de mulți angajați în departamentele de resurse umane cu educație psihologică. Au succes în profesia lor?

Mulți au succes. Adevărul este că standard educațional specialitatea Managementul Resurselor Umane a fost introdusă abia în anul 2000. Înainte de aceasta, HR angajat de fapt oameni cu educație psihologică, pedagogică și lingvistică. Cu toate acestea, pentru a deveni cu adevărat specialiști, ei trebuiau să participe suplimentar la cursuri, traininguri și să obțină un al doilea educatie inaltaîn acest domeniu.

Un alt lucru este că nu orice psiholog poate deveni automat un manager de resurse umane de succes. Dar psihologii, de regulă, lucrează bine în poziția de specialist în selecția personalului; sunt pricepuți în metodele de testare psihologică și metodele de interviu.

La Universitatea de Stat Rusă pentru Științe Umaniste, când formăm specialiști în managementul personalului, pornim de la faptul că fundația ar trebui să fie educația în arte liberale. În primii doi ani de studiu, studenții noștri studiază profund istoria, studiile culturale, filozofia și științe politice, cei mai buni profesori de la facultățile relevante ale universității noastre vin să ne țină prelegeri. Astfel, ne formăm viziunea asupra lumii a unei persoane care are propria părere și este capabilă să o apere. Și apoi îi introducem treptat în specialitate: cunoștințele speciale sunt puse pe o bază bună.

Care este evoluția în carieră a unui angajat HR?

Pașii în carieră care duc la o poziție de conducere sunt destul de evidenti. După absolvirea universității, tinerii pot aplica pentru posturi obișnuite ca specialist în selecția personalului sau în compensații și beneficii, un administrator HR (un coordonator care menține legăturile cu managerii de linie, află despre noile posturi vacante și le comunică rezultatele managementului personalului). ), etc.

Puteți merge să lucrați fie în managementul resurselor umane într-o companie, fie într-o agenție de recrutare sau recrutare.

După 3-5 ani, după ce au dobândit experiență și s-au dovedit, unii iau funcția de adjunct sau chiar director HR. Nu este ușor să găsești un manager de HR calificat, așa că sunt mereu la preț. În companiile mari, salariul șefului departamentului HR poate ajunge la 10-20 mii de dolari.

Astăzi, studenții își găsesc adesea de lucru în timp ce încă studiază. Ați recomanda ca viitorii profesioniști în HR să facă o combinație a ambelor?

Mulți studenți lucrează cu noi, mai ales după al treilea an, de regulă, cei care s-au dovedit bine în practică. Noi, pe de o parte, bineînțeles, salutăm acest lucru, pentru că înțelegem: să găsești un loc de muncă nu este ușor și dacă nu ai experiență, chiar și cu o diplomă nu există garanția unui loc de muncă decent. Pe de altă parte, aș vrea ca munca să nu vină în detrimentul studiului. În astfel de cazuri, eu spun că cel mai important lucru în management este să înveți să te gestionezi singur, timpul tău. Și mulți, din fericire, reușesc.

Intervievată de Elena Kuznetsova

/text/biblio/33225109/bib/text/biblio/33225109/ris

Profesia „Manager de hotel”

Un administrator de hotel este unul dintre nivelurile superioare din ierarhia afacerii hoteliere. Această profesie presupune gestionarea tuturor structurilor hoteliere: serviciul de securitate, rezervările camerelor de hotel, întâlnirea și plasarea oaspeților, organizarea unui birou de asistență, precum și a tuturor departamentelor de service ale unității.

Sarcina principală a unui manager de hotel este de a oferi condiții confortabile pentru toți vizitatorii hotelului la cel mai înalt nivel. Un manager competent nu trebuie doar să aducă proprietarului profituri mari stabile, ci și să organizeze condiții confortabile pentru personalul care lucrează sub supravegherea sa. La prima vedere, se pare că totul este destul de simplu, însă, așa cum arată practica, coordonarea și sistematizarea muncii unui hotel este o sarcină complexă și epuizantă.

Pentru a gestiona un hotel, hotel, motel sau pensiune trebuie sa ai studii superioare. se desfăşoară în facultăţile de specialitate ale majorităţii universităţilor moderne. Fundamentele predate la universități sunt consolidate prin stagii studenți. Cu toate acestea, pentru a deveni manager, trebuie să urmați cursuri suplimentare.

Un manager competent trebuie să-și amintească că această profesie are multe laturi pozitive și negative.

