Care este poziția actuală a lui Herman Gref? Grijuliu om de familie German Gref. Fiul - Oscar

Yana Gref este șefa gimnaziului Khoroshevskaya.

Numele de fată - Golovina, după primul ei soț - Glumova.

Copilărie

Informațiile despre copilăria și tinerețea lui Yana Golovina sunt destul de contradictorii. În unele surse, Gelendzhik apare ca loc de naștere, unde părinții Yanei au lucrat într-una dintre pensiuni, în altele - Estonia.

Carieră

Potrivit lui Yana însăși, a primit o educație economică și a lucrat în specialitatea ei de ceva timp. Dar asta nu i-a adus plăcere. Următorul ei hobby a fost designul interior și a casei: era interesant de studiat, dar au fost puține comenzi, iar cu timpul entuziasmul i-a dispărut.

În acest moment, ea este ideologul și fondatorul Khoroshevskaya Progymnasium (Khoroshkola) - o instituție de învățământ de elită non-statală.

Pentru familia noastră, Khoroshkola este o afacere cu adevărat mare. Aceasta este o investiție în generația viitoare, în viitor Învățământul rusescși în viitorul țării. Credem că în câțiva ani va ieși din zidurile școlii o generație de copii calitativ diferiți, capabili să comunice liber, să se autoeduca și să se dezvolte într-o societate și mediu în schimbare rapidă.

Viata personala

Se știu puține despre prima ei căsătorie: a durat doar câțiva ani; fiul cel mare al Yanei, acum student, s-a născut în căsătorie.

În 2004, în mai, a devenit soția președintelui și președintelui consiliului de administrație al Sberbank din Rusia, German Gref. Nunta a avut loc la Sankt Petersburg, iar partea oficială a avut loc în Sala Tronului din Marele Palat din Peterhof. Acest din urmă fapt a dus aproape la un scandal: deputații Partidului Comunist al Federației Ruse au fost indignați de faptul că monumentele de arhitectură au fost atât de ușor închiriate.

Prima fiică s-a născut în 2006 la Moscova, iar doi ani mai târziu, Yana a devenit mama unei alte fiice.

German s-a născut pe 8 februarie 1964 în satul Panfilovo, regiunea Pavlodar, RSS Kazahă.

Din 1982 până în 1984 a servit în unitățile de forțe speciale ale trupelor interne ale Ministerului Afacerilor Interne al URSS.

În 1990 a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Omsk. Vorbește germană și engleză.

Din 1990 până în 1993 a fost student absolvent la Facultatea de Drept a Universității de Stat din Leningrad. Conducătorul științific a fost Anatoly Sobchak, la care a venit la recomandarea decanului Facultății de Drept din Omsk universitate de stat Serghei Baburin. Gref nu și-a susținut disertația atunci.

1991: Lucru în administrația din Sankt Petersburg

• În 1991-1992 - consilier juridic al categoriei I a Comitetului dezvoltare economicăși proprietatea administrației Petrodvorets și Sankt Petersburg.

• În 1992, a fost numit șef al agenției districtuale Petrodvortsovo a Comitetului de administrare a proprietăților orașului din cadrul Primăriei din Sankt Petersburg.

• În 1992-1994 - Președinte al Comitetului de Administrare a Proprietății, Adjunct al șefului Administrației Orașului Petrodvoreț.

• În 1994, a devenit vicepreședinte, prim-vicepreședinte al Comitetului de administrare a proprietății orașului al Primăriei din Sankt Petersburg.

• În 1997-1998 - viceguvernator, președinte al Comitetului pentru Managementul Proprietății Orașului al Primăriei din Sankt Petersburg.

1998: Ministru adjunct al Proprietății de Stat al Federației Ruse

• 1998 - membru în consiliul de conducere al Ministerului Proprietății de Stat Federația Rusă. Prim-viceministru al Proprietății de Stat al Federației Ruse.

• 1999 - membru al consiliului de administrație al Comisiei Federale a Pieței hârtii valoroase, Șef al Centrului de Cercetare Strategică.

2000: Șef al Ministerului Dezvoltării Economice

• În 2000, a fost numit în funcția de prim-adjunct al ministrului proprietății de stat al Federației Ruse.

• Din mai 2000 până în septembrie 2007 - șef al Ministerului Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse.

Una dintre sarcinile principale ale lui Gref în calitate de ministru al Dezvoltării Economice a fost negocierile privind aderarea Rusiei la Organizația Mondială a Comerțului. Și dacă la început scopul a fost aderarea la OMC cu orice preț și cât mai repede posibil, atunci principiul principal a devenit: „Rusia se va alătura organizației în condițiile cele mai favorabile pentru ea însăși”. În acest sens, termenul limită pentru aderarea la OMC a fost amânat constant. Sub conducerea lui G. Gref, negocierile bilaterale dintre Rusia și toate marile puteri comerciale mondiale au fost încheiate cu succes.

În postul său, G. Gref a pledat activ și pentru dezvoltarea producției industriale în Rusia. Anul 2005 a avut un succes deosebit pentru el în acest domeniu.Astfel, a venit programul Sukhoj Super Jet-100 (SSJ-100, fost RRJ), un proiect comun al Companiei de Avioane Civile Sukhoi, Complexului de Aviație Ilyushin și Compania Boeing. în sfera lui de influență.

În același an, a fost emis faimosul decret guvernamental N166, oferind beneficii producătorilor de automobile care au deschis fabrici de asamblare în Rusia (încheierea acordurilor relevante cu giganții auto a fost supravegheată de Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului).

Tot în 2005, a fost adoptată o lege elaborată de minister care reglementează activitățile zonelor economice speciale și oferă condiții preferențiale de funcționare pentru rezidenții acestora. G. Gref a obținut și pentru departamentul său dreptul de a distribui fonduri pentru proiecte inovatoare atât prin intermediul Russian Venture Company (RVC) creată, cât și prin Fondul de Investiții.

În 2005, ministrul a devenit președinte al comisiei care formează lista proiectelor cofinanțate din Fondul de investiții al Federației Ruse.

De asemenea, G. Gref a participat activ la promovarea orașului Soci ca loc de desfășurare a Jocurilor Olimpice din 2014. În subordinea lui, Ministerul Dezvoltării Economice a supravegheat programul țintă„Dezvoltarea orașului Soci ca stațiune montană-climatică până în 2014”, care a fost ulterior transferată Ministerului Dezvoltării Regionale.

2007: Președinte și Președinte al Consiliului de Administrație al Sberbank

28 noiembrie 2007 pe ședință extraordinară acționari ai Sberbank ai Federației Ruse, Gref a fost ales președinte și președinte al consiliului de administrație al instituției de credit. În această funcție, el l-a înlocuit pe Andrey Kazmin, care a fost numit șef al Întreprinderii Unitare de Stat Federale Poșta Rusă. În ciuda declarației lui G. Gref că nu sunt planificate schimbări drastice în politica de personal, mai multe persoane din conducerea de vârf a băncii și-au depus demisia. Printre aceștia s-au numărat vicepreședinții consiliului de administrație și șefii departamentelor de conducere. Totuși, fostul ministru nu și-a pierdut optimismul - după ce a condus Sberbank, G. Gref, în felul său energetic caracteristic, a declarat: „Trebuie să dovedim că elefanții pot dansa... Dă-mi timp, și atunci vom vedea cine este capabil. din ce."

