Grupul Societe generale. Vezi ce este „Societe Generale” în alte dicționare. Vânzarea Societe Generale banka Montenegro către filiala muntenegreană OTP Bank

» Bank Societe Generale Vostok» (« BSGV") a fost înregistrată ca bancă cu participare de 100% din capitalul străin în aprilie 1993 la Moscova pe baza unei reprezentanțe deschise în 1973. Primii acționari ai băncii au fost francezi JSC Genebank, JSC Genefinance și JSC Societe Generale. În prezent funcționează sub forma unei societăți pe acțiuni închise.

BSZHV are 9 sucursale (Sankt Petersburg, Novosibirsk, Samara, Nijni Novgorod, Chelyabinsk, Rostov-pe-Don, Ekaterinburg, Krasnodar, Vladivostok), 57 de sucursale și mini-oficii, inclusiv la Moscova banca are 22 de sucursale și 77 de bancomate. Până în 2003, banca s-a concentrat pe deservirea reprezentanțelor și a asociațiilor mixte ale companiilor franceze și ale altor companii europene care operează în Rusia, precum și ale marilor corporații internaționale. În timpul activității sale în Rusia, BSGV și-a extins semnificativ portofoliul de clienți, stabilind o cooperare strânsă cu cele mai mari întreprinderi exportatoare rusești. În 2003, el a început să servească clienți privați, inclusiv atragerea activă de fonduri de la persoane fizice (în mare parte persoane bogate) în depozite. Peste 2000 de angajați deservesc aproape 7 mii de companii și 300 de mii de persoane. Printre clienții băncii pentru proiecte de carduri salariale: compania internațională de construcții „Buygstroy”, concernul chimic „Poliplast”, marele distribuitor „Magnat Trade Enterprise”, producătorul de echipamente pentru distribuția energiei electrice „AREVA T&D”, dealer-ul oficial. de mașini Toyota și Lexus „Company Auto” LLC Plus”, precum și un dezvoltator de software pentru companiile energetice „TechnoSystemGroup”, etc. Rețeaua ATM - 322 dispozitive. Carduri din plastic emise de bancă în circulație - 208 mii. În 2008, s-a remarcat o serie de situații financiare publicate și prezentate Băncii Rusiei și contrapărților, presupus ca urmare a tranziției la un nou sistem bancar automatizat. În același timp, una dintre puținele bănci cu capital străin 100% cu reprezentare aproape completă în limba rusă pe internet.

În februarie 2010, a fost anunțat că grupul Societe Generale și compania Interros au convenit să fuzioneze Rosbank și BSGV într-o singură structură, menținând în același timp mărci independente. Francezii vor deține 81,5% din acțiunile băncii fuzionate. În prezent, Rosbank și BSGV au fuzionat deja rețelele de bancomate și lucrează la construirea structurii de afaceri a băncii unite, precum și la integrarea platformelor tehnologice. În ceea ce privește dimensiunea portofoliului de credite, structura combinată se așteaptă să ocupe locul 5 în tabelul rusesc.

Între timp, împrumuturile domină activele BSGV cu o marjă mare (mai mult de 67% din activele nete), inclusiv împrumuturile indivizii- 35% din portofoliu (25% din active). Lucrează activ pe piața internă a împrumuturilor interbancare, acționând în În ultima vreme ca donator net. Baza de resurse este fondurile băncii-mamă (35% din pasive). Depozitele și conturile curente ale persoanelor fizice formează 15% din pasiv.

Cu active nete de peste 151 de miliarde de ruble, a urcat pe locul 28 în clasamentul băncilor rusești, alături de băncile National Bank Trust și MBRD.

Consiliu de administrație: Jean-Louis Matei, Marc-Emmanuel Vives, Alain Conus, Maria Bogorad, Jean-Didier Regnier, Serge Eweys.

Organ de conducere: Pierre-Yves Grimaud (președinte, director general), Andrey Kudryavtsev, Shaykhina Perizat.

