Practică pre-diplomă în finanțe și credit la o întreprindere. Evaluarea locală și cuprinzătoare a lichidității activelor. Raport de practică

Raport
despre promovarea prediplomei industriale
practici
la întreprindere

SRL „Gabarit-doi”
perioada de stagiu:
start 08.09.2010 final 30.11.2010

Studenti de gen feminin

FUP FiK-41

Vasilenko Irina Sergheevna

F – 07 – 97

Șef de practică din departament:
Potemkina Natalya Nikolaevna

Raportul a fost acceptat spre apărare „___”_____________2010.

Raportați evaluarea securității: _________________

Omsk - 2010

Cuprins

Introducere…………………………………………………………………………...7
1. Caracteristicile organizatorice și economice ale SRL Gabarit-two........8
2. Analiza activelor și capitalului organizației………………………………………………12
3. Analiza veniturilor din vânzări de produse și a cheltuielilor pentru activități obișnuite……………………………………………………………… …………………..19
4. Analiza rezultate financiare…………………… ……………………….20
5. Familiarizarea cu raportarea privind calculele și plata impozitelor, relația dintre organizație și autoritatea fiscală………………...21
6. Analiza situației financiare…………… ……………...24
6.1 Analiza stabilității financiare a organizației…………………………..24
6.2 Analiza lichidității și solvabilității………………………………………27
6.3 Analiza activității afacerii……………………………………………………...30
Concluzie………………………………………………………………………………….32
Bibliografie……………………………………………………..33
Aplicații………………………………………………………………………...34

Calendar-plan tematic de producție practică preuniversitară folosind exemplul lui Gabarit-two LLC.

Studiul activităților întreprinderii (08.09.2010-24.09.2010)
Studiul situatiilor financiare (27.09.2010-01.10.2010)
Analiza activelor si capitalului organizatiei (04.10.2010-08.10.2010)
Analiza veniturilor din vanzari de produse si a cheltuielilor pentru activitati obisnuite (11.10.2010-22.10.2010)
Analiza rezultatelor financiare (25.10.2010-29.10.2010)
Familiarizarea cu raportarea fiscală (01.11.2010-05.11.2010)
Analiza situatiei financiare a intreprinderii (08.11.2010-30.11.2010).

Jurnal

promovarea prediplomei industriale
practici
de ________________________ către Gabarit-two SRL
Student în anul 4 care studiază în specialitate
080105 „Finanțe și credit” Vasilenko Irina Sergeevna
Caietul de note nr.

Caracteristică
Irina Sergeevna Vasilenko și-a finalizat stagiul de absolvire la Gabarit-two LLC sub supravegherea șefului de practică din întreprindere, contabilul șef Maria Anatolyevna Paeva. Practica s-a desfășurat în conformitate cu programul, calendarul și planul tematic și programul de practică. Sarcinile au fost îndeplinite în totalitate.
Scopul stagiului industrial pre-diplomă a fost familiarizarea cu activitățile financiare și economice și cu contabilitatea din organizație.
În perioada de stagiu, Irina Sergeevna Vasilenko a folosit și consolidat cunoștințele practice și abilitățile dobândite în timpul studiilor la RGTEU OI; a efectuat o analiză a activităților financiare ale organizației, a făcut concluzii și a făcut propuneri pe baza rezultatelor analizei; a întocmit un raport și a pregătit materialele necesare redactării lucrării.
Baza de informații pentru redactarea raportului a fost: politicile contabile ale organizației, instrucțiunile și reglementările de management contabilitate, forme de bază ale situațiilor financiare.
Irina Sergeevna Vasilenko a dat dovadă de cunoștințe de bună calitate în îndeplinirea integrală a tuturor sarcinilor și sarcinilor, punctualitate și o abordare responsabilă în finalizarea stagiului.

Introducere
Practica de producție pre-diplomă a avut loc la Gabarit-two LLC. Acest raport conține:

aspecte metodologice generale;
analiza activelor și a capitalului;
analiza veniturilor si cheltuielilor organizatiei;
analiza rezultatelor financiare;
familiarizarea cu impozitele plătite și analiza stării financiare a organizației.

asigurarea si adancirea cunoștințe teoretice primit la discipline speciale, dobândind abilități profesionale de muncă;
studiul indicatorilor financiari cheie în timp;
identificarea negativă şi aspecte pozitive funcționarea organizației;
oferind recomandări de îmbunătățire starea generala organizații;
colectarea materialelor faptice pentru redactarea unei teze finale de calificare;

studiază situațiile financiare ale întreprinderii;
intocmeste analiza comparativa bilanțul și structura acestuia;
analiza creanțe și datorii;
determina poziția financiară a organizației, solvabilitatea și lichiditatea acesteia;
analizează fondurile primite ale organizației și nivelul de profitabilitate;
să evalueze potențialul faliment;
identifică principalele probleme și oferă recomandări pentru îmbunătățirea situației financiare.

1. Caracteristicile organizatorice și economice ale SRL Gabarit-two
În această lucrare va fi efectuată o analiză a activităților întreprinderii industriale Gabarit-two SRL.
Numele complet:
Societate cu răspundere limitată „Gabarit-two”
Nume abreviat:
SRL „Gabarit-doi”
Adresa: 644030, Omsk, st. a 4-a Cheredovaya, 32
Telefon: 41-27-76, 40-03-19
Societatea cu răspundere limitată „Gabarit-two” a fost înființată în conformitate cu cerințele Codului civil al Federației Ruse (modificat la 27 decembrie 2009), Legea federală din 8 februarie 1998 N 14-FZ (modificată la 27 decembrie 2009). , 2009) „Cu privire la societățile cu răspundere limitată” (adoptată de Duma de Stat a Adunării Federale a Federației Ruse la 14 ianuarie 1998, cu modificări și completări care intră în vigoare la 1 ianuarie 2010) și prin decizia fondatorului nr. 1 din 26 aprilie 2001 în scopul desfășurării de activități comerciale în scopul realizării de profit.
Societate cu Răspundere Limitată „Gabarit-two” - creată la 15 februarie 1995 prin hotărâre a adunării generale a fondatorilor. Societatea a fost infiintata pe perioada nelimitata de activitate. Forma organizatorica si juridica in care a fost infiintata aceasta Societate determina ca este o organizatie comerciala, al carei capital autorizat este impartit in actiuni de marimi determinate prin actele constitutive; Participantii societatii nu raspund pentru obligatiile acesteia si suporta riscul pierderilor asociate activitatilor societatii, in limita valorii contributiilor pe care le-au facut.
Principalele activități ale întreprinderii sunt:

construcții capitale, construcții și reparații și construcție și instalare, punere în funcțiune, proiectare, restaurare, lucrări artistice și de proiectare, lucrări de construcție a drumurilor, organizarea funcționării instalații industriale, locuințe, benzinării, benzinării;
producția de materiale de construcție și structuri de construcție;
comerț cu ridicata și cu amănuntul;
transportul mărfurilor prin toate tipurile de transport (maritim, fluvial, rutier, aerian), inclusiv transportul internațional atât cu vehicule proprii, cât și închiriate;
Furnizare de servicii de depozitare;
asigurarea de servicii;
proiectare, activități de cercetare, efectuează examinări și consultări tehnice, de fezabilitate și de altă natură;
acordă asistență în pregătirea documentației juridice, economice și de altă natură, în desfășurarea negocierilor, încheierea de contracte atât cu partenerii ruși, cât și străini;
serviciu de informare;
Activitate de publicitate;
activități de publicare;
alte tipuri de activități care nu sunt interzise de legislația Federației Ruse.

Figura 1 - Structura organizatorică a SRL Gabarit-two
SRL Gabarit-two are cont curent la Banca de Economii, birou suplimentar Nr. 8634/0234. Serviciile de decontare în numerar de către bancă costă 4.000-5.000 de ruble pe lună, această sumă include un sistem de acces de la distanță la contul curent Bank-Client, taxa de abonament pentru care este de 500 de ruble pe lună. Costul unui ordin de plată prin sistemul Bank-Client este de 25 de ruble. Organizația nu utilizează servicii de colectare; banii sunt predați sucursalei băncii de către un angajat al organizației în mod independent. Taxă pentru acceptarea și numărarea numerarului Bani este de 0,35%. Comisionul pentru emiterea de fonduri dintr-un cont curent la salarii este de 0,5%.
Pentru a deschide un cont curent la Sberbank, organizația a furnizat următoarea listă de documente:

Articole de asociere;
Memorandum de asociere;
Certificat de inregistrare la organul fiscal;
Card cu semnături mostre;
Documente care confirmă autoritatea funcționarilor de a deschide și de a menține un cont.

2. Analiza activelor si capitalului organizatiei

Informația inițială pentru analiză este bilanț Formularul nr. 1.
Pe baza datelor din Formularul nr. 1 „Bilanț”, vom întocmi un bilanț analitic (agregat).
tabelul 1
Bilanțul contabil în formă agregată

Tabelul 4
Analiza structurii activelor circulante

Eficiența utilizării capitalului de lucru este caracterizată de indicatori privind cifra de afaceri, cât de eficient își folosește organizația fondurile alocate pentru producție.