Astfel, G. Gref plănuiește să facă Sberbank mai „orientat către client”, în legătură cu care banca a crescut serios cerințele pentru angajați, și lucrează și la îmbunătățirea principiilor de lucru, în special legate de creditarea retail. O altă întreprindere serioasă a lui G. Gref a fost rebrandingul costisitor al Sberbank, a cărui fezabilitate în condițiile crizei financiare a provocat un val de indignare în mass-media. În plus, fiind susținător al ideii de privatizare a băncilor de stat, G. Gref pledează pentru reducerea cotei Băncii Centrale în capitalul autorizat al băncii la 50% + 1 acțiune de la actualul 57,6%. Cu toate acestea, până acum guvernul rus nu se grăbește să privatizeze Sberbank, explicând acest lucru prin semnificația sa socială tradițională ridicată.

În mai-iunie 2010 A devenit cunoscut faptul că Gref a devenit proprietarul a 0,0007% din acțiunile ordinare ale Sberbank of Russia OJSC, în timp ce cota sa în capitalul autorizat al băncii se ridica la 0,0006%. Anterior, G. Gref nu deținea acțiuni la bancă. În octombrie 2011 și-a majorat cota de acțiuni ordinare la 0,003%, iar participarea sa la capitalul autorizat al băncii la 0,0031%.

German Gref vorbește despre proiectul de crowdsourcing al Sberbank

• Membru al consiliilor de administrație și al consiliilor de supraveghere ale unui număr de societăți și societăți pe acțiuni.

2011: Candidat la Științe Economice

2011 - sustinerea tezei in

Toată lumea știe una celebră om de stat German Gref. Biografia, naționalitatea, părinții șefului Sberbank vor fi descrise mai jos. Gref este fost ministru al Comerțului și Dezvoltării Economice al Federației Ruse (2000-2007). În prezent conduce consiliul de administrație al Sberbank. El este, de asemenea, președintele consiliului de administrație al Centrului de Cercetare Strategică și face parte din consiliul de administrație al Yandex. Acest articol va descrie scurta lui biografie.

Copilărie

German Oskarovich Gref s-a născut în satul Panfilovo, lângă Pavlodar, în 1964. Părinții băiatului erau etnici germani exilați din Donbass în Kazahstan din cauza naționalității lor. Herman este cel mai mult cel mai tanar copilîn familie. Tatăl viitorului bancher, Oscar Fedorovich, a lucrat ca inginer. Iar mama mea, Emilia Filipovna, lucra ca economist în consiliul satului.

Când Herman avea abia un an și jumătate, a avut loc durerea în familia Gref - Oscar Fedorovich a murit. Emilia Filipovna a rămas singură cu trei copii. Bunica lor le-a oferit o asistență neprețuită în creșterea lor. Ea le-a insuflat nepoților ei îngrijire, modestie și reținere.

Şcoală

Herman a studiat destul de bine. A fost un elev disciplinat și ascultător, care nu i-a dat mamei sale probleme cu comportamentul său prost. Viitorul președinte al Sberbank nu avea nicio dorință pentru științe specifice. Dar băiatului îi plăcea să facă sport și chiar conducea echipa de baschet a școlii.

Institutul și munca

Apoi germanul Gref, a cărui biografie, a cărui viață personală va fi în curând subiect de discuții în multe mass-media, a intrat în MGIMO. Un an mai târziu, tânărul a fost exmatriculat fără explicații. Imediat după aceasta, Herman a fost recrutat în armată. Viitorul bancher și-a plătit datoria față de patria sa în rândurile Armatei, făcându-l un om adevărat. După demobilizare, Gref a intrat la Facultatea de Drept. În timpul studiilor, tânărul a fost implicat activ în activități sociale și a lucrat ca organizator Komsomol. Acest lucru i-a trezit interesul politic. Herman a absolvit universitatea cu onoruri și a rămas acolo pentru a lucra ca profesor.

În 1990, eroul acestui articol a intrat în școala absolventă. Supraveghetorul științific al lui Gref a fost Anatoly Sobchak (fost el va deveni mai târziu „nașul” german în cariera politica. Datorită recomandării lui Sobchak, viitorul bancher a obținut un loc de muncă în administrația orașului Sankt Petersburg. Acolo i-a întâlnit pe Medvedev, Putin și alți politicieni celebri din echipa lui Anatoly Alexandrovich.

Guvern

Cariera eroului acestui articol a început în anii Perestroika. Pentru a formula conceptul de dezvoltare statală a Rusiei, a fost creat un comitet special. Gref a condus-o. În această poziție, German Oskarovich s-a remarcat prin oferirea de previziuni economice promițătoare și precise. Mai mult, și-a exprimat gândurile fără a folosi termeni abstruși, ceea ce i-a câștigat simpatia camarazilor săi.

Gref a lucrat ca strateg economic timp de aproape șapte ani. După aceasta, cariera lui German Oskarovich a început să se îndrepte spre ascensiunea pe cea mai înaltă arenă politică a Federației Ruse. În 1998, a fost numit vicepreședinte al Ministerului Proprietății de Stat. După 12 luni, eroul acestui articol conducea deja „Centrul de cercetare strategică”. După victoria lui Putin în alegeri prezidentialeÎn 2000, a fost invitat în funcția de ministru al Comerțului și Economiei al Federației Ruse.

Realizări

Gref a lucrat în această funcție până în 2007. În acest timp, cinci prim-miniștri s-au schimbat, iar German Oskarovich a reușit să-și păstreze puterile. Principalele sale realizări au fost reforma fiscalității, industria energiei electrice, precum și lobby pentru programul de aderare a Rusiei la OMC. Datorită acestui fapt, Rusia și-a crescut ratingul investițional, primind statutul de stat cu economie de piață.

Pe lângă activitatea guvernamentală, Gref a deținut poziții cheie în mai multe exploatații mari. De asemenea, a făcut parte din Consiliul de Administrație al Rosneft, Aeroflot și Gazprom.

Sberbank

În 2007, după demisia guvernului, German Gref (biografia și naționalitatea omului de stat sunt cunoscute de aproape toți economiștii) și-a încheiat activitățile ministeriale. Postarea lui a fost preluată de Elvira Nabiullina. Și eroul acestui articol a fost ales de Consiliul de Supraveghere al Sberbank în această funcție, pe care o deține până în prezent.