Specialitatea „Managementul resurselor umane”: instruire și cu cine să lucrezi

Calitățile pozitive ale acestei profesii includ:

— cerere stabilă pe piața muncii;
— prestigiul acestei profesii;
- salariu mare.

— nivel inalt responsabilitate;
- fara loc de eroare;
- program neregulat;
— stres moral excesiv;
— nevoia constantă de a comunica cu un public uriaș de vizitatori;
- capacitatea de a lua deciziile corecte în cel mai scurt timp posibil.

O persoană care decide să-și conecteze viața cu profesia de manager de hotel trebuie să aibă multe calități pozitive. Există multe criterii despre care experții spun că sunt esențiale pentru o poziție: abilități de comunicare, încredere în sine, carisma, perseverență, atenție la detalii, precum și răbdarea și capacitatea de a gândi mare.

Este de remarcat faptul că un manager de hotel nu este cea mai înaltă poziție în domeniul hotelier și al restaurantelor. Un nivel superior în ierarhie poate fi numit manager de lanț hotelier. Cea mai înaltă poziție este fondatorul sau proprietarul hotelului.

Despre profesie

Caracteristicile profesiei

Marele Henry Ford (fondatorul companiei de automobile Ford) a spus: „Ia-mi oamenii și lasă-mi fabricile, iar în 10 ani curțile întreprinderilor mele vor fi acoperite de copaci, dar ia-mi fabricile și lasă-mi oamenii și în 3 ani vom avea cea mai avansată producție!”

Profesioniștii din domeniul managementului resurselor umane vor fi mereu în căutare! Nu există o singură companie care să nu acorde atenție selecției personalului.

Merită să studiezi managementul resurselor umane?

În prezent, se poate urmări tendința de creștere constantă a cererii de specialiști de personal. Aceasta înseamnă că după finalizarea pregătirii în această specialitate, puteți conta pe angajare de succes și de mare salariile.

Ce poți deveni?

După finalizarea studiilor, veți putea aplica pentru oricare dintre următoarele poziții:

• Funcționar
• Arhivar
• inspector departament resurse umane
• Recruter
• Asistent manager HR
• Specialist resurse umane
• Specialist resurse umane
• Specialist documentare HR
• Specialist resurse umane
• Manager de resurse umane
• consultant de recrutare
• Manager de resurse umane
• Manager de formare
• Specialist in formarea personalului
• Manager de resurse umane
• Manager Training si Dezvoltare Personal
• Manager HR lider
• Șef departament HR
• Șef departament HR
• Director HR (Șef Departament Management Resurse Umane)
• Șef Resurse Umane
• Director adjunct pentru Resurse Umane
• Șef Departament Resurse Umane
• Şeful Administraţiei

Perspectivele tale

Cunoștințele dobândite la Institut vă vor permite nu numai să găsiți un loc de muncă bine plătit care este solicitat pe piața muncii, ci și să vă deschideți propria afacere. Printre domeniile promițătoare pentru viitoarea dvs. afacere se numără:

• Externalizarea resurselor umane;
• consultanta HR;
• selectarea personalului;
• formarea si dezvoltarea personalului.

Nu numai că îți vei putea deschide propria afacere, ci și, dacă dorești, să lucrezi de acasă (freelancing, acces la distanță, birou virtual).

Managementul Personalului– este un tip de activitate profesională care vizează rezolvarea problemelor de personal din organizație, maximizând potențialul angajatului de a atinge obiectivele stabilite de organizație. Subiectele managementului personalului sunt: ​​managerii de linie, i.e. șefii organizației sau diviziilor organizației, rezolvând diverse probleme de management; managerul de personal este un specialist în domeniul managementului personalului care se ocupă de probleme de personal.

Cele mai importante premise care determină apariția managementului personalului ca tip de activitate profesională sunt : 1) materialul și producția se caracterizează prin creștere și schimbări semnificative în nevoile materiale ale oamenilor, structura acestora, precum și rata de reproducere și consum;

2) științifice, tehnice și tehnologice, adică au apărut nu numai idei și descoperiri care au schimbat funcțiile unei persoane în procesul muncii, ceea ce în sine necesită o atenție deosebită pentru el, ci și cunoștințe despre persoana însuși, comportamentul său, succesiunea introducerii sale în lumea tipurilor profesionale de munca etc.;

3) cele organizatorice sunt asociate cu originea și apariția infrastructurii de producție și management, inclusiv a administrației publice, care face posibilă realizarea tipuri diferite muncă;

4) caracterizează socio-economică stabilirea anumitor norme, cerințe și reguli la întreprinderi, condiții de remunerare, crearea de organizații pentru protejarea intereselor socio-economice și profesionale ale personalului;

5) apariția legală a cadrului normativ și legal, care sunt stabilite de stat și angajator.