* - Grupul financiar-mamă al BSGV, Societe Generale, a fost fondat în 1864 în Franța. Potrivit The Banker2009, sa clasat pe locul 13 în lume în ceea ce privește activele și pe locul 23 în ceea ce privește capitalul de prim rang. La sfârșitul anului 2009, activele se ridicau la 1023,7 miliarde de euro, capital - 42,2 miliarde de euro, profit - 678 de milioane de euro.Grupul, cu ajutorul a 163 de mii de angajați, deservește 30 de milioane de clienți. Cea mai mare parte a afacerii provine din Franța și din alte țări europene. Una dintre cele „trei mari” bănci de top din Franța. În Rusia, interesele grupului, pe lângă BSGV, sunt reprezentate de Rusfinansbank (nr. 1792, fost Promek-Bank), credit ipotecar la Moscova DeltaCredit (nr. 3338), OJSC Bank Capital Credit Partnership (nr. . 435) și, mai nou, ora „Rosbank” (nr. 2272, 50% + 3 acțiuni).

Cea mai mare tranzacție de consolidare a activelor din acest an se pregătește pe piața bancară din Rusia - în urma MDM Bank și URSA Bank, băncile rusești ale grupului Societe Generale se pregătesc să lanseze procesul de fuziune. Grupul francez include acum patru active bancare - Rosbank, Bank Societe Generale Vostok (BSGV), Delta Credit Bank și Rusfinancebank. O astfel de structură de afaceri neclară în perioada post-criză nu este optimă. Iar consolidarea va permite investitorilor francezi să optimizeze gestionarea activelor financiare, reducând costurile.

„În viitorul apropiat, va fi anunțată o fuziune a băncilor, comparabilă ca anvergură cu tranzacția dintre MDM Bank și URSA-Bank”, a informat marți pe masa rotunda„Recuperare financiară sistem bancar Rusia” Prim-vicepreședintele Băncii Rusiei, Gennady Melikyan, menționând că vorbim despre bănci cu participarea nerezidenților. El a refuzat categoric să explice orice detalii despre viitoarea tranzacție. Potrivit participanților de pe piață, o tranzacție de această amploare poate avea loc doar în Top 30 de bănci. Potrivit informațiilor lui Kommersant, vorbim despre consolidarea afacerilor bancare în Rusia a grupului francez Societe Generale: această problemă va fi discutată în consiliul de administrație al grupului din noiembrie. Serviciul de presă al Societe Generale nici nu a confirmat și nici nu a infirmat această informație, menționând doar că „viitoarea ședință a consiliului de administrație este dedicată rezumatului rezultatelor muncii grupului pentru trimestrul al treilea”. Serviciul de presă al Rosbank ieri nu a putut răspunde prompt solicitării lui Kommersant privind o posibilă reorganizare; șeful Rosbank, Vladimir Golubkov, nu a fost disponibil prin telefonul mobil.

În Rusia, Societe Generale deține 64,68% din Rosbank universal (alte 30,38% din acțiunile băncii sunt deținute de Interros prin Pharanco Holdings Co. Ltd, restul de acțiuni sunt deținute de acționari minoritari) și filiala sa 100% Rosbank-Volga. În plus, Societe Generale este proprietar 100% al băncii universale Societe Generale Vostok (BSGV), al companiei de credit ipotecar Delta Credit (prin DK Mortgage Financing B.V. Netherlands) și al Rusfinancebank, care este specializată în credite de consum și auto.

Faptul că problema consolidării activelor bancare rusești ale grupului Societe Generale se află într-o fază activă de discuții este cunoscut de mai multe surse Kommersant din Rosbank, Delta Credit Bank, precum și de o serie de surse apropiate Rosbank. „În ultima lună și jumătate, discuția pe această temă a fost foarte activă”, spune interlocutorul lui Kommersant la Rosbank. Potrivit acestuia, înainte de 10 noiembrie, ar trebui să aibă loc o întâlnire a acționarului francez cu șefii tuturor băncilor ruse ale grupului pentru a discuta despre continuarea activității în comun. În prezent, procedurile corporative formale nu au fost încă lansate, iar schema de consolidare nu a fost încă aprobată.

Potrivit interlocutorilor lui Kommersant, sunt luate în considerare mai multe opțiuni. În special, una dintre ele este fuziunea BSGV cu Rosbank cu dezvoltarea ulterioară a VIP banking pe baza sucursalelor BSGV. Este planificată concentrarea întregii afaceri ipotecare a grupului Societe Generale în Rusia pe baza Delta-Credit Bank, de care se ocupă în prezent Delta-Credit, Rosbank și BSGV. Soarta Rusfinancebank, potrivit interlocutorilor lui Kommersant, în această schemă nu a fost încă determinată.