La noul său loc de muncă, German Gref (biografia, naționalitatea șefului Sberbank este cunoscută de mulți politicieni cheie ai Federației Ruse) a obținut un succes semnificativ - baza de clienți s-a extins la nivel global, nivelul de servicii a crescut. Acest lucru a dus la o creștere a profitului net al organizației cu 74%. German Oskarovich și-a rebranșat și a introdus sisteme avansate tehnologic, convenabile pentru canalele de servicii de la distanță, ceea ce a făcut din instituția financiară un lider în Europa Centrală și de Est.

Viata personala

Gref a fost căsătorit de două ori. Și-a cunoscut prima soție la școală. am fost acolo fată frumoasă. Aproape toți băieții aveau grijă de ea. Dar în clasa a cincea, Elena l-a ales pe Herman. S-a căsătorit cu Velikanova imediat după absolvirea școlii. Un an mai târziu, cuplul a avut un fiu, Oleg.

De fapt, rareori sunt puternici. Asta s-a întâmplat și de data asta. Relația de cuplu a mers prost, iar Elena nu a devenit niciodată „soția ministrului”. Velikanova încă nu împărtășește jurnaliștilor detalii despre anii petrecuți în căsătorie.

German Oskarovich nu a rămas mult timp singur. Următoarea căsătorie a bancherului datează din 2004. Yana Golovina este a doua soție a lui German Gref, biografia ei este demnă de un articol separat. Fata a lucrat ca designer și a avut și o căsnicie nereușită în spate. Ceremonia de nuntă a avut loc la Peterhof (o rezervație naturală unică). Prețul de închiriere pentru sala tronului ajunge la câteva milioane de ruble.

În 2006, cuplul a avut o fiică, iar doi ani mai târziu încă una. Astăzi, Yana lucrează la un nou proiect. Nu mai este interesată de design. Soția șefului Sberbank s-a aruncat în educație. Cu ajutorul soțului ei, a deschis o școală privată, care admite doar câțiva aleși. Părinții și copiii trebuie să vină la interviu în trening. O lună de educație la o școală privată costă 51 de mii de ruble.

Rude

Oleg este fiul lui Gref din prima căsătorie. În 2004 a absolvit Universitatea de Stat din Moscova. În prezent este vicepreședinte al firmei de consultanță NEO Center (acreditată de Sberbank).

Elena Peredriy este sora mai mare a eroului acestui articol. După ce a absolvit Institutul Pedagogic, s-a căsătorit și s-a mutat la Nakhodka. Ea deține o participație mare la Primorye Bank. Fiica Elenei, Olga Tyshchenko, este specialistul șef în resurse umane al Sberbank.

Evgeniy este fratele mai mare al lui Gref. Face afaceri în Omsk. Este coproprietar centre de cumparaturi„Letur”, „Geomart” și lanțul de magazine „Sibir-keramika”, „Techosophia”. În 2008, a primit un împrumut de 500 de milioane de ruble de la Sberbank. Fiica Evgenia lucrează la firma Krasnov Design.

Tatyana Golovina este mama soției lui Gref. Din 2008, el conduce sanatoriul Rus (Gelendzhik), deținut de Transneft. Toate conturile institutie medicala au fost transferate la Sberbank.

Atribuirea unei alte naționalități

ÎN În ultima vreme Multe instituții media publică materiale cu titlul „Herman Gref: biografie”. Ei atribuie în mod eronat naționalitatea „evreului” bancherului. După cum sa indicat deja la începutul articolului, finanțatorul este de etnie germană.

Sursa de venit

În 2015, German Gref (biografia, familia, fotografia bancherului sunt prezentate mai sus) a fost inclus în lista celor mai bine plătiți manageri din Federația Rusă, potrivit Forbes. Venitul anual al finanțatorului a fost de 13,5 milioane de dolari. Această cifră a fost obținută prin însumarea salariilor, a premiilor de acțiuni, a compensațiilor pe termen lung și a bonusurilor.

În prezent

Acum, părinții bancherului sunt încă șefii principalei organizații de credit a țării, iar o serie de alte subiecte legate de viața lui sunt discutate în mod regulat atât în ​​presa rusă, cât și în cea occidentală. În 2015, la o adunare a acționarilor, i-au fost prelungite puterile pentru patru ani.

În iunie 2015, German Gref (biografia, naționalitatea fostului ministru este cunoscută de toți angajații Sberbank) a participat la forumul economic internațional. Răspunzând la întrebările participanților, el a criticat activitatea guvernului. Gref a spus că criza economică este o consecință a unui management defectuos. Adică cabinetul de miniștri nu numai că este incapabil să adopte solutii rapide, dar nici nu poate răspunde rapid la schimbările din situația pieței.

Tot în 2015, germanul Gref a demonstrat prezența calităților umane. Biografia, naționalitatea și activitățile bancherului sunt adesea discutate în publicațiile economice. A ieșit din situație cu demnitate scrisoare deschisă scriitorul Samuel Lurie. Esența plângerii a fost că criticul era tratat pentru cancer în SUA, iar la Sankt Petersburg fiicei sale nu i s-a acordat pensia prin împuternicire. Gref i-a răspuns personal lui Samuil Aronovich. Bancherul l-a liniştit pe scriitor informându-l că banii au fost emişi. De asemenea, în ciuda unei anumite asprime în mesaj, German Oskarovich și-a cerut scuze lui Lurie. Prin acest act, eroul acestui articol a câștigat respectul universal.

Scandal 2016

Forumul Gaidar este locul în care germanul Gref s-a remarcat prin discursul său critic. Biografia, viața de familie și personală a finanțatorului sunt discutate constant în presă. Discursul său la celebrul forum economic nu a făcut excepție. Șeful Sberbank a numit Federația Rusă o „țară în jos”, situată în abis și înrobită tehnologic de alte țări avansate ale lumii. A existat o reacție ascuțită din partea deputaților Dumei de Stat. Ei au considerat declarațiile lui Gref derogatorii, nepatriotice și jignitoare și l-au cerut să demisioneze voluntar din funcția de șef al celei mai mari bănci din Federația Rusă.

Om de stat rus, președinte și președinte al consiliului de administrație al Sberbank al Rusiei, fost ministru al dezvoltării economice și comerțului al Federației Ruse (2000-2007). Președinte al Consiliului de Administrație al Centrului de Cercetare Strategică. Membru al Consiliului de Administrație Yandex.

Familie

German Gref este căsătorit pentru a doua oară. Sotia lui Yana Golovina- designer. Nunta lor a avut loc în sala tronului de la Peterhof. Din această căsătorie s-a născut o fiică în 2006, iar un al doilea copil în 2008.

Mama soției lui Gref, Tatyana Golovina, conduce din 2008 sanatoriul Rus din Gelendzhik, deținut de o companie de stat. „Transneft”. Din 2008, sanatoriul Rus și-a transferat conturile către Sberbank.