Etapele dezvoltării managementului personalului ca tip de activitate:

1.fiziocratic - o persoană este prezentată ca un purtător de forță, concentrându-se pe capacitățile naturale, energetice pe care le-a manifestat;

2.persoana raţionalistă (pragmatică) este înţeleasă ca resursă economică, factor de producţie, orientare către acţiuni umane raţionale;

3. tehnocratic - o persoană este privită ca un element al „complexului om-mașină”, concentrându-se pe adecvarea capacităților profesionale ale unei persoane la cerințele tehnosferei;

4.umanist - o persoană este înțeleasă ca cea mai importantă valoare a societății, organizației, orientarea către profesionalism, nivelul intelectual și cultural al unei persoane.

UP s-a dezvoltat și a apărut în conformitate cu activitati de managementși conține multe dintre proprietățile acestui tip de activitate. Sfera activitatilor de management include ca obiect al managementului: intregul ansamblu de resurse (materiale, informative, umane) necesare functionarii organizatiei, precum si sociale. relațiile care există în el și setul de mecanisme, tehnologie și metode de management.

Managementul Personalului

Pentru PM, obiectul este doar capacitățile umane, potențialul personalului organizației, precum și social. atitudine şi socială proceselor, dar numai în acea parte care este legată de abilitățile personalului în interesul organizației.

În PM folosesc metode și tehnologii de management care sunt caracteristice doar PM, care diferă de instrumentele generale de management și au specificul lor propriu în conținutul, regulile și consecințele utilizării lor în organizație (certificarea sau competiția trebuie să aibă în mod necesar o bază de reglementare pentru utilizarea lor în organizație, iar rezultatele aplicării au consecințe cunoscute anterior pentru personal). Stăpânirea acestor instrumente pentru gestionarea capacităților profesionale ale unei persoane într-o organizație necesită un nivel adecvat formare profesională, și specialiști și manageri pregătiți profesional.

Astfel, apariția PM ca activitate profesională se caracterizează printr-o serie de trăsături: - modificarea calitativă a structurii și a cererii sociale pentru această practică, - diferențierea persoanelor în funcție de calitatea performanței acestei activități fără pregătire specială prealabilă, - formarea si dezvoltarea instituții sociale profesionalizarea PM - nașterea normelor profesionale, tradițiilor, culturii profesionale, care este dezvoltată și susținută de comunitățile profesionale de către un specialist PM.

Data publicării: 24-01-2015; Citește: 1386 | Încălcarea drepturilor de autor ale paginii

Managementul personalului este un domeniu specific de management.

Specialitatea management resurse umane

Înseamnă „un proces continuu care vizează o schimbare țintită a motivației oamenilor pentru a obține rezultate maxime din ei și, prin urmare, rezultate finale ridicate (Maslov E.V., 1998).

Managerii de resurse umane sunt un tip independent de manageri specializați al căror obiectiv principal este: creșterea producției și activității productive, creative a personalului; concentrarea pe reducerea ponderii și numărului de angajați din producție și management; dezvoltarea și implementarea politicilor de selecție și plasare a personalului; elaborarea regulilor de angajare și concediere a personalului; rezolvarea problemelor legate de pregătirea și pregătirea avansată a personalului (Grachev M.V., 1993). Această definiție dezvăluie scopul și seria funcții esențiale managementul personalului.

O definiție mai dezvoltată și mai aprofundată a conceptului de management al personalului este dată de A.Ya.Kibanov: „Managementul personalului este activitatea intenționată a conducerii organizației, managerilor și specialiștilor departamentelor sistemului de management al personalului, inclusiv dezvoltarea unui concept. și strategia pentru politica de personal, principiile și metodele de gestionare a personalului organizației.” (Kibanov A.Ya., 2003. P.79).

• recrutarea, selecția și acceptarea personalului; evaluarea afacerii personalului la angajare;
• certificarea personalului; orientarea în carieră și adaptarea muncii a personalului;
• motivarea activității de muncă a personalului și utilizarea acesteia;
• organizarea muncii și respectarea eticii în afaceri;
• managementul conflictelor și stresului;
• asigurarea securității personalului;
• managementul inovațiilor în munca personalului;
• formarea, pregătirea avansată și recalificarea personalului;
• managementul carierei în afaceri și progresul profesional;
• gestionarea comportamentului personalului organizației;
• managementul dezvoltării sociale;
• eliberarea personalului.