Tabelul 5
Analiza cifrei de afaceri a capitalului de lucru

Cel mai important element din activele circulante sunt conturile de creanță.
Tabelul 6
Elemente de creanțe (mii de ruble)

Dacă activele bilanţului reflectă fondurile organizaţiei, atunci pasivele indică sursele formării lor. Starea financiară depinde în mare măsură de ce fonduri are la dispoziție și de unde sunt investite.
Tabelul 8
Analiza capitalului propriu și a datoriilor

În articolul despre sursele de fonduri din secțiunea de pasiv a bilanțului, o pondere mare este ocupată de grupul: „Conturi de plătit”. Creditorii sunt persoane juridice (întreprinderi, organizații, instituții) și persoane fizice față de care o anumită întreprindere are o datorie.
Tabelul 9
Indicatori de conturi de plată

Astfel, pe baza rezultatelor analizei activelor Gabarit-two LLC, organizația trebuie să schimbe principalele deficiențe ale activităților financiare și economice:
- cresterea capitalului de lucru;
- cresterea fondurilor;
- refacerea stocurilor si reducerea perioadei de rambursare si a cifrei de afaceri a creantelor.

3. Analiza veniturilor din vânzări de produse și a cheltuielilor pentru activități obișnuite

Formularul nr. 2 „Declarație de profit și pierdere” este utilizat pentru a analiza veniturile din vânzările de produse (lucrări, servicii).
Tabelul 10
Venituri și cheltuieli (mii de ruble)

4. Analiza rezultatelor financiare

Analiza formării profitului la o întreprindere constă în studiul rezultatelor financiare și analiza factorilor care influențează cantitatea și structura modificărilor profitului.
Pentru a evalua și analiza nivelurile de dinamică a indicatorilor de performanță financiară ai Gabarit-two SRL, este întocmit următorul tabel:
Tabelul 11
Rezultatele financiare ale activităților Gabarit-two SRL

5. Familiarizarea cu raportarea privind calculele și plata impozitelor, relația dintre organizație și autoritatea fiscală

Principalele impozite plătite de Gabarit-two LLC:

sistem fiscal simplificat (15%, venituri - cheltuieli)
Impozit pe venit indivizii
Sistem simplificat de impozitare

Compania aplică următoarele deduceri standard:

deducere fiscală în valoare de 400 de ruble. pentru fiecare lună a perioadei fiscale se aplică acelor categorii de contribuabili și este valabil până în luna în care venitul acestora, calculat pe bază de angajamente de la începutul perioadei fiscale de către agentul fiscal care oferă această deducere fiscală standard, a depășit 40.000 de ruble. Începând cu luna în care venitul indicat a depășit 40.000 de ruble, deducere fiscală nu se aplică;
O deducere fiscală de 1.000 de ruble pentru fiecare lună a perioadei fiscale se aplică pentru:

a) fiecare copil al contribuabililor care întrețin copilul și care sunt părinții sau soții părinților;

b) fiecare copil al contribuabililor care sunt tutori sau curatori, părinți adoptivi.

6. Analiza situaţiei financiare

O evaluare fiabilă și obiectivă a stării financiare este necesară atât pentru proprietarii și conducerea organizației, cât și pentru utilizatorii externi, adică bănci, furnizori, investitori și agenți fiscali.
Situația financiară are un impact direct asupra activităților de producție și comerciale, precum și asupra furnizării de resurse materiale și financiare de către organizație. Starea financiară nesatisfăcătoare duce la plăți premature către angajații organizației, buget, fonduri extrabugetare, furnizori, bănci etc.
La rândul său, starea financiară depinde de rezultatele activităților de producție și comerciale. Dacă există întreruperi în producție și vânzări, afluxul de numerar este redus și, ca urmare, stabilitatea financiară a organizației este redusă.
Analiza financiară include:
- analiza stabilitatii financiare;
- analiza lichiditatii si solvabilitatii;
- analiza activitatii afacerii;
etc.................

În orice universitate, în timpul studiilor, studenții trebuie să facă un stagiu pentru a-și consolida cunoștințele teoretice și a dobândi abilități practice de lucru. Pe toată perioada de studiu, aceștia fac stagii introductive (educative) și preuniversitare. Finalizarea stagiului necesită redactarea unui raport, care este însoțit de un jurnal și o descriere a stagiului. Pentru a scrie singur un raport de practică, trebuie să cunoașteți caracteristicile fiecărui tip de practică.

Practică educațională sau introductivă devine primul test pentru elevi. Se ia in anul 1 sau 2. Scopul este de a consolida cunoștințele teoretice generale dobândite în timpul procesului de studiu, precum și de a obține o înțelegere generală a specialității alese. În timpul stagiului, studenților li se oferă posibilitatea de a se familiariza cu activitatea întreprinderii prin prelegeri și excursii, precum și de a urmări munca angajaților specializării pe care ați ales-o.

Stagiu se desfăşoară în anul 3-4 şi reprezintă următorul pas în însuşirea profesiei. Stagiarilor li se oferă posibilitatea de a studia activitatea întreprinderii din interior sub supravegherea unui curator, de a studia și analiza documentația și de a colecta materiale.

Practică de licență este etapa finală a pregătirii. Pe baza informațiilor primite la întreprindere, va fi necesar. Raportul privind practica prediplomă este adesea al doilea capitol al diplomei și reprezintă o analiză a muncii întreprinderii.

Raportul privind activitatea întreprinderii trebuie să respecte cerințele programului de stagiu al universității dvs. (Vezi și:), de regulă, conține:

- plan calendaristic;

- jurnal;

- caracteristici de la locul de stagiu

- introducere;

- parte principală;

- concluzie;

- bibliografie;

- aplicatii

Pagina titluîntocmit după modelul din ghiduri. Pagina de titlu conține informații despre numele universității, tipul de practică (educațional, introductiv, industrial, preuniversitar), tema de practică, specialitate, student, supervizor, locul și anul de redactare.

Exemplu de pagină de titlu

Planul calendaristic este întocmit sub forma unui tabel și conține date despre tipul, calendarul și locația muncii pe care o desfășurați la întreprindere. Uneori intră în jurnal.

Exemplu de program de raport de practică

Jurnal de exersare- similar cu un plan calendaristic. Jurnalul este documentul principal, alături de raport, conform căruia elevul raportează despre implementarea programului de practică.

Stagiarul notează în fiecare zi ce a făcut sau a studiat astăzi. Organizează totul sub formă de masă.

Exemplu de completare a unui jurnal de practică

Caracteristică de la locul de stagiu industrial, educațional sau de diplomă trebuie să reflecte date despre cunoștințele, abilitățile și abilitățile stagiarului. Despre nivelul lui formare profesională, calitățile personale, precum și despre munca și sarcinile pe care studentul le-a efectuat în timpul vizitei sale la întreprindere. Și, desigur, ratingul recomandat.

Studentul trebuie să primească o scrisoare de referință de la supervizorul său și să o atașeze la raport. Dar, în practică, liderul transferă această responsabilitate către student.

Caracteristici eșantion de la locul de stagiu

Exemplu de conținut al unui raport de stagiu

Introducere contine:

• informatii despre locul de stagiu;
• scopurile și obiectivele sale, care sunt indicate în ghid;
• obiectul și subiectul cercetării;
• evaluarea stării actuale a temei studiate;
• poate conține rezultatele așteptate ale stagiului.

Exemplu de introducere

Parte principalăîmpărțit în capitole. Conține părți teoretice și practice. Partea practică descrie structura și activitățile întreprinderii. Analiza este în curs. Sunt identificate aspecte pozitive și negative în activitatea unei întreprinderi sau instituții. Sunt furnizate toate calculele, graficele și tabelele.

Concluzie scrise pe baza materialului studiat. Conține răspunsuri la problemele prezentate în introducere. Include toate constatările obținute în partea principală. Puteți include o evaluare a propriei activități și puteți face recomandări pentru îmbunătățirea activităților întreprinderii.

Exemplu de concluzie a unui raport de practică

Bibliografie conţine toate sursele utilizate în redactarea lucrării, inclusiv cele indicate în. conform ghidurilor sau GOST. Acesta poate include numele documentelor primite de la întreprindere, precum și literatura de reglementare și surse de internet.

Aplicații includeți orice date la care se poate face referire atunci când scrieți o lucrare în textul lucrării. Aceasta poate fi raportarea, structura organizatorică a întreprinderii, extrase din legislație, chestionare, desene, diagrame, tabele. Toate documentele pe care le-ați găsit la întreprindere și care au fost utile pentru redactarea lucrării de raportare.

Scrierea unui raport de practică pe cont propriu este foarte interesantă și informativă. Dar dacă întâmpinați dificultăți la scris sau nu ați reușit să finalizați un stagiu la o companie, puteți oricând să apelați la specialiștii noștri pentru ajutor și să primiți sfaturi calificate.

GOU VPO INSTITUTUL FINANCIAR ȘI ECONOMIC DE CORESPONDENȚĂ ALL-RUSSIAN

RAPORT

despre efectuarea unui stagiu industrial (pre-universitar).

Obiect de practică SRL „Avtos”

(Numele companiei)

Student Faizrakhmanov Airat Ramilievich, 07 FFD 41364 _________

(numele complet, numărul dosarului personal) (semnătura)

Departamentul de Finanțe și Credit

Șef de practică

din obiect Contabil șef Kanbekova Gulnara Robertovna _______

(funcția, numele complet) (locul sigiliului) (semnătura)

Șef de practică

de la institut dr., conferențiar, Departamentul de Finanțe și Credit

Kabirova Alina Salavatovna _________

(funcție, nume complet) (semnătură)

Ufa – 2010

PROGRAMUL PRACTICII DE PRODUCȚIE PRE-DIPLOMĂ

NUMELE COMPLET. student

Fayzrakhmanov Ayrat Ramilievici

Specialitatea 01/08/05 „Finanțe și credit”

Specializare: Management financiar_______________________________________

Locul stagiului: SRL „Avtos”

Scopul practicii: familiarizarea cu activitățile organizației. Culegerea, prelucrarea și sinteza materialului pe tema lucrării finale de calificare, la capitolele 2 și 3________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

Întrebări specifice de studiat:

1. Dați caracteristicile tehnice și economice ale obiectului studiat. Furnizați principalii indicatori economici ai unității în ultimii 3 ani.