Fiul lui Gref din prima căsătorie, Oleg, a absolvit Universitatea de Stat din Moscova în 2004 și lucrează ca vicepreședinte al unei companii de consultanță acreditată de Sberbank. „Centrul NEO”, care a fost observat într-o serie de conflicte corporative ale Sberbank.

Frate mai mare Evgenii Gref- om de afaceri din Omsk, coproprietar al lanțurilor de magazine Tekhnosofiya și Sibir-Keramika, centrelor comerciale Geomart și Letur. În 2008, Sberbank i-a acordat un împrumut în valoare de 500 de milioane de ruble.

Sora mai mare German Gref Elena Peredriy După ce a absolvit institutul pedagogic, s-a căsătorit cu Serghei Peredria și s-a mutat să locuiască în Nakhodka. Deține o participație mare la bancă "Primorye" proprietatea familiei Serghei Darkin, care este guvernator al Teritoriului Primorsky din 2001, iar din 2012 ministru adjunct al dezvoltării regionale al Federației Ruse.

Fiica surorii lui German Gref, Olga Tișcenko lucrează ca specialist șef în departamentul de resurse umane al Sberbank. Nepoata (fiica fratelui) Evgenia Gref lucrează pentru companie din 2009 Design Krasnov deservirea Sberbank. Proprietarul companiei, Boris Krasnov, a fost implicat într-un dosar penal pentru racket în 2011; un număr de inculpați din acest dosar penal au fost arestați.

Părinți: Oscar Gref și Emilia Gref (numele de fată Koch). Familia tatălui lui G. Gref a fost exilată Kazahstanîn 1941 din Donbass, familia mamei a fost expulzată din Leningrad. Tatăl lui Gref a fost un inginer care a dezvoltat sistemul de alimentare cu energie electrică pentru satul său. A murit când Herman avea doar un an și jumătate. Bunica a ajutat la creșterea copiilor. Mama lucra în consiliul satului ca economist și era considerată o bună specialistă și organizatoare. Potrivit unor informații, tatăl ei, profesor de filolog, a venit în Rusia la începutul secolului la Sankt Petersburg pentru a preda filozofia greacă.

Biografie

German Gref s-a născut la 8 februarie 1964 în satul Panfilovo, districtul Irtysh, regiunea Pavlodar, RSS Kazah, într-o familie de etnici germani. Am studiat la școală cu clasele trei și patru și nu am strălucit deosebit de talent.

În 1981-1982 a lucrat ca consultant juridic pentru administrația raională agricolă a districtului Irtysh din regiunea Pavlodar.

În 1982-1984 a servit în Forțele Armate ale URSS, în unitățile de forțe speciale ale trupelor interne ale Ministerului Afacerilor Interne al URSS. Având beneficii după armată, a intrat Universitatea de Stat din Omsk.

În 1990, a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Omsk, cu o diplomă în jurisprudență. Unul dintre profesorii lui Herman a fost Burbulis.

În 1990 s-a mutat la Sankt Petersburg, unde în 1990-1993 a studiat ca student absolvent la Facultatea de Drept. Universitatea din Leningrad, dar nu și-a susținut disertația în acei ani. El s-a apărat deja în 2011 în Academia Rusă economie nationalaȘi serviciu civil sub președintele Federației Ruse pe tema: „Dezvoltarea și perspectivele reformelor instituționale structurale în economia rusă”. În anii 90, German l-a întâlnit pe primarul Sankt Petersburgului Anatoly SobchakȘi Vladimir Putin, care lucra la primărie.

1991: a fost consilier juridic al Comitetului de Dezvoltare Economică și Administrare a Proprietăților Petrodvorets(Saint Petersburg).

În 1992, a lucrat ca șef al agenției districtuale Petrodvortsovo a Comitetului de administrare a proprietății al administrației municipale din Sankt Petersburg, președinte al Comitetului de administrare a proprietăților - șef adjunct al administrației districtului Petrodvortsovo din Sankt Petersburg.

1994 - Vicepreședinte - Director al Departamentului imobiliare, Prim-vicepreședinte al Comitetului pentru Managementul Proprietății Orașului al Administrației (KUGI) din Sankt Petersburg. Activitățile din KUGI (din 1994 până în 1997) au fost aspru criticate de presa de opoziție. El a fost acuzat că nu a reușit să reformeze locuințele și serviciile comunale din Sankt Petersburg, o creștere bruscă a chiriilor și privatizarea ilegală a siturilor istorice din oraș.

În 1997, a devenit viceguvernator, președinte al Comitetului pentru Managementul Proprietății Orașului al Administrației (KUGI) din Sankt Petersburg, membru al consiliului de administrație. SA „Lenenergo”.

1998 Lucrează ca membru al consiliului de administrație al Ministerului Proprietății de Stat al Federației Ruse, prim-adjunct Ministrul Proprietății de Stat Federația Rusă.

1999 - Membru în consiliul de administrație al Comisiei Federale pentru Piața Valorilor Mobiliare, șef „Centrul de cercetare strategică”. La formarea dulapului Kasyanova, German Gref a fost invitat în postul de ministru al dezvoltării economice creat special pentru el.

Acest minister a apărut prin fuziunea Ministerului Comerțului al Federației Ruse și Ministerului Economiei al Federației Ruse. German Gref a făcut lobby pentru intrarea Rusiei în Organizația Mondială a Comerțului ( OMC). A fost membru al consiliului de administrație al multor companii de stat ( "Gazprom", „Svyazinvest” si etc.).

La 24 februarie 2004, guvernul lui Kasyanov a fost demis, iar Gref și-a dat demisia din funcția de ministru. În calitate de ministru, Gref a făcut parte din consiliile de administrație și consiliile de supraveghere ale unui număr de companii cu participare de stat în calitate de reprezentant al statului.

La 3 iulie 2000, a fost numit manager din Federația Rusă în Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare.

La începutul lunii martie 2004 s-a format un guvern Fradkova, în care German Oskarovich a condus din nou Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse. Pe 7 mai, doar două luni mai târziu, acest guvern a demisionat. Nou ales V.Putin l-a numit din nou pe Mihail Fradkov prim-ministru, iar în cel de-al doilea guvern al lui Fradkov, German Gref și-a păstrat portofoliul.

Ministrul Economiei și Comerțului german Gref a fost considerat unul dintre cei mai importanți reprezentanți aripa liberală in guvern. A fost un susținător al reformelor radicale ale pieței și al retragerii statului din afaceri.

Pentru a pune în aplicare aceste idei, V. Putin l-a invitat la guvernare. În guvern, însă, Gref a trebuit să manevreze între diferite grupuri de putere mai mult decât alți liberali. El a fost numit cel mai controversat personaj din guvernul liberal.

În domeniul economiei, printre realizările sale se numără și creația zonele economice libere, sprijin consecvent pentru reforma energiei electrice și reforma fiscală (de exemplu, înainte de a-și părăsi postul de minister, German Gref a prognozat o cotă țintă de TVA de 15% în loc de actuala 18%).