Potrivit unei alte variante, se preconizează fuzionarea băncilor existente sub formă de societăți pe acțiuni (Rosbank, BSGV și Delta Credit) și menținerea acestora în mod separat. entitate legală Rusfinancebank (există sub forma unui SRL, iar în această formă fuziunea sa este imposibilă), pe baza căreia se va dezvolta direcția de creditare de consum. Cea mai puțin posibilă opțiune, care este de asemenea luată în considerare, este transferul tuturor băncilor la o singură licență. De asemenea, unul dintre interlocutorii lui Kommersant nu a exclus ca pe baza rezultatelor discuției să se ia o decizie de amânare a fuziunii.

Potrivit interlocutorilor lui Kommersant, Rosbank-Volga, în cadrul oricăreia dintre scheme, cel mai probabil va fi fuzionată cu Rosbank. Aceasta este opțiunea cea mai evidentă: având în vedere că Rosbank deține 100% din filiala sa din Nijni Novgorod, fuziunea nu va necesita conversia acțiunilor și poate fi realizată destul de rapid. Potrivit unei surse Kommersant apropiate Rosbank, pe lângă discuția despre o schemă specifică, sunt în desfășurare și discuții active cu privire la cota Interros în afacerile combinate ale Societe Generale din Rusia.

Potrivit experților, cea mai eficientă și, prin urmare, realistă pentru Societe Generale este schema de fuziune a două bănci universale - Rosbank și BSGV. „Având în vedere că ambele bănci se află în Top 30 după active (locul 10, respectiv 20), efectul sinergic al unei astfel de tranzacții ar putea fi destul de serios”, spune Leonid Slipchenko, analist senior la Uralsib FC. „În ceea ce privește activele de nivel. , o astfel de bancă fuzionată ar putea ajunge la același nivel cu Unicreditbank, Raiffeisenbank și chiar Alfa Bank” (pozițiile 9, 8 și, respectiv, 7 în ceea ce privește activele în Top 10). El observă că creșterea dimensiunii afacerilor ar oferi băncii avantaje serioase de finanțare, așa cum demonstrează exemplul recent al MDM Bank. După fuziunea cu URSA-Bank, a fost prima dintre băncile comerciale rusești care a atras un împrumut sindicalizat străin de la începutul crizei. În plus, Rosbank are cea mai mare rețea de sucursale dintre băncile private - peste 700 de sucursale în 70 de regiuni ale Federației Ruse. Spre comparație: pe locul doi în acest indicator se află Uralsib Bank (444 de sucursale), pe locul trei se află Alfa Bank (341). Prin urmare, construirea unei noi structuri unite pe baza Rosbank pare cea mai logică.

„În condițiile actuale, o astfel de fuziune ar fi utilă, deoarece ar contribui la reducerea semnificativă a costurilor, ceea ce este o sarcină prioritară pentru bănci în prezent”, spune Oleg Ponomarev, director de finanțare corporativă și M&A la Unicredit Securities. într-un an, sarcina numărul unu va deveni cota de piață în creștere și va fi mult mai ușor pentru banca fuzionată să își dezvolte afacerile într-un mediu competitiv. Prezența a patru bănci diluează brandul în ochii clienților, iar fuziunea va ajuta atât la creșterea loialității mărcii, cât și la consolidarea politicii de marketing.” „Pentru piața bancară, o altă înțelegere de consolidare a băncilor din Top 30 este un semnal pozitiv, ceea ce înseamnă că băncile de stat vor avea concurenți privați serioși”, adaugă domnul Slipchenko.

Potrivit avocaților, în afară de bunăvoința proprietarilor, nu ar trebui să existe obstacole speciale în calea consolidării afacerilor din Rusia a Societe Generale. 19,28% din acțiunile Rosbank sunt gajate de VTB pentru un împrumut către Norilsk Nickel, dar împreună Interros și Societe Generale dețin un pachet de 75,78% din acțiunile băncii. „Nu cunosc toate detaliile, dar teoretic ar trebui să fie suficient pentru a lua o decizie privind reorganizarea, care necesită o majoritate calificată de voturi (75% plus o acțiune), spune Igor Dubov, partener la firma de avocatură Yakovlev și Parteneri. Cu toate acestea, un acord de gaj pe acțiuni nu prevede, de obicei, dreptul de vot pentru aceștia.”