Aceste funcții nu își epuizează întreaga listă; există un număr mare de ele și se suprapun parțial.

Managementul resurselor umane este un domeniu care are perspective mari. Astăzi apare un numar mare de noi profesii legate de acest tip de activitate.

Desigur, fiecare specialitate are anumite caracteristici despre care fiecare muncitor începător ar trebui să le cunoască. Trebuie remarcat faptul că direcția de management va demonstra un salt mare în popularitate în următorii 5-7 ani. Specialitățile prezentate se remarcă prin marea lor popularitate, profitabilitate ridicată și perspective de creștere a carierei.

Care sunt detaliile?

Specificul lucrului cu personalul nu este potrivit pentru fiecare persoană. Cei care nu își pot imagina viața fără comunicare constantă, le place să gândească și să analizeze informațiile primite și nu se tem de munca informală pot aplica în siguranță pentru funcția de manager de personal. Aspirațiile profesionale pot fi realizate prin diverse domenii de management.

Profesia de personal poate fi împărțită în patru tipuri:

• diagnosticieni (selectarea si evaluarea personalului);
• consultanți (direcție legată de găsirea modalităților optime de rezolvare a unei probleme);
• formatori-manageri (creșterea eficienței organizației prin creșterea competenței și profesionalismului angajaților);
• administratori (se iau decizii care conduc la dezvoltare integrată organizare).

De precizat că orice activitate legată de personal va depinde de organizație în sine, precum și de specialiștii implicați în procesul de muncă. Puteți lua în considerare diverse opțiuni, printre care cele mai populare sunt agențiile de recrutare și consultanță. Specificul muncii lor este legat de selecția celor mai buni angajați pentru postul disponibil.

Managementul personalului necesită competență adecvată și un nivel ridicat de profesionalism. În ceea ce privește munca de producție, aceasta ar trebui să implice nu doar deținerea mai multor specialități care implică managementul personalului, ci și o zonă de producție specializată. Se poate înțelege că numărul de specialiști implicați în diferite domenii de management va depinde de mărimea companiei.

Diagnosticare

Primul tip de management este asociat cu munca nu numai în agențiile de recrutare, ci și în alte organizații care au nevoie de noi angajați. Pe baza numelui s-ar putea înțelege că o astfel de profesie implică evaluare cuprinzătoare angajaţilor, care va include diverse tehnici psihologice. Nu trebuie să uităm de verificarea dosarului dvs. personal după ce verificarea inițială a fost finalizată.

Diagnosticarea se poate ocupa de personal prin conectarea diverselor surse de informații: site-uri web, expoziții profesionale, conferințe etc. Agenția de recrutare evaluează nevoia companiei pentru o anumită specialitate și, pe baza informațiilor primite, efectuează selecția.

În acest caz, pot fi implicați specialiști de diferite niveluri. Dacă sarcina administratorului este să selecteze și să determine perspectivele de angajare ale angajatului, atunci ar trebui să existe întotdeauna un executor care poate analiza CV-ul și istoricul.

Puteți obține un mare succes într-o agenție de recrutare, deoarece chiar și o persoană fără studii poate avea ocazia să se dezvolte în această industrie. În plus, o astfel de profesie presupune dezvoltarea treptată a conducerii și calitati psihologice. Când au de-a face cu personalul însuși, mulți manageri se concentrează mai degrabă pe profesionalism decât pe stabilitatea psihologică.

Pentru a determina perspectivele, trebuie nu numai să cunoașteți toate procesele tehnologice, ci și să aveți experiență relevantă. Un rol major în organizație îl joacă head-hunters - specialiști care caută și atrag profesioniști de la o companie la alta. Această profesie abia începe să câștige popularitate în spațiul post-sovietic. Dintre aspectele distinctive ale unui astfel de angajat, cel mai important rol îl joacă combinația dintre psihologie și abilități înalte de socializare.

Consultanți

Consultant este o profesie care necesită capacitatea de a prezenta cunoștințe noi prin prisma experienta personala. Cele mai importante calități fără de care este imposibil să ne imaginăm un consultant sunt gândirea limitată și absența oricăror stereotipuri. În plus, trebuie să cunoască elementele de bază ale managementului, specificul de marketing și procesele economice în derulare.