2. Colectează și analizează material practic din ultimii 3 ani (2007-2009) pe tema lucrării finale de calificare (Capitolul 2 al tezei)

3. Pe baza rezultatelor analizei capitolului al doilea, identificați problemele. Dezvăluie deficiențele specifice ale obiectului studiat.

4. Formulați propuneri pentru îmbunătățirea funcționării instalației în conformitate cu planul WRC pentru capitolele 2 și 3.

5. Creați o formulare economică a problemei pentru a găsi soluția optimă (pentru capitolul 3)

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Datele stagiului: din 01.10 până în 25.11.2010

Furnizați un raport de practică până la ___________ 2010

Raportați protecția (programată) până în ___________2010

Șef de practică din institut: Kabirova Alina Salavatovna

Agenția Federală pentru Educație Instituția de învățământ de stat de învățământ profesional superior

CORESPONDENȚĂ TOT RUSĂ

INSTITUTUL FINANCIAR ŞI ECONOMIC

SUCURSALA in UFA

JURNAL

practică industrială (pre-diplomă).

pe departament „Finanțe și credit”

student Fayzrakhmanov Airat Ramilievici

(Numele complet)

facultate "credit financiar"

bine şaselea.

specialitatea/regia 01/08/05

„Finanțe și credit”, specializarea Management financiar

1. Temă individuală pentru un stagiar

(subiectul tezei este completat de șeful de practică din cadrul catedrei filialei)

„Gestionarea profitului unei organizații (folosind exemplul Avtos LLC)”

Şef de practică din departamentul filialei

________________ Kabirova Alina Salavatovna(semnătură) (nume complet)

2. Calendar calendar (plan) pentru stagiu

AGENȚIA FEDERALĂ PENTRU EDUCAȚIE

GOU VPO

INSTITUTUL DE CORESPONDENȚĂ PATRU RUSĂ DE FINANȚĂ ȘI ECONOMICĂ

Filiala din Ufa

Facultatea de Finanțe și Credit Departamentul de Finanțe și Credit

"Afirm"

Reprezentant al departamentului _____________________ " " 2010

TEMĂ PENTRU MUNCĂ A UNUI STUDENT

__________________Ayrat Ramilievich Fayzrazmanov______________

(Numele complet)

1. Tema de lucru „Gestionarea profitului unei organizații (folosind exemplul Avtos LLC”)

2. Termenul limită pentru care studentul poate depune lucrarea finalizată 22.01.2011

3. Program

Student ______________ Faizrakhmanov A.R.

(semnătură)

Şef ______________ Kabirova A.S.

(semnătură)

Consultant ______________ Rashitova O.B.

(semnătură)

1. Caracteristicile tehnice și economice ale SRL Avtos

2. Analiza formării veniturilor și cheltuielilor la întreprindere

2.1. Analiza situației financiare a întreprinderii

2.2. Analiza factorială a profitului

2.3. Analiza managementului profitului

3. Probleme și deficiențe ale activităților organizației

4. Propunere de eliminare a deficiențelor identificate

5. Enunțarea problemei economice

Lista literaturii folosite

Aplicații

1. Caracteristicile tehnice și economice ale Avtos SRL

Societatea cu răspundere limitată „Avtos” a fost creată în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse și Legea federală a Federației Ruse „Cu privire la societățile cu răspundere limitată”.

Fondatorul (participantul) al Companiei este:

Cetățean al Federației Ruse Mihail Anatolyevich Pilyugin

Compania este o entitate juridică și își desfășoară activitățile pe baza prezentei Carte și a legislației actuale a Federației Ruse.

Denumirea completă a companiei în limba rusă: Societate cu răspundere limitată „Avtos”, denumire prescurtată în rusă: SRL „Avtos”.

Compania este o organizație comercială

Compania are dreptul, în conformitate cu procedura stabilită, de a deschide conturi bancare pe teritoriul Federației Ruse și în străinătate. Compania are un sigiliu rotund care conține numele său formal complet în rusă și o indicație a locației sale. Firma dispune de stampile si formulare cu numele, emblema proprie si alte mijloace de individualizare.

Locația companiei: Federația Rusă, Republica Bashkortostan, 450075, Ufa, Mendeleeva 134.

Locația Societății este determinată de locul înregistrării sale de stat.

Obiectivele activităților Companiei sunt de a satisface nevoile publice de bunuri, lucrări, servicii furnizate de Companie, precum și

realizarea unui profit.

Compania are dreptul de a desfasura orice fel de activitati neinterzise de lege. Obiectul de activitate al Companiei este:

Fabricarea, achiziționarea, repararea, service-ul, închirierea, comerțul cu automobile și alte vehicule, piese de schimb pentru acestea;

Exploatarea vehiculelor proprii și închiriate (inclusiv închiriate), inclusiv material rulant feroviar și vagoane;

Servicii de transport;

Activitati economice externe si de comert exterior, operatiuni de export-import;

Activități de comerț, achiziții și intermediar comercial, inclusiv produse și bunuri, a căror achiziție și vânzare se efectuează pe baza unui permis special (licență);

Furnizarea de informații, audit, distribuție, intermediere, marketing, consultanță, leasing, factoring, încredere, agenție, informații și referințe, dealer, intermediar, consignație, informații despre depozit, reprezentare (inclusiv reprezentare comercială) și alte servicii similare pentru companii interne și organizatii straineși cetățeni;

Organizare de comerț cu ridicata și cu amănuntul, inclusiv comerț cu comision, de produse accizabile, în special, prin crearea propriei rețele și închirierea de spațiu comercial, magazine, depozite;

Reprezentarea persoanelor străine pe teritoriul Rusiei;

Crearea de joint ventures și magazine cu companii străine;

Desfășurarea comerțului exterior și operațiuni intermediare pentru achiziționarea în străinătate de tehnologii și echipamente avansate, piese de schimb și componente pentru acestea pentru vânzarea ulterioară în Rusia, precum și pentru nevoile proprii;

Efectuarea cercetării, dezvoltării, tehnologice, de reglare, expert, inovare. Lucrări de implementare, reparații și proiectare, organizarea introducerii în producție a echipamentelor și tehnologiei de înaltă eficiență, inclusiv a mijloacelor tehnologia calculatoarelorȘi software, brevetând atât în ​​Federația Rusă, cât și în străinătate, alte lucrări și servicii legate de utilizarea tehnologiilor avansate în diverse sectoare ale economiei;

Tranzacții imobiliare;

Cumpărarea și vânzarea de petrol și produse petroliere și combustibil - lubrifianți prin benzinărie;

Atragerea de fonduri și investiții împrumutate în țară și în străinătate sub orice formă utilizată în practica comercială, inclusiv vânzarea și cumpărarea de acțiuni, obligațiuni, cambii și altele hârtii valoroase;

Construcția, reconstrucția, restaurarea, repararea instalațiilor de producție și neproducție și exploatarea acestora;

Servicii de recalificare si angajare a personalului;

Caritate;

Redare servicii juridice;

Furnizare de servicii de consultanta in domeniul managementului organizatoric;

Precum și efectuarea altor lucrări și furnizarea altor servicii care nu sunt interzise și nu contravin legislației actuale a Federației Ruse.

Toate tipurile de activități de mai sus se desfășoară în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse. Compania se poate angaja în anumite tipuri de activități, a căror listă este determinată de legile federale speciale, numai după primirea unui permis (licență) special. În cazul în care condițiile de acordare a unui permis special (licență) pentru a se angaja într-un anumit tip de activitate prevăd cerința de a se angaja într-o astfel de activitate ca exclusivitate, atunci Societatea pe perioada de valabilitate a autorizației speciale (licență) nu are dreptul de a desfășura alte tipuri de activități, cu excepția tipurilor de activități prevăzute de autorizația specială (licență) și a celor conexe.

Societatea este considerată a fi creată ca entitate din momentul înregistrării de stat.

Capitalul autorizat al Societății determină valoarea minimă a proprietății care garantează interesele creditorilor săi și este de 10.200 (zece mii două sute) de ruble, care este adusă în numerar și distribuită după cum urmează:

Valoarea nominală a acțiunii lui Mihail Anatolyevich Pilyugin este de 10.200 (zece mii două sute) de ruble, ceea ce reprezintă 100% din capitalul autorizat.

Organul suprem de conducere al Societății este Intalnire generala participanții. O dată pe an, Societatea ține o Adunare Generală anuală. Adunările generale ale participanților organizate pe lângă adunarea anuală sunt extraordinare.

Singurul organ executiv al Societății este directorul.

Mandatul directorului este de 3 (trei) ani.

Directorul poate fi reales de un număr nelimitat de ori.

Pentru verificarea și confirmarea corectitudinii rapoartelor anuale și a bilanțurilor, Societatea are dreptul, prin hotărâre a Adunării Generale, de a angaja un auditor profesionist (firma de audit) care nu are legătură prin interese de proprietate cu Societatea, persoana care efectuează funcțiile unui director și participanții Societății.

Proprietatea Societății este formată din contribuții la capitalul autorizat, precum și din alte surse prevăzute de legislația actuală a Federației Ruse. În special, sursele formării proprietății

Societățile sunt:

Capitalul autorizat al Societății

Venituri primite din servicii, munca prestata de Societate, vanzarea proprietatii (bunuri);

Împrumuturi de la bănci și alți creditori;

Contribuțiile participanților;

Contribuții și donații gratuite sau caritabile de la organizații, întreprinderi, cetățeni;

Alte surse neinterzise de lege.