Svetlana DEMENTYEVA, Elena PASHUTINSKAYA, Yulia LOKSHINA, Tamila JODJUA

societatea Generală- unul dintre cele mai importante grupuri bancare europene, care deservește peste 30 de milioane de clienți în 82 de țări. În Franța, grupul are peste 2.700 de sucursale de retail, inclusiv sucursale ale băncii Crédit du Nord, deținute în proporție de 80% de Societe Generale. Activitățile grupului includ 3 domenii principale: servicii bancare pentru persoane fizice, servicii corporative și de investiții și managementul averii private. Activele totale la 30 iunie 2013 erau de 1,254 trilioane EUR.

Informatie financiara

Adresa sediului:
29 Bulevardul Haussmann
Paris 75009
Franţa
Tel: +33 1 42 14 47 72
Fax: +33 1 42 14 42 22

Site: http://www.socgen.com

Banque Societe Generale Vostok (BSGV)

BSGV (Bank Societe Generale Vostok) a fost fuzionată cu Rosbank în 2011. Noua Rosbank unită face parte din grupul bancar francez Societe Generale.

Istoria BSGV

BSGV (Bank Societe Generale Vostok) a fost deschisă la Moscova în 1993 ca bancă de investiții și în 2003 a devenit o bancă universală care deservește aproximativ 300 de mii de clienți privați și aproximativ 7 mii de clienți corporativi. Conform ratingului RBC în 2009, BSGV s-a clasat pe locul 5 în ceea ce privește volumul creditelor ipotecare și locul 10 în ceea ce privește volumul creditelor auto în Rusia. Mărimea activelor nete la 1 iulie 2010 a fost de 137 de miliarde de ruble. În 2011, BSGV avea aproximativ 70 de sucursale în 20 de orașe din Rusia, precum și aproximativ 800 de bancomate proprii, plus peste 1.700 de bancomate deținute de Rosbank.

Istoria Societe Generale din Rusia...

produse și servicii Rosbank

Jurnaliştii au numit imediat scandalul care a avut loc la banca Societe Generale în ianuarie 2008 „o înşelătorie financiară a secolului 21”. Comerciantul Jerome Kerviel a provocat un prejudiciu în valoare de 4,9 miliarde de euro unuia dintre pilonii sistemului financiar francez. Dar banca țării, Societe Generale, era renumită mai ales pentru fiabilitatea sa. Kerviel a fost numit în presă nimic mai puțin decât escrocul secolului. „Piețele financiare au devenit un cazinou care a scăpat de sub control. Este pur și simplu incredibil că un comerciant obișnuit a pierdut cinci miliarde”, a deplâns expertul în securitate Bob Lewis.

Așadar, în centrul scandalului s-a aflat comerciantul Jerome Kerviel, în vârstă de 31 de ani. S-a născut într-o familie din clasa de mijloc. Tatăl lui Jerome, Charles, lucra ca fierar. Mama, Marie-Josée, deținea un modest salon de coafură, unde ea însăși servea clienții. Viitorul comerciant și-a petrecut copilăria în orașul provincial Pont-Labbe. Jerome a fost portar și căpitan al echipei de fotbal și a practicat judo.

Abilități tranzactii financiare a apărut la Kerviel în timp ce studia la Universitatea din Lyon. În 2000, a primit un master în piețe financiare și s-a alăturat băncii Societe Generale în calitate de middle manager. Responsabilitățile sale includ monitorizarea profiturilor și pierderilor băncii. Jerome a lucrat în această poziție timp de cinci ani. Cu toate acestea, nu a pierdut timpul: Kerviel nu numai că a studiat principiile de bază ale muncii unui comerciant de bancă, ci și-a creat propriile scheme pentru a juca pe bursă, visând în secret să le pună în practică.

În 2005, conducerea băncii l-a transferat pe talentatul angajat la divizia de tranzacționare a Societe Generale din Paris. Kerviel, care era supraponderal încă din copilărie, a slăbit foarte mult și, potrivit prietenilor, a început să semene cu actorul de la Hollywood Tom Cruise. Cu toate acestea, în acest moment au avut loc evenimente tragice în soarta lui Ieronim. În 2006, tatăl său a murit după o boală gravă. Atunci tânărul s-a despărțit de soția sa. Mătușa lui Kerviel, Sylviane Legolff, spune că era sub stres constant. „Jerome ar fi trebuit să părăsească banca. Și-a asumat prea multă responsabilitate”.