Dacă puteți deveni diagnostician sau manager într-o perioadă relativ scurtă de timp, atunci oportunitatea de a dezvolta abilitățile unui consultant este un proces destul de complex. O carieră în această direcție va fi plină de dificultăți și etape, fără de care dezvoltarea ulterioară este imposibilă. Pentru a obține un loc de muncă, trebuie să fiți capabil nu numai să comunicați corect cu personalul, ci și să îl puteți evalua. Desigur, diferite companii au cerințe specifice pentru un potențial candidat, dar a avea abilități și experiență de bază este esențială.

Astăzi, specialitatea prezentată nu este considerată destul de populară datorită specificului său profund, dar în fiecare zi numărul consumatorilor reali crește. În companiile în curs de dezvoltare se introduce profesia de specialist în cultură corporativă, care este asociată cu crearea unei atmosfere favorabile în echipă și dezvoltarea tradițiilor.

După cum arată practica, o astfel de muncă necesită nu numai abilități de management, ci și capacitatea de a găsi rapid soluții și de a ieși din situații dificile.

i-4">Training Managers

Trainer-managerii sunt specialiști care nu afectează direct managementul, dar oferă diverse programe de formare. Astăzi, astfel de specialități sunt foarte populare. Trebuie înțeles că popularitatea ridicată a unor astfel de lucrări a dus la creșterea cerințelor pentru potențialii candidați.

Un antrenor va avea perspective mari doar dacă petrece suficient timp antrenamentului său. O altă opțiune de intrare în această zonă este posesia grad înalt profesionalism, care va permite transferul de experiență. Pentru a înțelege elementele de bază ale managementului, este necesar să se monitorizeze abilitățile formatorului. Un mare profesionalism se va reflecta cu siguranță în rezultatele elevului.

Specialitatea „formator-manager” are diferențe semnificative în comparație cu diagnosticienii. Un astfel de angajat trebuie să combine organic:

• abilități înalte de comunicare;
• minte creativă;
• capacitatea de a diagnostica rapid situația actuală etc.

Administratorii

Administratorii sunt o profesie care combină adesea caracteristicile tipurilor descrise mai sus. Pentru a învăța toate legile managementului, trebuie să parcurgeți calea spinoasă de la stagiar la șef. Directorul HR are contacte strânse cu toate zonele întreprinderii și, prin urmare, multe procese vor depinde de el. Poți deveni director adjunct, dar numai dacă abilitățile de management sunt bine dezvoltate și procesul de producție este studiat până la cel mai mic detaliu.

O altă opțiune care are perspective mari este pregătirea pentru munca de management deja de la universitate. Multe facultăți au domenii de pregătire, după finalizarea cărora puteți găsi funcții de conducere.

Pentru a lucra cu succes cu personalul, trebuie să înveți cum să lucrezi cu cuvintele, adică rezultatele muncii depuse trebuie să fie afișate într-un limbaj accesibil managerilor. Și, în plus, mulți ofițeri de personal sunt departe de psihologie, dar preferă „fapte uscate”. Atunci când contactați personalul, trebuie să manifestați întotdeauna un interes sincer față de ei. Dezvoltarea profesională este bună, dar nimeni nu poate anula calitățile personale ale fiecărui angajat.

Cele mai frecvente examene de admitere:

• Limba rusă
• matematica ( un nivel de bază al)
• Informatica si tehnologiile informatiei si comunicatiilor (TIC) - materie de specialitate, la alegerea universitatii
• Istorie - la alegerea universității
• Studii sociale - la alegerea universității
• Limbă străină- la alegerea universităţii

Pentru a intra în această specialitate, majoritatea universităților sunt interesate de un examen obligatoriu de matematică, care acționează ca un examen de profil, precum și de un examen la alegerea universității - acesta poate fi limba rusă, istorie, informatică și TIC sau studii sociale . In afara de asta, instituție educațională la discreția sa, poate solicita studentului rezultatele unui examen în limba engleză sau în altă limbă străină.

Care este punctul forte al oricarei companii? Desigur, în angajații săi! Dar cine va fi angajat al companiei depinde în primul rând de managerul de resurse umane. Succesul unei organizații se bazează pe angajați experimentați și calificați. Un reprezentant al acestei specialități este responsabil pentru recrutarea acestora și monitorizarea calității muncii lor, selectând personal nou dintre cei mai buni candidați. Depinde de manager cât de unită va fi echipa, ce climat psihologic va fi creat în ea, cât de confortabil va fi fiecare membru în această mică comunitate. Profesia este destul de solicitată pe piața muncii, ceea ce înseamnă că un absolvent nu va avea niciodată probleme în găsirea unui loc de muncă.