Confruntarea lui Gref cu Alexey Kudrin, care a propus să nu se grăbească în reforma fiscală, dar fostul premier Kasyanov l-a împins pe Gref către un radicalism mai mare.

Conflictul de interese s-a agravat uneori atât de mult încât Gref, în ciuda încrederii deosebite a președintelui, a demisionat de mai multe ori, dar președintele l-a refuzat.

În calitate de ministru, Gref a participat activ la promovare Soci ca loc de desfășurare a Jocurilor Olimpice din 2014. Sub el, Ministerul Dezvoltării Economice a supravegheat programul țintă federal „Dezvoltarea orașului Soci ca stațiune climatică montană până în 2014”, care a fost ulterior transferat Ministerului Dezvoltării Regionale.

Pe 12 septembrie 2007, prim-ministrul Fradkov s-a adresat lui Vladimir Putin cu o cerere de demisie a guvernului. Președintele a acceptat demisia guvernului, iar Gref și-a dat demisia împreună cu guvernul.

Din octombrie 2007 până în prezent German Gref - Președinte al Consiliului Sberbank a Rusiei. Fost șef al băncii Andrei Kazmin a fost transferat la muncă în Poșta Rusă, ceea ce a provocat nemulțumiri în rândul managerilor de frunte ai băncii care au votat împotriva lui Gref.

Rebrandingul costisitor al Sberbank, realizat de Gref în timpul crizei economice, a provocat un val de indignare în mass-media. În plus, fiind susținător al ideii de privatizare a băncilor de stat, G. Gref pledează pentru reducerea ponderii Banca centralaîn capitalul autorizat al băncii până la 50% + 1 acțiune din actualul 57,6%. Cu toate acestea, până acum guvernul rus nu se grăbește să privatizeze Sberbank.

În octombrie 2011, germanul Gref a fost numit de revista Forbes drept unul dintre cei mai neobișnuiți nouă oameni de afaceri ruși - nebuni, excentrici și excentrici.

2014: la o întâlnire în Camera Publică pe probleme de energie, Gref a spus: „ Sancțiunile au adăugat negativitate, dar să nu dăm vina pe toate pe sancțiuni. Avem multe probleme proprii, oricum le-am fi avut fără sancțiuni anul urmator fie zero, fie creștere negativă. Prin urmare, întrebarea este în noi, nu în sancțiuni".

Germanul Gref a negat informațiile apărute pe internet despre speculații presupuse desfășurate de banca sa pe piața valutară. Acesta a asigurat că de două ori pe zi trimite Băncii Centrale un raport complet detaliat cu privire la tranzacțiile sale pe piața valutară interbancară internațională, unde bănci mari cumpără valută pentru nevoile lor.

Astfel, a intrat în conflict cu șeful Ministerului Dezvoltării Economice Alexey Ulyukaev care a declarat: " Toți participanții pe piața valutară speculează. Într-un fel sau altul, ei deschid poziții valutare pentru a face bani. Presupun că se numește speculație".

La 10 august 2015, Biroul Guvernului a redirecționat cererea de deputat Viaceslav Tetyokina (Partidul Comunist al Federației Ruse) V Ministerul de Finanțe al Rusiei.

Anterior, pe 4 august, deputatul a trimis o scrisoare prim-ministrului Federației Ruse Dmitri Medvedevîn legătură cu refuzul șefului Rusiei Sberbank German Gref de a recunoaște Crimeea parte a Rusiei.

"Potrivit rapoartelor presei, șeful băncii ruse Sberbank, germanul Gref, într-un interviu acordat postului de radio german WDR 5, a declarat că departamentul pe care îl conduce nu a planificat și nu intenționează să intre în peninsula Crimeea în timp ce aceasta face parte din Federația Rusă. În special, întrebat de prezentator de ce nu există reprezentanțe ale Băncii Ruse Sberbank în Crimeea, domnul Gref a răspuns: „Pentru că nu, Crimeea este teritoriul Ucrainei, din punctul de vedere al sectorului financiar internațional, iar noi aderați la această poziție. Pentru a spune simplu, pentru Sberbank Crimeea nu este Rusia", a scris Tetyokin.

Germanul Gref vorbește la fel de bine rusă și germană, îi iubește pe Goethe și pe expresioniștii germani.

Sursa de venit

În mai-iunie 2010, a devenit cunoscut faptul că Gref a devenit proprietarul a 0,0007% din acțiunile ordinare. OJSC „Sberbank a Rusiei”, în timp ce cota sa în capitalul autorizat al băncii a fost de 0,0006%. Anterior, G. Gref nu deținea acțiuni la bancă. În octombrie 2011, el și-a majorat cota de acțiuni ordinare la 0,003%, iar participarea sa la capitalul autorizat al băncii la 0,0031%.

În 2013 a intrat în top 5 Lista Forbes(locul 5) cei mai scumpi manageri din Rusia. Venitul lui pentru anul trecut s-a ridicat la 15 milioane USD.Cota acțiunilor Sberbank of Russia deținute de G. O. Gref: 0,003096% (prețul pachetului - 2,19 milioane USD).

Scandale, zvonuri

În timp ce era încă șeful Proprietății de Stat din Sankt Petersburg, German Oskarovich a fost implicat în patru dosare penale simultan. Mai mult, toate aceste cazuri au fost asociate cu sume de milioane de dolari: într-un caz, Gref a fost suspectat de privatizare ilegală palat prințul Gorceakov, în materialele altuia - au fost acuzați de luare de mită, dar dosarul penal a fost abandonat pentru că singurul martor a fost ucis. Al treilea caz penal a fost legat de ingerința lui Gref în activitățile societății pe acțiuni și, în cele din urmă, al patrulea - de redistribuirea „neagră” pe piața imobiliară din Sankt Petersburg.

Presa a scris multe despre o poveste ciudată: cu o săptămână înainte de demisia guvernului Fradkov, Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului, condus în continuare de Gref, a investit într-un proiect de producție de circuite integrate la una dintre fabricile de lângă Moscova. . Proiectul în sine este obișnuit, dar suma este uimitoare - un miliard de euro, și faptul că proiectul a fost aprobat în doar o săptămână.

Potrivit mai multor instituții de presă, germanul Gref este legat de beneficiarii banilor prin „închidere relatie de afaceri”, așa că un miliard de euro au fost considerați „indemnizație de concediere” pentru ministru.

Gref este adesea acuzat că are o orientare sexuală netradițională. „Șeful Sberbank al Rusiei Gref este o persoană de orientare homosexuală”, - a spus despre el liderul Gay Pride Nikolay Alekseev.

Multe scandaluri au apărut când Gref era bancher. Da, instalat anul trecut sistem electronic Sberbank, cea mai scumpă și cea mai mare din Rusia, a căzut de mai multe ori. Mai mult decât atât, cel mai recent eșec a coincis cu lansarea unui nou și larg publicitate software. Motivul a fost un produs extrem de scump și, în același timp, incompatibil de la diferiți producători.