Decizia privind repartizarea profitului este luată de Adunarea Generală a Participanților.

Societatea poate fi reorganizată voluntar în modul prevăzut de lege. În timpul reorganizării, se fac modificări corespunzătoare documentelor constitutive ale Societății.

Structura organizatorică a Avtos LLC:

Numărul mediu de angajați pentru anul 2007 a fost de 125 de persoane.

Numărul mediu de angajați pentru 2008 a fost de 130 de persoane.

Numărul mediu de angajați pentru anul 2009 a fost de 97 de persoane.

Principalii indicatori tehnici și economici ai Avtos SRL și dinamica acestora sunt prezentați în Tabelul 1.

tabelul 1

Principalii indicatori tehnici și economici ai Avtos SRL

Tabelul arată că veniturile în anul 2008 au crescut cu 530.584 mii comparativ cu anul 2007. ruble, iar în 2009 față de 2008 a scăzut cu 1.103.223 mii de ruble.

Costul în 2008 a crescut cu 504.863 mii. freca. comparativ cu 2007, iar în 2009 față de 2008 a scăzut cu 1.018.194 mii de ruble.

Astfel, profitul brut a crescut în 2008 față de 2007 cu 25.721 mii ruble, în 2009 față de 2008 a scăzut cu 85.028 mii ruble.

Profitul net a crescut în 2008 cu 13.942 mii ruble, în 2009 a scăzut cu 70.706 mii ruble.

Rentabilitatea vânzărilor în 2008 față de 2007 a scăzut cu 0,52%, iar în 2009 față de 2008 a scăzut cu 9,74%.

2.1 Analiza situaţiei financiare a întreprinderii

Să luăm în considerare poziția proprietății întreprinderii și dinamica acesteia pe baza bilanţului pentru anii 2007-2009.

Vom folosi metoda orizontală și verticală de analiză de raportare, care constă în determinarea modificărilor absolute ale diferitelor elemente de raportare față de perioada anterioară.

Rezultatele calculului sunt prezentate în tabelul 2.

masa 2

Avtos LLC (activ)

Analiza orizontala si verticala a bilantului

Avtos LLC (pasiv)

Tabelul 2 arată că în 2008, față de 2007, a existat o creștere a activelor imobilizate cu 31.860 mii ruble, în 2009 acestea au crescut cu 3.390 mii ruble.

Activele circulante au crescut în 2008 față de 2007 cu 71 046 mii ruble, iar în 2009 față de 2008 au scăzut cu 43 882 mii ruble.

Fondurile proprii în 2008 au crescut cu 39.632 mii de ruble. cu toate acestea, în 2009 au scăzut cu 35.571 mii de ruble.

Fondurile împrumutate ale Avtos SRL sunt reprezentate în principal de linia „Împrumuturi și credite”. În 2008, comparativ cu 2007, au crescut cu 63 274 mii ruble, în 2009 au scăzut cu 4 921 mii ruble.

Starea proprietății Avtos LLC poate fi descrisă clar sub forma unei diagrame (vezi Fig. 2), care reprezintă structura compoziției proprietății și mijloacele de formare a acesteia în perioada studiată (2007-2009).

Orez. 2. Structura compoziției proprietății și mijloacele de formare a acesteia pentru perioada 2006-2008.

Figura 2 arată clar că au existat suficiente fonduri proprii pentru finanțarea activelor imobilizate abia în 2008. Faptul că nu au existat suficiente fonduri proprii pentru finanțarea activelor imobilizate în 2007 și 2009 caracterizează negativ activitățile organizației în acești ani.

Să luăm în considerare lichiditatea globală a bilanţului. Analiza lichidității bilanțului constă în compararea activelor, grupate după gradul de descreștere a lichidității, cu pasivele pe termen scurt, care sunt grupate după gradul de urgență al rambursării lor.

Prima grupă (A1) include active absolut lichide, cum ar fi numerar și investiții financiare pe termen scurt.

A doua grupă (A2) include activele rapid realizabile: produse finite, mărfuri expediate și conturi de creanță.

Va fi necesară o perioadă mult mai lungă pentru a transforma stocurile și lucrările în curs în produse finite și apoi în numerar. Prin urmare, ele sunt clasificate în a treia grupă de active cu vânzare lentă (A3).

Al patrulea grup (A4) este activele greu de vândut, care includ active fixe, active necorporale, investiții financiare pe termen lung și construcții în curs.

În consecință, obligațiile întreprinderii sunt împărțite în patru grupuri:

P1 – obligațiile cele mai urgente (conturi de plătit și împrumuturi bancare ale căror termene de rambursare au venit);

P2 – pasive pe termen mediu (împrumuturi bancare pe termen scurt);

P3 – împrumuturi și împrumuturi bancare pe termen lung;

P4 – capital propriu (social), care se află în permanență la dispoziția întreprinderii.

Soldul este considerat absolut lichid dacă:

Tabelul 3

Gruparea activelor și pasivelor pentru a evalua lichiditatea bilanțului

Astfel, în anul 2007 se observă următorul raport:

În 2008 există:

În 2009 există:

Conform Tabelului 6, în anul 2009, inegalitatea nu se observă, deoarece cele mai lichide active pentru întreaga perioadă analizată au fost mai mici decât valoarea celor mai urgente pasive, adică conturile de plătit au depășit valoarea numerarului și a investițiilor financiare pe termen scurt. De asemenea, a doua inegalitate nu este observată, adică activele pe termen scurt depășesc activele realizabile rapid. Se observă a treia inegalitate, adică activele cu vânzare lentă depășesc semnificativ pasivele pe termen lung. A patra inegalitate nu este îndeplinită în 2009, adică. prezența activelor greu de vândut depășește costul capitalului propriu, iar acest lucru înseamnă, la rândul său, că nu mai există capital pentru completarea capitalului de lucru, care va trebui completat în primul rând prin întârzierea rambursării conturilor de plătit în absența fonduri proprii pentru aceste scopuri.

După cum se poate observa din rezultatele calculului efectuat în tabelul 3, bilanțul organizației nu a fost absolut lichid, deoarece nu toate rapoartele grupurilor de active și pasive corespund lichidității absolute a bilanţului.

Tabelul 4

Indicatorii cheie ai lichidității și solvabilității Avtos LLC

Valoarea capitalului de lucru propriu este partea din capitalul de lucru generată din surse proprii. Fondul de rulment este destinat finanțării activităților curente ale întreprinderii. În absența sau insuficiența propriului capital de lucru, întreprinderea apelează la surse împrumutate. Tabelul 4 prezintă clar indicatorii economici ai lichidității. În 2008, capitalul de lucru propriu a crescut cu 7772 mii ruble, dar în 2009 a scăzut cu 38961 mii ruble. În raport cu codul din 2009 până în 2007, capitalul de lucru propriu a scăzut cu 31.189 mii de ruble. Care, la rândul său, a avut un impact negativ asupra ratei curente de lichiditate – 0,36%. Raportul curent standard pentru Avtos LLC este de 1,00%. Vă rugăm să rețineți că în 2007 rata curentă de lichiditate a fost de 0,75%, iar în 2008 a fost de 0,65% - a scăzut cu 0,10%. În anul 2009, comparativ cu anul 2008, rata curentă de lichiditate a scăzut cu 0,29% și a constituit 0,36%. O valoare mai mică de 1,00 indică un risc financiar ridicat asociat cu faptul că compania nu este capabilă să plătească în mod constant facturile curente.

Rata de lichiditate rapidă reflectă capacitatea companiei de a-și achita obligațiile curente în cazul dificultăților în vânzarea produselor. Acesta este unul dintre cele mai importante rapoarte financiare. Cu cât indicatorul este mai mare, cu atât este mai bună solvabilitatea întreprinderii. O valoare a coeficientului mai mare de 0,8% este considerată normală.

Rata de lichiditate absolută, valoarea normală a ratei ar trebui să fie de cel puțin 0,2, adică în fiecare zi pot fi plătite 20% din obligațiile urgente.

Cea mai importantă caracteristică a stării financiare a unei întreprinderi este compararea creanțelor și a datoriilor.

Tabelul 5

Determinarea tipului de stabilitate financiară

Pentru a caracteriza situația financiară a unei întreprinderi, există patru tipuri de stabilitate financiară. La determinarea tipului de stabilitate financiară, se calculează un indicator cu trei factori, care are următoarea vedere: M=∆SOS; ∆SDI;∆OIZ

Situație financiară instabilă (indicatorul tipului de stabilitate financiară are următoarea formă: M=0,0,1) , caracterizată printr-o încălcare a solvabilității, în care rămâne posibilă restabilirea echilibrului prin completarea surselor de fonduri proprii, reducerea conturilor de creanță și accelerarea rotației stocurilor.

Instabilitatea financiară este considerată normală (acceptabilă) dacă suma împrumuturilor pe termen scurt și a fondurilor împrumutate atrase pentru formarea rezervelor nu depășește costul total al materiilor prime, materialelor și produselor finite.

Pe baza datelor din Tabelul 5, se vede clar că indicatorul cu trei factori al stabilității financiare are forma M=0,0,1. Aceasta înseamnă că societatea Avtos SRL se află într-o stare financiară instabilă. Mai mult, această stare se observă pe toată perioada analizată 2007-2009.