Un absolvent al Universității din Lyon a primit un salariu modest la Societe Generale - 100 de mii de euro pe an. Kerviel a fost implicat în cumpărarea și revânzarea futures pe indicele bursier european, încercând să prezică mișcările pieței. În același timp, a lucrat cu banii băncii, nu cu banii clienților. Responsabilitățile sale au inclus monitorizarea diferențelor de preț minore și pe termen scurt pentru instrumente de piață similare pe piețe diferite. Banca a făcut bani din asta investind fonduri destul de mari. Riscul de a pierde bani era mic, deoarece fiecare tranzacție era echilibrată de cea opusă, deși un rezultat reușit ar putea duce la un profit mic datorită unei mici diferențe.

În timp ce lucra ca comerciant, Kerviel și-a asumat imediat riscuri. „A deschis o poziție” în acțiunile Allianz, pariând pe piață să scadă. Curând piața a căzut din cauza atacurilor teroriste de la Londra... Succesul a stârnit apetitul, dorința de a-și asuma riscuri a crescut ca un bulgăre de zăpadă. Kerviel, făcând pariuri riscante, a depășit semnificativ plafonul de angajament permis. A fost ajutat să depășească limitele de cunoștințele din back office, parolele altora și bune cunoștințe ale sistemului de control al băncii. Kerviel a reușit să ocolească cinci sisteme de apărare deodată. La deschiderea unei poziții de tranzacționare, a duplicat-o cu aceeași poziție fictivă. Jerome știa datele inspecției și a învățat să le înainteze.

La sfârșitul anului 2007, Kerviel, care tranzacționa contracte futures pe indicele bursier european, a pariat pe o creștere semnificativă a pieței bursiere europene. La început situația a fost în favoarea lui, Jerome a reușit să-și ascundă acțiunile. Dar apoi norocul comerciantului s-a întors - scăderea pieței din ianuarie a dus la pierderi serioase la pozițiile deschise și la activarea unui sistem automat de control al adecvării capitalului. Kerviel a deschis un număr incredibil de poziții în indicii bursieri europeni în valoare totală de 50 de miliarde de euro (mai mult de 73,3 miliarde de dolari, ceea ce a depășit capitalizarea băncii).

Conducerea Societe Generale a luat cunoștință de fraudă vineri, 18 ianuarie. Luni, 21, banca a început să închidă de urgență pozițiile lui Kerviel. Numai francezii au fost anunțați despre acest lucru regulator financiar. Între timp, vânzările masive de acțiuni au provocat fluctuații sălbatice ale pieței în Asia și Europa pe 21 și 22 ianuarie. Indicii europeni au scăzut cu peste 5%. Nu a avut loc tranzacții în Statele Unite pe 21, iar cu o oră înainte de deschiderea lor, marți, Federal sistem de rezervă SUA au anunțat o reducere a ratei dobânzii cu 0,75 puncte procentuale la 3,5%, invocând o înrăutățire a perspectivelor economice și riscuri economice în creștere. Fed susține că nu știa despre pierderile de la Societe Generale. Potrivit economistului american Edward Yardeni, Jerome Kerviel, fără să știe, a salvat economia americană de recesiune și, prin urmare, a menținut piețele de valori pe linia de plutire.

Situația Societe Generale a fost agravată de faptul că banca anulase recent pierderi de 2 miliarde de euro din investiții nereușite în ipoteca șocantă americană. Astfel, pierderile totale ale Societe Generale s-au ridicat la aproape 7 miliarde de euro, adică o șapte parte din capitalul său. Experții au început să vorbească despre vânzarea băncii, dar premierul Francois Fillon a dat asigurări: „Societe Generale este o mare bancă franceză, iar Societe Generale va rămâne o mare bancă franceză”.

Ministerul francez de Finanțe s-a grăbit să declare despre înșelătorie că controlul asupra operațiunilor de tranzacționare la Societe Generale era foarte slab. După cum reiese din raportul ministerului, sistemul de control intern al băncii, care este departe de a fi perfect, a jucat un rol important în cele întâmplate.