În 2008-2009, antreprenor Vachevskikh a primit un număr de împrumuturi de la Sberbank în valoare totală de peste 700 de milioane de ruble. Banii nu au fost returnați la timp, iar conturile de plătit au fost recunoscute drept „activ cu probleme”. Departamentul relevant al Băncii Srednerussky a Sberbank a fost însărcinat cu rezolvarea problemei.

În vara lui 2012, un mediator a contactat soții Vachevsky - Denis Vasekha, care a spus că are legături serioase în Sberbank și i-a oferit să „stingă” datoria pentru 100 de milioane de ruble. Vachevskikh a fost de acord de dragul aparenței și el însuși a apelat la FSB cu o declarație de extorcare. Conversațiile ulterioare cu angajații Vasekha și Sberbank au fost sub controlul agenților și au fost înregistrate. După ce a primit o copie a ordinului de plată pentru transferul primei tranșe de 60 de milioane de ruble, extortionistul a fost reținut chiar la sediul central al Sberbank de pe strada Vavilova din Moscova. Ulterior, au fost capturați și complicii săi, directori de bănci.

Formal, Sberbank a luat o poziție neutră în cazul reținerii managerilor săi. Dar, potrivit unor relatări, el le-a oferit sprijin nerostit. La sfârșitul anului trecut, șeful Sberbank, German Gref, a făcut apel la conducerea Ministerului Afacerilor Interne și a poliției capitalei printr-o declarație pentru inițierea unui dosar penal împotriva lui Konstantin Vachevskikh pentru furtul a 700 de milioane de ruble, dar Ministerul Afacerilor Interne a refuzat să inițieze un dosar. Drept urmare, conducerea Sberbank a fost nevoită să admită faptul că a suferit un prejudiciu instituției de credit din acțiunile propriilor manageri regionali.

Potrivit experților, problemele Sberbank din Rusia sunt cauzate nu atât de software-ul de calitate scăzută sau de escrocii din birouri regionale cât şi incompetenţa totală a conducerii de vârf.

După cum știți, German Gref nu este economist de pregătire și nu a lucrat în structuri bancare cu o zi înainte de numire, dar a schimbat toți managerii de vârf ai băncii. În schimb, partenerii de afaceri, sau pur și simplu rudele lui Gref, au fost numiți în funcții responsabile în bancă sau în structurile afiliate acesteia.

Toate rudele apropiate ale lui German Oskarovich sunt foarte bine stabilite: soția lui, Yana Golovina, conduce o afacere comună cu fosta ei soție Dmitri Kozakși managerul superior al corporației AFK "Sistema". Sora lui este partenerul de afaceri al fostului guvernator al Teritoriului Primorsky Serghei Darkin. Soțul ei a fost viceguvernatorul Primorsky Krai, dar a demisionat în 2006 din cauza unui scandal care a implicat audituri ale finanțării locuințelor. S-a dovedit că plățile de utilități primite de la populația regiunii au fost transferate în conturile soției guvernatorului Larisa Belobrova, viceguvernator Serghei Peredria si sotia lui Elena Peredriy.

Fratele mai mare al lui Gref este unul dintre cei mai mari retaileri din Omsk, având împrumuturi de la Sberbank pentru orice sumă și în cele mai favorabile condiții. Nepoata organizează petreceri corporative la prețuri exorbitante pentru angajații băncii, iar chiar și soacra a intrat odată într-un conflict de muncă cu fiica guvernatorului Saratov. Pavel Ipatova.

Oleg, fiul lui German Gref, este coproprietar al companiei de consultanță NEO Center, care este evaluator partener la Sberbank. O serie de scandaluri importante sunt asociate cu această companie, în primul rând cu NEO Center subestimând în mod deliberat valoarea activelor gajate și vânzându-le aproape nimic în favoarea familiei Gref. Toate aceste scheme, spre deosebire de software-ul ATM, funcționează impecabil.

Gref s-a născut în 1964 în satul Panfilovo din nordul Kazahstanului, în familia unei mame evreiești și a unui tată german, expulzat din Donbass în 1941 (deci eticheta „fascist germano-evreu” care a apărut în timpul reformei sale este corectă). Când avea un an și jumătate, tatăl său a murit, băiatul a fost crescut de mama și bunica sa evreiască. A studiat mediu, cu C și B, dar a fost persistent și a reușit să intre în MGIMO, care era atunci principala universitate umanitară a unei țări uriașe (așa a fost posibil în URSS), dar a fost expulzat după primul an. Potrivit biografiei sale oficiale, băiatul de 17 ani a devenit consilier juridic al administrației agricole raionale.

A servit în forțele speciale ale trupelor interne, ale căror funcții includ escortarea prizonierilor periculoși, căutarea fugarilor și reprimarea revoltelor. Cum cineva care a servit în armată fără examene a intrat într-o școală de muncitori Universitatea din Omskși a intrat la Facultatea de Drept, unde a devenit organizator Komsomol și șef al echipei operaționale studențești. După ce a absolvit liceul în 1990, Gref a intrat la Universitatea de Stat din Leningrad, dar nu și-a susținut disertația: nu mai era necesară pentru o carieră în timpurile moderne.

Consilierul științific al lui Gref s-a dovedit a fi Sobchak, iar în 1991 studentul absolvent a devenit consilier juridic al Comitetului pentru Dezvoltare Economică și Proprietate al Administrației Districtului Petrodvortsovo din Sankt Petersburg, iar în 1992 a condus Comitetul pentru Administrarea Proprietății din acest domeniu. district. În 1994, a devenit vicepreședinte al Comitetului de Management al Proprietății Orașului (KUGI) al „capitalei de nord” și a gestionat toate imobilele orașului.

După victoria lui Yakovlev asupra lui Sobchak, Gref a luat inițiativa și, ca unul dintre ideologii reformei locuințelor și serviciilor comunale, a urcat la o nouă treaptă pe scara carierei, devenind primul vicepreședinte al KUGI, deși reforma liberală a dus la rezultate obișnuite (chiriile s-au dublat fără îmbunătățirea serviciului). După uciderea șefului lui KUGI Manevich, Gref și-a preluat postul, devenind viceguvernator.

Numeroase acuzații la adresa lui Gref de crime caracteristice reformelor liberale nu au avut consecințe; Astfel, cazul transferului ilegal al Pieței Sennaya din centrul Sankt Petersburgului pentru mită a fost închis după uciderea singurului martor.

Cu cinci zile înainte de default din 1998, la recomandarea lui Chubais, a fost numit prim-adjunct al ministrului proprietății de stat al Rusiei.

După demisia lui Primakov, Gref a atins un nou nivel: a devenit membru al consiliului reprezentanților statului la Rosgosstrakh și Transneft, al consiliului de administrație al Comisiei Federale pentru Piața Valorilor Mobiliare, al consiliilor de administrație ale Aeroflot și Gazprom și președinte al consiliului de administrație. de aeroportul Sheremetyevo.