Tabelul 6

Indicatori cheie ai stabilității financiare ai Avtos LLC

Coeficientul de autonomie caracterizează cota de proprietate a proprietarilor întreprinderii în valoarea totală a activelor. Tabelul 6 arată că în 2007 coeficientul de autonomie a fost sub valoarea standard și a însumat 0,193; în 2008, coeficientul de autonomie a continuat să rămână sub valoarea standard, dar în același timp a crescut față de 2007 cu 0,071 și a ajuns la 0,265. În 2009, coeficientul de autonomie a scăzut la 0,160, care a scăzut cu 0,105 față de 2008.

Coeficientul de dependență financiară în anul 2007 este mai mare decât valoarea standard și se ridică la 0,807, ceea ce indică o creștere a nivelului de dependență financiară a Avtos SRL. În 2008, coeficientul de dependenţă financiară a scăzut cu 0,071 şi a ajuns la 0,735. În 2009, coeficientul de dependență financiară a crescut la 0,840, față de 2008 a crescut cu 0,105. Pentru întreaga perioadă analizată, indicele de stabilitate financiară este sub valoarea standard. Acest lucru sugerează că compania Avtos LLC nu este stabilă financiar.

Raportul dintre capitalul propriu și fondurile împrumutate arată dacă întreprinderea dispune de fonduri proprii necesare stabilității sale financiare; din Tabelul 6 se poate observa că societatea nu are fonduri proprii în perioada analizată. O scădere a raportului datorie-capital propriu indică dependența întreprinderii de investitorii și creditorii externi.

Pe baza datelor obținute se pot trage următoarele concluzii: societatea Avtos SRL are un deficit de fond de rulment, iar această tendință se intensifică (coeficientul de agilitate a scăzut cu 0,858 față de perioada anterioară). Acest indicator indică faptul că societatea trebuie să-și majoreze propriul capital sau să-și majoreze propriile surse de finanțare. A existat o tendință de creștere a coeficientului de risc financiar, ceea ce indică o scădere a nivelului de stabilitate financiară.

Tabelul 7

Calculul efectului de levier financiar

Efectul pârghiei financiare arată cu ce procent crește randamentul capitalului propriu din cauza atragerii fondurilor împrumutate. Valoarea recomandată EGF este 0,33 - 0,5. Efectul efectului de levier financiar apare din cauza diferenței dintre randamentul activelor și costul fondurilor împrumutate. Valoarea ratei de levier financiar a fost în scădere pe parcursul perioadei de raportare - la 01/01/10 era -0,30. Acest indicator indică o dependență foarte mare a întreprinderii de creditori, ceea ce este, fără îndoială, un fapt negativ pentru societatea evaluată.

Tabelul 8

Indicatori cheie de profitabilitate

Calculul de mai sus al indicatorilor de rentabilitate arată următoarele. Rentabilitatea vânzărilor în întreprinderea luată în considerare este foarte scăzută, ceea ce indică eficiența scăzută a întreprinderii. Randamentul activelor companiei la 1 ianuarie 2010 a fost de -6,23%.

Asa de valori scăzute rentabilitatea poate fi explicată prin valoarea profitului net, a cărui valoare scăzută, la rândul său, se caracterizează printr-o creștere a cheltuielilor neexploatare. Rentabilitatea capitalurilor proprii la sfârșitul perioadei analizate a fost de -54,10%. Acest indicator are și o valoare foarte scăzută, ceea ce caracterizează negativ întreprinderea.

Astfel de valori scăzute ale profitabilității - active (imobilizate și curente), capital propriu - pot fi explicate prin valoarea profitului net, a cărui valoare scăzută, la rândul său, se caracterizează printr-o creștere a cheltuielilor neexploatare, care caracterizează negativ întreprinderea.

Politica de preț a întreprinderii este reglementată de un acord de dealer cu reprezentantul companiei Honda Motor Rus LLC în Rusia. În contractul de dealer prezentat, o condiție obligatorie este acordul de prețuri cu reprezentanții Honda Motor Rus LLC. În legătură cu aceasta, întreprinderea Avtos LLC nu are o politică de preț reglementată. Atrag atentia si preturile la serviciile de reparatii auto si preturile la accesorii. Prețurile pentru serviciile de reparații auto și costul accesoriilor sunt reglementate și în contractul de dealer. Compania nu are dreptul de a modifica prețurile. Avtos LLC este dealer oficial și oferă garanție atât pentru mașini, cât și pentru reparații și accesorii. O condiție obligatorie a acordului de dealer este vânzarea de piese auto originale, adică vânzarea de analogi ieftini ai produsului este interzisă. Ca exemplu:

prețul mediu filtru de cabină (nu este original) - 400,00 ruble de la dealeri neoficiali, magazine de piese auto. Prețul mediu al unui filtru de cabină (original) de la Avtos LLC este de 2000,00 ruble. Datorită costului scăzut al bunurilor neoriginale, potențialii clienți achiziționează bunuri din alte magazine auto și ateliere de reparații auto.

Situația este similară pentru serviciile de reparații auto.

Unul dintre principalii indicatori este garanția pentru produsele vândute, precum și pentru serviciile de reparații auto prestate. Alte ateliere de reparații auto nu pot oferi o garanție pentru o mașină după reparații tehnice. Ceea ce, la rândul său, este un argument serios pentru potențialii clienți ai Avtos LLC care aleg o organizație care să efectueze întreținerea.

Este de remarcat faptul că în cartea de garanție a mașinilor Honda, o parte integrantă a garanției auto (3 ani sau 100.000 km) este întreținerea mașinii numai la serviciul unui reprezentant oficial Honda. Dacă această condiție este încălcată, Avtos LLC are dreptul de a refuza repararea în garanție a vehiculului la apariția unui caz de garanție. Avtos LLC este un dealer oficial, această condiție asigură că angajații departamentului de service și tehnic sunt ocupați în mod constant cu munca.

Mașinile Honda s-au dovedit pe piața mondială ca fiind mașini fiabile, sigure și de înaltă tehnologie. Din cauza lipsei de mașini Honda pentru vânzare gratuită la Avtos LLC, acceptăm cereri cu plata integrală în avans pentru o mașină Honda. Politica de sortiment pentru vânzarea de mașini Honda, precum și produsele sunt tratate în conformitate cu acordul dealer-ului de către reprezentantul companiei Honda Motor Rus LLC. După care Honda Motor Rus LLC distribuie mașini Honda reprezentanților regionali.

2.2 Analiza factorială a profitului

Unul dintre conceptele principale în analiză economică este conceptul de factor (din lat. factor - a face, a produce). În cercetarea economică, un factor este înțeles ca fiind condițiile necesare desfășurării unui proces economic dat, precum și motivul, forța motrice a acestui proces, determinând natura lui sau una dintre caracteristicile principale. Rezultatele activității economice sunt influențate de mulți factori care sunt interconectați, dependenți și

condiționalitatea. Orice proces economic este influențat de diverși factori. Cunoașterea acestor factori și capacitatea de a-i gestiona vă permite să influențați schimbările în indicatorii de performanță

activitatile intreprinderii. Toți factorii care afectează rezultatele activității economice pot fi clasificați după diverse criterii.

Factorii de producție și cei economici sunt cei mai importanți în ceea ce privește analiza activităților economice.

Pe baza Declarației de profit și pierdere prezentată în Formularul nr.2 al Avtos SRL, este necesară evaluarea compoziției, structurii și dinamicii factorilor care formează rezultatele financiare ale organizației.

Tabelul 9

Dinamica și factorii de schimbare în structura formării rezultatelor financiare (mii de ruble) Avtos LLC

După cum reiese din informațiile contabile și analitice prezentate în tabelul 8, profitul din anul de raportare comparativ cu anul precedent a scăzut cu 82.955 mii ruble, profitul din vânzări - 72.228 mii ruble, profitul din activități financiare și economice - cu 70.706 mii ruble. scăderea profitului din vânzări și activități financiare și economice este însoțită de o scădere a veniturilor din vânzări cu 1.103.223 de mii de ruble; costul vânzărilor de bunuri, produse, lucrări, servicii - cu 1.012.063 mii de ruble.

Atentie specialaîn procesul de analiză și evaluare a rezultatelor financiare, ar trebui să se acorde o atenție deosebită articol semnificativ formarea lor - profitul (pierderea) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii ca cea mai importantă componentă a profitului bilanţului. Astfel, datele din tabelul 8 indică faptul că dacă în perioada anterioară profitul din vânzări a fost de -72,43% din profitul bilanţului, apoi în perioada de raportare - deja -43,50%, adică. profitul bilant se formeaza in primul rand din profitul din alte venituri. Astfel, principalii factori care influențează profitul întreprinderii sunt modificările veniturilor din vânzări, costul mărfurilor vândute și modificările gamei de produse vândute. Analiza factorială a profitului se realizează folosind eliminarea (metoda substituției în lanț), care este o metodă tehnică de analiză utilizată pentru a determina influența factorilor individuali asupra obiectului de studiu.

Următorii factori principali influențează profitul vânzărilor:

1) Venituri din vânzări;

2) Nivelul prețului produsului;

3) Costul produselor vândute (vânzări);

4) Cheltuieli de vânzare;

5) Cheltuieli administrative;

Toți factorii sunt împărțiți în factori de acțiune directă și acțiune inversă. Dacă factorul de acțiune directă crește, atunci profitul crește. Dacă factorul de acțiune inversă crește, atunci profitul din vânzări scade.

Tabelul 8

Analiza factorială a profitului din vânzările Avtos LLC

Modelul factorial

Profit din vânzări = Venituri din vânzări - Costul mărfurilor vândute - Cheltuieli de vânzare - Cheltuieli administrative.