Scurtă descriere a specialității

Specialitatea combină educația în domeniul managementului și pregătirea psihologică specială, care în general face posibilă pregătirea unui manager de personal calificat, cu posibilități largi de angajare în organizații interne și străine și reprezentanțe ale diferitelor tipuri de muncă.

Universități mari din capitală și regiuni

• Moscova Universitate de stat numit după M.V. Lomonosov
• Universitatea de Stat de Economie, Statistică și Informatică din Moscova
• Universitatea Economică Rusă numită după G.V. Plehanov
• Universitatea din Moscova numită după S.Yu. Witte
• Universitatea de Stat de Management
• Universitatea Economică Voronezh
• Universitatea de Stat din Kuban

Termeni și forme de formare

Stăpânirea unei profesii în această specialitate presupune posibilitatea de a alege oricare dintre cele trei forme de pregătire:

• cu normă întreagă;
• corespondenţă;
• cu jumătate de normă.

Subiecte studiate de elevi

În timpul procesului de învățare, studenții studiază o serie de subiecte utile care le permit să înțeleagă toate fațetele necesare ale științei și să devină adevărați experți în domeniul lor. Subiecte precum psihologia, marketingul și managementul direct al personalului sunt deosebit de importante pentru profesionalismul studenților. Toate subiectele studiate pot fi împărțite în patru grupe:

• economic - statistici, contabilitate, management financiar, teorie economică, geografie economică, finanțe și credit, impozite și impozitare,
• juridic - jurisprudență, științe politice,
• social - sociologie, fundamente asigurări sociale, Psihologie sociala,
• manageriale - teoria organizarii, fundamentele managementului, tehnologia informatiei tehnice de catre personal, marketingul personalului, consultanta personalului, motivarea activitatii de munca si altele.

Formare: cunoștințe și abilități dobândite

Ca parte a instruirii, studenții primesc toate cunoștințele și abilitățile necesare pentru a le implementa management profesional personalul organizației, inclusiv din sectorul comerțului și al prestării de servicii, și poate oferi, de asemenea, o motivare efectivă a muncii pentru personalul companiei sau al oricărei organizații.

Managerul HR poate efectua tipuri diferite activități, inclusiv manageriale, organizaționale, educaționale, psihologice, juridice, sociologice și multe altele.

Abilitățile și abilitățile specifice ale specialiștilor în resurse umane includ următoarele:

• dezvoltarea, crearea și implementarea liniei strategice de management de personal a companiei;
• planificarea utilizării potenţialului uman;
• elaborarea unei politici de management al angajaților companiei;
• analiza pieței muncii, ea opțiuni posibile dezvoltarea și starea actuală;
• dezvoltarea și implementarea de evenimente care vizează dezvoltarea culturii corporative în echipă;
• abilități organizatorice în selectarea și angajarea personalului relevant al companiei, precum și formarea, dezvoltarea și alte aspecte ale acestora în acest domeniu.

Profesie viitoare: unde și cu cine să lucrezi

Un lucrător de resurse umane profesionist (sau manager de resurse umane) este o adevărată descoperire pentru fiecare companie, nu numai mare, ci chiar și cea mai mică. Manager Resurse Umane este o pozitie care include gamă largă sarcini, așa că alegerea profesiilor aici este, de asemenea, mare - de la economist la directorul unei companii de recrutare. Este posibil să lucrați nu numai în organizații, ci și în agenții de recrutare independente.

Un manager începător poate primi un salariu de 20 de mii de ruble pe lună sau mai mult. În cele mai multe cazuri, valoarea plății depinde direct de cantitatea de autoritate și de cerințele impuse de conducerea organizației unui astfel de angajat. Un rol important joacă și specificul specific al activităților companiei.

Un manager profesionist de resurse umane se poate aștepta la un salariu de 30 de mii de ruble, în timp ce un profesionist cu o vastă experiență de lucru, care deține postul de director de resurse umane într-o companie mare, poate primi până la 130 de mii de ruble lunar.

Formare continuă în specialitate

După absolvirea unei diplome de licență (4 ani de studiu), studenții pot continua să-și stăpânească specialitatea într-un program de master timp de 2 ani. Pentru a face acest lucru, de regulă, se oferă să se supună unui interviu în profilul direcției dorite. Masterații sunt angajați în conducerea serviciilor de management al personalului în diverse domenii de activitate, inclusiv comerț, bancar, asigurări, transport și altele