În decembrie 1999, a condus Centrul de Cercetare Strategică, căruia Putin l-a instruit să elaboreze o strategie timp de 10 ani. Reformatorii intitulați păreau să se ferească de această onoare ca fiind supărătoare și fără legătură cu beneficiile materiale, dar Gref a sărit cu șansa de a trece în prim-plan.

Și așa cum programul „500 de zile” l-a adus pe Yavlinsky în politică, strategia din 2010 l-a adus pe Gref în guvern: în mai 2000, a condus Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului creat pentru el.

Domnul reformelor

CSR a adunat marea majoritate a experților ruși calificați, dar munca lor a fost irosită.

Un exemplu este munca privind reforma bancară. Aproape toți specialiștii țării au prezentat propuneri motivate, care au fost aruncate, iar textul a fost scris „de la zero” de o persoană care nici măcar nu știa ce tipuri de licențe bancare există în Rusia. Absurditatea rezultatului a provocat un protest categoric din partea conducerii Băncii Centrale, iar această secțiune a fost exclusă din strategie.

Era un set nedezvoltat, incoerent, nestructurat de cereri nerezonabile. Rezumatul atribuit de Kommersant prim-ministrului Kasyanov, "Muntele a dat naștere unui șoarece. E bine că nu a fost un gândac", a fost perceput ca o evaluare blândă și echilibrată.

Guvernul nu a aprobat-o niciodată.

Cu toate acestea, o serie de prevederi ale sale au fost împins de liberali sub forma unor reforme separate, care au cauzat pagube enorme Rusiei.

Mecanismul cheie al strategiei este oprirea ieșirii de capital din țară prin îmbunătățirea climatului investițional, deși cu o ieșire puternică de capital o astfel de îmbunătățire este imposibilă cu rețete liberale (amintește de luarea de pastile pentru tratarea amețelilor cauzate de sânge). pierdere din cauza unei artere rupte). Climatul investițional poate fi îmbunătățit doar prin măsuri de reglementare guvernamentală, în primul rând modernizarea infrastructurii, care contrazice interesele afacerilor globale și, prin urmare, este respinsă de liberali.

Bărbatul neajutorat despre reducerea ieșirii de capital din motive necunoscute a servit drept o simplă acoperire pentru principalul și singurul instrument bine dezvoltat pentru asigurarea creșterii economice: reducerea cheltuielilor guvernamentale cu un sfert, în primul rând prin cheltuielile sociale în regiuni.

Refuzul statului de a îndeplini obligațiile sociale, „deficiența socială” ca nucleu al strategiei ia dat caracterul de genocid social și a făcut din dictatura liberală condiția sa necesară.

Strategia a necesitat abandonarea reglementării netarifare a activității economice străine, ceea ce a dus în curând la distrugerea sistemului de standardizare și la distrugerea sistemului de control al calității produselor. Cererea de aderare la OMC, din care Gref era principalul lobbyist, a fost îndeplinită - în condiții complet coloniale - și a încetinit brusc economia, înlocuind creșterea încrezătoare a investițiilor cu o recesiune.

Promisiunea de „înlăturare a obstacolelor în calea falimentului întreprinderilor ineficiente” a avut ca rezultat, odată cu „debirocratizarea” economiei, al cărei motor a fost și Gref, în crearea condițiilor ideale pentru raiduri nepedepsite, a căror exagerare a distrus însăși ideea dreptului de proprietate.

„Legalizarea exportului de capital” a dus la abolirea reglementării valutare, ceea ce a făcut Rusia lipsită de apărare împotriva fluctuațiilor de pe piața globală. Cum să nu-ți amintești de oligarhul Bendukidze, pentru care principalul drept al omului și criteriu al democrației a fost dreptul de a exporta liber un milion de dolari!

Reforma monopolurilor naturale conturată în strategia lui Gref a fost realizată în dezastrul industriei energiei electrice și perturbarea mai puțin cunoscută a transportului feroviar.

Reforma locuințelor și serviciilor comunale a dus la o creștere terifiantă a tarifelor în timp ce a dezorganizat industria.

Reforma relațiilor de muncă i-a privat pe lucrători de oportunități reale de a-și proteja drepturile inalienabile.

Reducerile la asistența socială au fost implementate sub formă de monetizare canibalistă a prestațiilor, reforma pensiilor și distrugerea educației și a sănătății.

În primele versiuni ale proiectului de strategie, Gref a subliniat direct necesitatea depășirii tendinței de a forma un „stat bunăstării”. Încercarea de desființare a Constituției, care consacră caracterul social al statului, a eșuat: din text au fost eliminate formulările directe autoexpunerea, dar ideologia a fost implementată.

În cele din urmă, reforma judiciară, din câte se poate judeca, a creat control administrativ asupra instanțelor și a dus la dezintegrarea acestora din urmă, privând în esență rușii de acces la justiție.

Gref a fost forța motrice din spatele aproape tuturor reformelor liberale, atât în ​​funcția sa, cât și datorită preferințelor sale personale.

La crearea Ministerului Dezvoltării Economice și Comerțului (MEDT), a încercat să preia cât mai multe funcții pentru a-și maximiza influența. Drept urmare, s-a dovedit a fi un monstru greoi, de necontrolat din cauza volumului funcțiilor sale (doar la început erau 159, iar numărul de departamente a depășit 50).

Incontrolabilitatea Ministerului Dezvoltării Economice și Comerțului a fost cauzată de unificarea funcțiilor disparate, neînrudite (de exemplu, reglementarea comerțului exterior și asigurarea livrărilor din nord), precum și unificarea sarcinilor, a căror implementare necesita tipuri diferite organizarea managementului. Unificarea lor a asigurat incompatibilitatea organizatorică a contururilor de control corespunzătoare, conflictul intern permanent și, în consecință, pierderea controlabilității. Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului amintea de Kurchatov, care ar fi fost însărcinat cu fabricarea unei bombe atomice în trei ani... cu condiția să lucreze simultan ca controlor de trafic.

Incapacitatea de a lucra a fost agravată de lipsa de profesionalism, care a devenit semnul distinctiv al „Grefdomului”: ministrul dezvoltării economice însuși era avocat, M. Dmitriev, care a studiat băncile până în 1997, a fost responsabil de afacerile pensiilor, A. Sharonov, care a fost implicat în politica socială, a fost responsabil de reforma monopolurilor naturale și A. Dvorkovich, care a analizat bugetul.

Probabil că nu este o coincidență: caracterul distructiv al reformelor liberale din Rusia împiedică implementarea lor de către specialiști.

Proprietarul banilor poporului

În 2007, Gref a devenit brusc șef al Sberbank, părăsind guvernul, după exemplul lui Chubais, pentru o mare companie de stat. Probabil că s-a plictisit de lupta de aparat și dorea să devină proprietarul absolut al unei mari structuri care să-i asigure avere legală și nu influență administrativă, ci socio-politică.