Profit din vânzări condiția 1 = Venituri din vânzări 2009 - Costul mărfurilor vândute 2008 - Cheltuieli de vânzare 2008 - Cheltuieli administrative 2008 = 328395 - 1311617-25364 - 27089 = - 1.035.675 mii ruble. 67548 - 1 035675 = -1 103 223 mii ruble

Profit din vânzări condiția 2 = Venituri din vânzări 2009 - Costul mărfurilor vândute 2009 - Cheltuieli de vânzare 2008 - Cheltuieli administrative 2008 = 328395 - 293440 -25364 - 27089 = - 17.498 mii ruble. 1.035.675 – (-17.498) = 1.018.177 mii ruble

Profit din vânzări condiția 3 = Venituri din vânzări 2009 - Costul mărfurilor vândute 2009 - Cheltuieli de vânzare 2009 - Cheltuieli administrative 2008 = 328395 - 293440 -10.683 - 27089 = - 2.817 mii ruble. (-2817)- (- 17.498) = + 14.681 mii ruble

Profit din vânzări 2009 = Venituri din vânzări 2009 - Costul mărfurilor vândute 2009 - Cheltuieli de vânzare 2009 - Cheltuieli administrative 2009 = 328395 – 293440 -10.683 – 28952 = - -4680 mii ruble. (-4680) -(-2817) = -1863 mii ruble

Total profit din vânzări. = (-1.103.223) +1.018.177 + 14.681 -1863 = - 72.228 mii ruble

Profitul din vânzări a scăzut efectiv cu 72 228 mii de ruble. Scăderea profitului din vânzări a fost influențată de următorii factori:

1. Scăderea veniturilor din vânzări cu 1.103.223 de mii de ruble

2. Reducerea costului mărfurilor vândute cu 1.018.177 mii de ruble

3. Reducerea cheltuielilor comerciale cu 14 681 mii ruble

4. Creșterea cheltuielilor de management cu 1863 mii de ruble

Pe baza analizei rezultatelor financiare ale Avtos SRL se pot trage următoarele concluzii:

1) Întreprinderea a înregistrat o scădere a profitului din vânzările de produse cu 72 228 mii de ruble. Scăderea a fost facilitată de o scădere a veniturilor și, în consecință, a costurilor de producție. Aceasta a dus la o scădere a cheltuielilor comerciale și la o creștere a cheltuielilor de management. Acest lucru indică faptul că cererea pentru produsele companiei pe piață este în scădere.

2) Există aspecte negative în funcționarea întreprinderii, care au condus la o scădere a profitului net al companiei. Acest lucru s-a datorat în mare parte unei creșteri a elementelor de cheltuieli. Compania are acum un element de cheltuieli, „Dobândă de plătit”, care reduce profiturile. Articolul care apare înseamnă că firma a achitat împrumuturile în 2009 și deci a plătit dobândă la împrumut

Rentabilitatea capitalului întreprinderii este scăzută, ceea ce indică o investiție eficientă insuficientă a fondurilor. A scăzut și profitabilitatea globală a vânzărilor, ceea ce a fost facilitat de o scădere a veniturilor și o creștere a cheltuielilor.

În timpul analizei, au fost identificate rezerve pentru creșterea profitului datorită mai multor factori:

Prin creșterea volumului vânzărilor de produse;

Prin reducerea costului produselor fabricate.

Pe baza rezultatelor analizei se pot face următoarele propuneri:

a) În primul rând, pentru a obține un profit maxim, o întreprindere trebuie să profite la maximum de resursele de care dispune. Odată cu creșterea producției și vânzării de produse profitabile, crește profitul pe unitate de produs, iar cantitatea de produse vândute crește, de asemenea, fiecare unitate suplimentară din care crește suma totală a profitului. Ca urmare, o creștere a producției de produse profitabile, cu condiția să fie vândute, dă o creștere semnificativă a profitului.

b) Reducerea costurilor poate crește semnificativ și profitul primit de întreprindere. După cum este descris în paragraful anterior, unul dintre factorii de reducere a costurilor este creșterea volumului de produse. Alți factori sunt:

Îmbunătățirea nivelului de organizare a producției, cu scopul de a minimiza sau chiar elimina costurile risipitoare;

Lucrul coordonat al tuturor componentelor proces de producție(producție principală, auxiliară, de serviciu);

Optimizarea proceselor de flux într-o întreprindere.

2.3 Analiza managementului profitului

Profitul net este distribuit în conformitate cu Carta întreprinderii.

În detrimentul profitului net, dividendele sunt plătite acționarilor întreprinderii, se creează un fond de rezervă, iar o parte din profit este utilizată pentru a-și completa propriul capital de lucru (Figura 1). În procesul de formare și utilizare a fondurilor motiv special Datorită profitului se realizează rolul său stimulator.

Sarcina principală a analizei distribuției și utilizării profitului este de a identifica tendințele și proporțiile care s-au dezvoltat în distribuția profitului pentru anul de raportare față de anul precedent. Pe baza rezultatelor analizei se elaborează recomandări pentru modificarea proporțiilor în distribuția profitului și utilizarea cea mai rațională a acestuia.

Analiza distribuției și utilizării profiturilor se realizează în următoarea ordine:

1. se face o evaluare a modificărilor cuantumului fondurilor pentru fiecare domeniu de utilizare a profitului în comparație cu perioadele de raportare și de bază;

2. se efectuează o analiză factorială a formării fondurilor;

3. Se face o evaluare a eficienţei utilizării fondurilor de economii şi consum în conformitate cu indicatorii de eficienţă ai potenţialului economic.

Astfel, în Avtos SRL, fondurile se formează din profitul net: economii, consum, și sfera socială.

Fondul de rezervă la această întreprindere a fost format. Atunci când se analizează distribuția profitului net către fondurile cu destinație specială, este necesar să se cunoască factorii în formarea acestor fonduri. Factorul principal este 1) - profitul net, 2) raportul de deducere a profitului.

3. Probleme și deficiențe ale activităților organizației

Pe baza rezultatelor analizei au fost identificate următoarele neajunsuri și probleme:

În 2008, doar două inegalități au fost satisfăcute, adică bilanţul poate fi considerat lichid doar cu 50%.

Conform Tabelului 6, prima inegalitate nu este observată, deoarece cele mai lichide active pentru întreaga perioadă analizată au fost mai mici decât valoarea celor mai urgente pasive, adică conturile de plătit depășeau suma numerarului și a investițiilor financiare pe termen scurt. De asemenea, a doua inegalitate nu este observată, adică activele pe termen scurt depășesc activele realizabile rapid. Se observă a treia inegalitate, adică activele cu vânzare lentă depășesc semnificativ pasivele pe termen lung. A patra inegalitate nu este observată, deoarece prezența activelor greu de vândut depășește valoarea capitalului propriu, iar acest lucru înseamnă, la rândul său, că nu mai rămâne nimic din acesta pentru a completa capitalul de lucru, care va trebui completat în principal prin amânarea rambursarea conturilor de plătit în lipsa fondurilor proprii în aceste scopuri.

În 2007-2009 în Avtos SRL nu a fost îndeplinită prima inegalitate, ceea ce indică o lipsă de lichiditate curentă. Din 2007-2009. a treia inegalitate a fost îndeplinită, ceea ce indică o lichiditate promițătoare.

După cum se poate observa din rezultatele calculului efectuat în tabelul 6, bilanțul organizației nu a fost absolut lichid, deoarece nu toate rapoartele grupurilor de active și pasive corespund lichidității absolute a bilanţului.

La 31 decembrie 2007 10611<79558<135054, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО +ККЗ+621+622+627, то организация на конец 2007 года имела неустойчивое финансовое состояние. На конец 2008 года 18383<60840<182246, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+621+622+627, то организация имеет неустойчивое финансовое состояние. Аналогичная ситуация на 31 декабря 2009 года 20589< 34802<145203, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+стр.621+стр.622+стр.627.

4. Propunere de eliminare a deficiențelor identificate

Pe baza rezultatelor analizei situației financiare a întreprinderii, este necesar să se întocmească un plan de afaceri pentru redresarea financiară. Ar trebui să includă descrieri ale celui mai complet set de factori de recuperare financiară și justificarea celei mai eficiente opțiuni. Se recomandă următoarele măsuri de redresare financiară:

1. Analiza imobilizărilor corporale în vederea identificării oportunităților de utilizare ulterioară a acestora. Se recomandă luarea deciziilor pentru fiecare element al mijloacelor fixe, construcție de capital în curs, materiale și alte rezerve:

· lăsați în producție neschimbat;

· reparați, modernizați pentru uz propriu;

· a inchiria;

· vinde;

· schimb valutar;

· eliminați.

În procesul de reabilitare a unei întreprinderi, este necesar să se țină cont de disponibilitatea mijloacelor fixe neproducționale. Aceste fonduri împovărează cheltuielile întreprinderii, dar pot servi drept germenul unor noi tipuri de activitate.

2. Analiza imobilizărilor necorporale poate deveni baza formării unei noi nomenclaturi sau o sursă de resurse pentru implementarea acestora.

3. Analiza tipurilor de servicii prestate în vederea luării unei decizii privind creșterea numărului de servicii prestate, menținerea volumelor, creșterea sau scăderea personalului de producție, modernizarea, reducerea producției.

4. Analiza activelor financiare (pe termen lung și pe termen scurt) este recomandată pentru a răspunde la întrebarea: ce este mai profitabil din punctul de vedere al veniturilor întreprinderii - conservarea sau vânzarea?

5. Reorganizarea întreprinderii - schimbarea structurii de producție și a structurii de conducere a întreprinderii - poate îmbunătăți starea de stabilitate financiară.

6. Analiza debitorilor și creditorilor, surse de finanțare vizate. Furnizorii și cumpărătorii obișnuiți, băncile și diferite departamente federale fac parte din lanțul tehnologic și se străduiesc pentru stabilitatea sistemului de producție în ansamblu.

8. Îmbunătățirea calificărilor personalului, în primul rând pentru managerii de nivel superior și mediu. În dezvoltarea căilor de ieșire din criză ar trebui să fie implicați cât mai mulți specialiști.

9. Formarea unei politici de marketing rezonabile, care să includă politica de sortiment, actualizarea gamei de produse, sortimentul, politica de preț optim, promovarea produselor și politicile de promovare a vânzărilor.

10. Sistemul de management al întreprinderii, sistemul de contabilitate și control al relațiilor economice interne, metode și forme de luare a deciziilor de conducere. Printre măsurile prioritare se numără adoptarea funcțiilor de management centralizat la nivelul întreprinderii și instituirea unui sistem strict de control al costurilor.

La selectarea proiectelor, împreună cu evaluarea rambursării, sunt luate în considerare o serie de condiții pentru a asigura fiabilitatea implementării planului de afaceri, legitimitatea socială a acestuia și prioritățile probabile ale întreprinderii, ale investitorilor săi, ale autorităților regionale și federale.

5. Enunțarea problemei economice

Venitul întreprinderii este generat în principal din vânzarea produselor sale principale. În perioada analizată, veniturile din vânzările de produse principale în 2008 au crescut, comparativ cu 2009, acestea au scăzut considerabil. Motivul acestui declin este criza economică globală.

Performanța financiară a unei întreprinderi poate fi îmbunătățită prin schimbarea politicii de sortiment.

Prin urmare, este necesară revizuirea sortimentului întreprinderii și optimizarea politicii de sortiment în ceea ce privește costurile și cererea.

Modelul economic și matematic de optimizare a politicii de sortiment a unei întreprinderi va avea următoarea formă:

x = 1…n ≤ S i

unde x este produsul;

Z i – costuri pe unitatea de producție;

P i – profit pe unitatea de marfă;

S i – cererea de bunuri a consumatorilor;

N i – cantitatea de mărfuri.

Următoarele date sunt disponibile asupra gamei de mărfuri, asupra cantității de mărfuri vândute pe an, asupra profiturilor și costurilor, atât pe unitate, cât și pentru întregul an analizat.

Datele sunt prezentate în Tabelul 9.

Tabelul 9

Gama de produse Avtos LLC,

Pe baza datelor din Tabelul 9, dezvoltăm un model economic și matematic pentru optimizarea politicii de sortimente a Avtos LLC.

Funcția obiectiv are forma:

F(x) = 248072х 1 +251145х 2 +194434х 3 +196948х 4 +310636х 5 +315680х 6 +

171178х 7 +530504х 8 +488136х 9 +395863х 10 +573х 11 +44х 12 +798х 13 +796х 14 +

1459х 15 +3980х 16 +3796х 17 +1286х 18 +386х 19 +2338х 20 +1200х 21 +7849х 22 +3441х 23 +

289x 24 +1606x 25 +1816x 26 → max.

Pe baza cercetărilor de marketing efectuate de centrul de informare și analiză, este clar că cererea de bunuri a consumatorilor este după cum urmează, Tabelul 10.

Vom introduce următoarele restricții privind numărul de bunuri vândute din cauza cererii consumatorilor.

Tabelul 10

Limitări ale cantităților datorate cererii consumatorilor

Pentru a rezolva problema, vom folosi foi de calcul Excel și vom introduce formule.

Orez. 2. Date privind cantitatea de produse, calculul funcției obiectiv

Orez. 3. Constrângeri pentru funcția obiectiv

Să rezolvăm această problemă de optimizare folosind instrumentul Soluție de căutare Excel Analysis Package și să prezentăm rezultatele calculului în Figura 4.

Orez. 4. Rezultatele calculului

Valorile optime pe care le-am obținut în timpul calculului sunt prezentate în Tabelul 11.

Tabelul 11

Valori optime

Înainte de aplicarea politicii de optimizare a sortimentului, profitul din vânzări s-a ridicat la 136.843.719 ruble, după aplicare ar putea ajunge la 136.844.846,1 ruble. Ca urmare a optimizării, este posibilă creșterea profitului cu 1127,10 ruble.

Lista surselor utilizate

1 Codul fiscal al Federației Ruse, părțile I și II, M., 2003.

2 Agapova I.I. Istoria gândirii economice. - M.: ECONOMIST, 2004.

3 Riccardo D. Începutul economiei politice și al fiscalității. - M.: 1964.

4 Bulatov A.S. Economie. – M., 1996. – 319 p.

5 Gruzinov V.P. Economia întreprinderii și antreprenoriatul. – M.: Sofist, 1998. – 56 p.

6 Profit. Editat de Kuznetsov V.I. – M.: Grupul Editura SA „Progres”, „Univers”, 1993. – 176 p.

7 Economia întreprinderii. Manual: ediția a II-a. Editat de Semenov V.M. –M.: Centrul de Economie și Marketing, 1999. – 312 p.

8 Ignatova E.A., Pushkareva G.M. Analiza rezultatelor financiare ale întreprinderii. - M.: Finanțe și Statistică, 1990. – 96 p.

9 Abryutina M.S., Grachev A.V. Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii. Manual educativ și practic. - M.: „Afaceri și servicii”, 1998. – 256 p.

10 Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analiza situatiilor financiare. Tutorial. editia a 2-a. – M., 2004. - 336 p.

11 Ivashkevici V.B. Contabilitate de gestiune. – M.: ECONOMIST, 2004.

12 Kreinina M.N. Starea financiară a întreprinderii: metode de evaluare. – M.: ICC „DIS”, 1997. – 224 p.

13 Artemenko V.I. Analiza financiară. - M.: „Statistică”, 1999. – 1801 Kondrakov N.P. Contabilitate. Tutorial. - „IPB-BINFA”, 2002

14 Kovalev V.V. Introducere în managementul financiar. M.: Finanțe și Statistică, 1999.

Raport de practică în specialitatea „Finanțe și credit”

student al Facultății de Economie, grupa FC DO5598 Smirnov Gennady.

Murmansk 2003

Eu, Ghenadi Vyacheslavovich Smirnov, am efectuat un stagiu de practică la Centrul Kola pentru Evaluare și Consultanță LLC timp de 5 săptămâni, în perioada 22 februarie - 28 martie, în conformitate cu conținutul, scopurile, obiectivele și cerințele prevăzute de programul de specialitatea 060400 „Finanțe și credit ”.

În timpul stagiului, subiectul studiului profesional a fost o problemă legată de sistemele regionale de prognoză din regiunea Murmansk.

Apelul la studiul acestei probleme se datorează faptului că problema alegerii direcțiilor și mecanismelor de dezvoltare a sistemelor socio-economice regionale, deosebit de relevantă în stadiul reformelor, este conturată în numeroase concepte de dezvoltare a acestora. În același timp, în prezent, nu a fost dezvoltată o metodologie holistică bazată pe realizările teoriilor economice moderne pentru formarea unei strategii de dezvoltare a sistemelor socio-economice regionale, în special:

Studiul principiilor și mecanismelor dezvoltării durabile nu sa dezvoltat încă într-o ramură separată a științei și nu reflectă întreaga diversitate de tipuri de sisteme socio-economice regionale, deși este mai avansat în străinătate în comparație cu știința economică internă;

Principalele proprietăți ale sistemelor socio-economice regionale nu au fost pe deplin identificate și sistematizate, iar posibilitățile de utilizare a acestora ca criterii de alegere a priorităților de dezvoltare regională nu au fost explorate;

Nu au fost elaborate metode de evaluare a strategiei de dezvoltare a sistemelor economice regionale, permițând „înlăturarea” limitărilor metodelor cunoscute de evaluare a proiectelor de investiții locale.

Când am început să studiez această problemă, mi-am propus următoarele sarcini:

Analizează conținutul strategiei de dezvoltare a sistemelor socio-economice regionale;

Formularea obiectivelor și principiilor, propunerea mecanismelor de dezvoltare regională durabilă;

Identificarea tiparelor de dezvoltare tehnică și economică progresivă și influența acestora asupra formării strategiei de dezvoltare a regiunii;

Studierea economiei regiunii dintr-o perspectivă sistemică în vederea stabilirii priorităților și criteriilor de consolidare a proprietăților acesteia;

Justificați condițiile și mecanismele necesare pentru implementarea strategiei de dezvoltare a regiunii.

Soluția la sarcinile atribuite s-a bazat pe studiul „Principalele direcții ale strategiei de dezvoltare a regiunii Murmansk pentru perioada până în 2015”, „Raportul privind rezultatele dezvoltării socio-economice a regiunii Murmansk în 2002”, periodice: „Murmansky Vestnik”.

Ca urmare a studierii aspectelor teoretice ale temei au fost:

1. Au fost elaborate prevederi teoretice privind esența strategiei de dezvoltare și proprietățile economiei regionale

2. Au fost identificate principalele proprietăți ale regiunii (în primul rând flexibilitate, economie, autodezvoltare), ceea ce ne permite să explorăm pe deplin caracteristicile și esența acesteia, să propunem criterii și un mecanism organizatoric și economic pentru formarea proprietăților specificate;

3. Se fundamentează direcțiile prioritare, elementele mecanismului organizatoric și unii parametri ai strategiei economice a regiunii Murmansk, corespunzători caracteristicilor economiei acesteia;

4. Au fost identificate probleme metodologice în prognozarea dezvoltării economiei regiunii Murmansk.

5. S-a constatat că strategia de dezvoltare regională se bazează pe conceptul-idee de dezvoltare regională. Pe baza conceptului se elaborează programe sectoriale și teritoriale - documente cuprinzătoare vizate în care pozițiile conceptului primesc o justificare detaliată și specifică, precum și coordonarea problemelor problematice.