Sberbank, care pătrundea în viața de zi cu zi a majorității rușilor și avea filiale în toate așezările mai mult sau mai puțin semnificative, corespundea acestui obiectiv nu mai puțin decât RAO UES al Rusiei.

Reforma Sberbank a provocat numeroase scandaluri; Astfel, rebrandingul, realizat în criză, nejustificat cu adevărat și cu greu observat de nimeni, a costat 20 de miliarde de ruble.

Gref a crescut brusc salariul conducerii de top al Sberbank și, în 2013, a devenit al cincilea cel mai plătit manager din Rusia, potrivit Forbes.

Odată cu cele mai severe reduceri ale altor costuri, o mare parte din vechii angajați au fost concediați, iar locul lor a fost luat de tineri (probabil de acord cu salariile mai mici), ale căror eforturi, îmi amintesc, nu erau deseori susținute de cunoștințe profesionale. Rezultatul, din câte se poate aprecia, a fost o scădere a serviciului și a reputației băncii, dar și o creștere a profiturilor.

Angajata care a scris pe rețeaua de socializare „Dacă lipiți un semn Sberbank într-un câmp deschis, va avea imediat o linie de pensionari” a fost concediată, dar această glumă părea să reflecte clar starea Sberbank în timpul reformei.

Creșterea taxelor pentru plățile casnice, odată cu introducerea pe scară largă a plății la automate și Internet banking și închiderea multor sucursale, a avut scopul de a reduce costurile. A existat sentimentul că Sberbank, câștigând cei mai mulți bani de la clienți corporativi și tranzactii financiare, urmărește, sub acoperirea discuțiilor despre „orientarea către client”, să minimizeze comunicarea în direct cu populația, considerând-o nimic mai mult decât o sursă de costuri care trebuie reduse.

În timpul crizei din 2008-2009, împrumuturile Sberbank au devenit fatale pentru un număr de oameni de afaceri. Exemplu clasic— „MAIRA”, de la care structurile Sberbank, din câte se poate înțelege, au cerut rambursarea anticipată a creditului; cazul s-a încheiat cu distrugerea afacerii, eliminarea unei mase de locuri de muncă și urmărirea penală a creatorului MAIR, Makushin, care a fost nevoit să fugă din țară. Gradul de absurd al acuzațiilor este evidențiat de refuzul Ciprului de a-l extrăda în Rusia - al doilea în întreaga istorie a relațiilor dintre țările noastre.

Drept urmare, profitabilitatea Sberbank a crescut, dar atitudinea față de aceasta, din câte se poate aprecia, s-a înrăutățit. Situația a fost agravată de povești despre „eșecuri tehnice” frecvente în aparatele de plată ale Sberbank și chiar în serviciile bancare prin internet, ducând la pierderi financiare pentru clienți. Acest lucru se poate datora volumului mare de tranzacții - dar nu am auzit niciodată așa ceva despre alte bănci.

Inițiativa liberală memorabilă de a îngrădi toată Rusia în 28 de mega-orașe uriașe, care a ajuns la guvern, a fost cauzată aparent de dorința Sberbank de a reduce costurile. La urma urmei, cu cât decontarea este mai mică, cu atât profitabilitatea sucursalei Sberbank situată acolo este mai mică (în așezările mici pot fi neprofitabile). Dar este imposibil să privați populația din Sberbank datorită poziției sale unice. Aceasta înseamnă că, pentru eficiența maximă a Sberbank, întreaga populație trebuie să fie adunată în megaorașe uriașe.

Luarea în considerare a acestei idei a discreditat aparatul guvernamental, dar probabil că nu s-a născut din intenții liberale malefice, ci doar din dorința lui Gref de a minimiza costurile Sberbank, fără a ține cont de interesele și valorile cuiva.

Un om cu idei liberale

Gref are o reputație de om puternic de piață, chiar și în comparație cu Kudrin, dând impresia unui om neîmpovărat de cunoștințe economice, ceea ce, desigur, îi întărește convingerile liberale.

De exemplu, când și-a asumat sarcina de a stimula investițiile, a fost surprins atât de lipsa unor proiecte mari de investiții gata făcute (în 2006 pur și simplu nu aveau de unde să vină), cât și de faptul că aveau nevoie de cel puțin un an pentru a a pregati.

Și în iulie 2013, când corupția, monopolismul, refuzul guvernului Medvedev de a se dezvolta și regulile coloniale ale OMC distrugeau spatele economiei ruse, când producția industrială era în scădere, iar încetinirea creșterii PIB promitea să se transforme în recesiune, a spus Gref. : „Rusia are una dintre cele mai bune din lume dintre toate țările cu situații macroeconomice.”

Potrivit celor care îl cunosc, fără educație economică, lui Gref nu-i place și nu poate conduce o dezbatere motivată. Credința oarbă în valoarea intrinsecă absolută a proprietății private, nevoia statului de a se retrage din economie, redundanța asistenței sociale pentru populație și intoleranța la obiecții înlocuiesc cu mare succes cunoștințele pentru el.

Gref este temperat; Astfel, la o ședință de guvern, el a cerut ca oamenii care i-au ars efigia, care protestau împotriva împingerii criminale a Rusiei în OMC în condiții evident de aservire, să fie aspru pedepsiți pentru extremism. În timpul unei vizite la Bruxelles, în fața subalternilor săi, i-a dat o bătaie pe șeful delegației ruse la Comisia Europeană, Fradkov, care i-a „refuzat” în mandatul de premier al acestuia din urmă. Adevărat, poveștile despre promisiunile lui Gref de a-și „atârna” subalternii cu o frânghie sunt însoțite de asigurări rituale ale politeței sale.

Când Putin sa întâlnit cu Papa cu el în 2003, unele mass-media l-au numit pe Gref protestant, în timp ce alții l-au numit catolic.

La Forumul Economic de la Sankt Petersburg din 2012, o întrebare complet inocentă l-a provocat brusc pe Gref la o sinceritate scandaloasă, care a dezvăluit inacceptabilitatea categorică a democrației nu numai pentru reformatorii ruși, ci și pentru liberalii moderni în general.

„Spuneți lucruri groaznice”, a răspuns Gref. „Vă propuneți să transferați puterea în mâinile populației... De îndată ce oamenii înțeleg baza „eu” lor și se autoidentifică, va deveni extrem de dificil să controlați-le, va deveni extrem de greu de manipulat.Oamenii nu vor să fie manipulați atunci când au cunoștințe.Cum să trăiască, cum să gestioneze o astfel de societate, în care toată lumea are acces egal la informație, toată lumea are posibilitatea de a judeca direct. primiți informații nepregătite prin analiști instruiți de guvern, politologi și mașini uriașe de media angajate în construirea și conservarea straturilor (sociale)? „Raționamentul dvs. mă sperie puțin; sincer să fiu, mi se pare că nu prea înțelegeți ce spui tu.”