Unul dintre principiile metodologice importante pentru dezvoltarea conceptului este dependența acestuia de rangul ierarhic al regiunii. Cea mai înaltă verigă în această ierarhie este sistemul socio-economic al țării, urmat de marile regiuni economice, care în prezent corespund în mare parte asociațiilor interregionale de interacțiune economică - „Nord-Vest”, „Centru”, „Cernozemie”, „Volga Mare” , „Ural”, „Acord siberian”, etc.

Următoarea verigă este entitățile constitutive ale Federației Ruse: republici ale Federației Ruse, teritorii, regiuni, regiuni autonome, districte autonome, orașe de subordonare federală. Cele mai joase verigi ierarhice din ierarhia regională sunt municipalitățile. Cu cât rangul unui obiect este mai mare, cu atât tendințele în dezvoltarea lui sunt mai stabile și previzibile, cu atât dependența mai mică de factori externi, aleatori, și cu atât dependența mai mare de propriile resurse de dezvoltare.

Structura conceptului. În conformitate cu scopul său, conceptul constă din patru blocuri de conținut. În primul bloc, cel țintă, se examinează nivelul „de pornire” de dezvoltare socio-economică a regiunii, se identifică tendințele și principalele probleme ale regiunii. În procesul de clasare sunt identificate două sau trei probleme principale care determină natura și direcția de dezvoltare a regiunii. În esență, vorbim despre acele probleme pentru care se recomandă concentrarea prioritară a resurselor limitate. Concluzia logică a blocului țintă este formarea unui sistem subordonat de obiective pe termen scurt. Acest lucru este necesar pentru ca etapele ulterioare ale dezvoltării conceptului să aibă o natură activă, cu scop.

Alegerea corectă a sistemului de obiective depinde în mare măsură de cât de corect sunt identificate situațiile problematice pentru perioadele de bază și de prognoză. Aceasta este tocmai baza pentru luarea în considerare a specificului natural, socio-economic și geopolitic al regiunii și evaluarea resurselor efectiv adecvate pentru utilizare. Calitatea dezvoltării conceptului se va îmbunătăți dacă sunt identificate situații problematice intermediare. Stabilirea acestora va facilita procedura de eliminare (eliminare) a situației problematice finale, stabilind o „problemă economică națională cheie” pentru dezvoltarea regiunii în perioada de calcul.

Pe baza rezultatelor implementării blocului țintă se formează principalele prevederi ale conceptului, adică o prezentare agregată a ideilor despre principalele probleme, principii, scopuri și metode de dezvoltare socio-economică a regiunii, oportunități pentru furnizarea de resurse, mecanisme de management direct și indirect al tuturor proceselor care au loc în viața socială a regiunii. În cadrul discuției principalelor direcții se clarifică gama de situații problematice, se formează principalele prevederi și devin punctul de plecare din care provine partea de fond a conceptului de dezvoltare socio-economică a regiunii.

Al doilea bloc este previzional și analitic, el rezumă rezultatele previziunilor elaborate anterior pentru dezvoltarea regiunii. Coordonarea reciprocă a prognozelor se realizează la „ieșirea” blocului, adică la formarea unui sistem integral de previziuni preliminare ale dezvoltării pe termen lung a regiunii. Această secvență face posibilă reducerea la minimum a necesității unor ajustări multiple la anumite prognoze. Este imposibil, de exemplu, să avem o prognoză a situației socio-demografice fără a lua în considerare migrația, iar aceasta din urmă nu poate fi prevăzută fără o prognoză economică. Acesta din urmă, la rândul său, este de neconceput fără o evaluare a potențialului economic, care include următorul set de elemente ale forțelor productive:

Baze de combustibil, energie și materii prime minerale;

Mijloace fixe de producție, nivelul lor tehnic, adică uzura fizică și morală;

infrastructura de producție și socială, nivelul tehnic al acesteia;

potenţial demografic;

potenţialul ştiinţific, tehnic şi educaţional;

potential financiar si investitional;

potențial de piață.

Potențialul de piață al regiunii este o categorie nouă pentru țara noastră. Acesta poate fi determinat pe baza analizei, sintezei și prognozei dezvoltării pieței angro, a rețelei de comerț cu amănuntul, a funcționării burselor de mărfuri și de valori, a sistemului bancar, a pieței valorilor mobiliare și a sistemului informațional. Fiecare dintre elementele enumerate trebuie analizat, sintetizat și prezis atât individual, cât și agregat, și ca parte a unui sistem regional. În procesul acestei lucrări de cercetare, sistemul de obiective și sistemul de prognoze sunt legate fundamental.

Al treilea bloc este dedicat luării în considerare a factorilor externi, care, desigur, au fost luați în considerare mai devreme în alte blocuri, dar aici sunt studiati în cel mai detaliu, deoarece au cel mai mare impact asupra alegerii opțiunilor pentru dezvoltarea economică și socială a regiunii pe termen lung. În această etapă se realizează coordonarea finală a obiectivelor și resurselor, fiind posibilă reducerea numărului de obiective și/sau modificarea subordonării acestora. Dezvoltarea acestui bloc se încheie cu interconectarea aspectelor economice, sociale și de mediu ale dezvoltării regionale.

Al patrulea bloc este conceptual. Se formează pe baza unui sistem de previziuni preliminare cu ajustări rezultate din luarea în considerare a factorilor externi, în conformitate cu sistemul de obiective. Cu alte cuvinte, acest bloc este final, rezumat. Pe parcursul dezvoltării acestui bloc, conceptul de dezvoltare regională capătă, pe de o parte, un caracter foarte agregat, iar pe de altă parte, un caracter țintit. Unele secțiuni din acest bloc trec în categoria programelor cuprinzătoare vizate, dar dezvoltarea și implementarea specifică a acestor programe depășește sfera conceptului.

Schema de formare a conceptului avută în vedere are manevrabilitatea necesară, adică ține cont de specificul local și permite efectuarea ajustărilor necesare pe parcursul dezvoltării sale. Să atragem atenția asupra prezenței în conceptul de dezvoltare regională a trei aspecte pe mai multe niveluri, dar în același timp interconectate: macrostructural, intersectorial și teritorial.

6. Au fost identificate procedurile necesare implementării obiectivelor strategice ale regiunii:

evaluarea și analiza factorilor externi de dezvoltare;

studiul capacităților și limitărilor resurselor;

studiul propunerilor date în planurile teritoriale (programe regionale, master planuri de oraș etc.);

alegerea unei strategii de dezvoltare regională, adică determinarea principalelor priorități de dezvoltare, mijloace și metode de realizare a obiectivelor;

prognozarea scenariilor de dezvoltare și etapele de implementare a planului strategic.

7. Sunt definite tipurile de prognoză regională: socio-demografică, prognoză potenţial de resurse naturale, economică, de mediu, tehnologică, informaţională.

Rezultatul părții practice a lucrării a fost un studiu al rezultatelor dezvoltării socio-economice a regiunii Murmansk pentru 2002.

Au fost luate în considerare următoarele:

Industrie (chimică, pescuit, energie electrică);

Investiții;

Agricultură;

Transport (volum de transport, cifra de afaceri de marfă);

Demografie, angajare;

Standard de viață;

Indicele prețurilor și tarifelor;

Piața de consum.

A fost studiată strategia de dezvoltare a regiunii Murmansk pentru perioada până în 2015.

O atenție deosebită a fost acordată studiului sectoarelor de bază ale economiei regiunii Murmansk:

Combustibil și complex energetic;

Complex agroindustrial;

Complex minier;

Complex de transport și comunicații;

Complexul industriei pescuitului;

Strategia studiată poate fi utilizată de Guvernul regiunii Murmansk pentru a planifica economia regiunii.

Motivul dezvoltării Strategiei de dezvoltare regională pentru o perioadă de 15 ani este o serie de circumstanțe:

În primul rând, necesitatea de a avea ținte pentru dezvoltarea socio-economică pe termen lung a regiunii, cu idei clare despre principiile de bază, prioritățile principale, sursele și mecanismele de implementare a acestora.

În al doilea rând, nevoia de certitudine, claritate, predictibilitate a politicii socio-economice de stat și regionale și de înțelegere a acesteia pentru populație.

În al treilea rând, particularitatea specializării economiei regionale, axată pe extracția și prelucrarea primară a materiilor prime, care are intensitate mare de capital, intensitate energetică și perioade lungi de rambursare a investițiilor de capital în producție.

În al patrulea rând, particularitatea amplasării geografice a regiunii, care este de importanță geostrategică, este condițiile climatice dure care impun cerințe sporite pentru crearea condițiilor adecvate pentru viața și munca populației care locuiește în regiune și generațiile viitoare ale acestora.

Caracteristica fundamentală a Strategiei este că este necesar să se facă o anumită alegere strategică a tipului de economie regională care ar trebui creată în următorii 15 ani: tradițional materii prime sau inovativ-industrial cu elemente de tehnologii informaționale post-industriale.

Stagiul ne-a permis să sistematizăm cunoștințele despre economia regională și să studiem mai detaliat economia regiunii Murmansk; luați în considerare industriile de bază ale regiunii; dobândiți experiență practică utilă în lucrul cu cadrul de reglementare și alte surse de informații.