Conducerea Societe Generale și-a anunțat intenția de a compensa pierderile din fraudă prin strângerea a 5,5 miliarde de euro ca urmare a unei emisiuni suplimentare de acțiuni. „Banca va trebui să le vândă cu o reducere semnificativă față de prețul lor de piață”, a declarat analistul NBC Group Simon Willis. Totuși, pierderea de 4,9 miliarde de euro nu a devenit critică pentru bancă, deși scandalul în sine i-a afectat foarte mult reputația.

Demisiile și disponibilizările au început la Societe Generale. Șeful departamentului în care lucra Kerviel și-a părăsit postul. Incapabil să suporte rușinea, președintele băncii, Daniel Bouton, în vârstă de 67 de ani, și-a anunțat demisia. Cu toate acestea, consiliul de administrație nu a acceptat-o. Apoi, top managerul a refuzat un salariu de șase luni și bonusuri. Exemplul lui Bouton a fost urmat de adjunctul său Philip Citern.

Conducerea Societe Generale a insistat că geniul malefic Kerviel, acest „bin Laden al bursei din Paris”, a reușit singur înșelătoria. „Nu sunt de fapt avocat, dar se pare că aceasta este o înșelătorie. În timp ce își făcea meseria obișnuită, a învățat cum să ocolească sistemul de securitate computerizat cu mai multe straturi. Și acest lucru a făcut posibilă ascunderea faptului de fraudă. Desigur, a acționat singur”, a subliniat Daniel Bouton.

Cu toate acestea, cei mai mulți experți au ajuns la concluzia că doar un geniu poate efectua singur astfel de operațiuni. Dar dacă Kerviel este un geniu, atunci de ce primește doar 100 de mii de euro pe an? Este pur și simplu imposibil să ascunzi pentru toată lumea volume gigantice de tranzacționare pentru o lungă perioadă de timp, având în vedere procedurile de management al riscului adoptate de băncile globale. Economistul francez Marc Touati a remarcat pe această temă: „Este greu de imaginat că așa ceva banca mare, ca Societe Generale, nu a putut observa ce se întâmplă timp de câteva luni. Și treceți cu vederea pierderea de cinci miliarde de euro dacă există sisteme de control și verificări regulate.”

Deși Societe Generale a fost privatizată încă din 1987, președintele francez Nicolas Sarkozy, împreună cu membrii guvernului, l-au cerut lui Daniel Bouton să demisioneze și să își asume responsabilitatea pentru acțiunile comerciantului.

Cu toate acestea, în sectorul financiar, chiar și instrucțiunile directe de la șef nu înseamnă nimic dacă contravin intereselor afacerii. Și în acest caz, exact așa a fost. Finanțatorul proeminent Bouton a convenit cu băncile GP Morgan și Morgan Stanley cu privire la sprijinul necesar pentru Societe Generale. Dar aceste acorduri erau valabile doar dacă Bouton rămânea în locul lui. Drept urmare, autoritățile franceze și consiliul de administrație al Societe Generale s-au confruntat cu o alegere: concediază o persoană care făcuse greșeli, dar era capabilă să conducă o bancă cu un personal de 130 de mii de oameni din criză sau să urmeze principiu și pierde Societe Generale. Desigur, au preferat a doua variantă.

Vinovatul celei mai mari escrocherii, Jerome Kerviel, a fost acuzat preliminar de fraudă, abuz de putere și fals în documente. Cu toate acestea, avocații săi au emis imediat o declarație conform căreia clientul lor nu a comis fapte dezonorante. Mai mult decât atât, nu a încheiat toate tranzacțiile de dragul propriei sale stări de bine. „Prin vina pe comerciant, banca încearcă să creeze o cortină de fum pentru a distrage atenția de la pierderile mult mai mari din criza creditelor ipotecare pe care banca a suferit-o în ultimele luni”, au argumentat avocații Elisabeth Meyer și Christian Charrière-Bournazel.

Kerviel le-a spus anchetatorilor că nu vrea decât să-și avanseze cariera, să devină un mare comerciant și să primească un bonus anual de 600 de mii de euro, deși șeful lui Jerome a spus clar că poate conta pe nu mai mult de 300 de mii. Kerviel desfășoară tranzacții cu risc ridicat ocolind sistemele de control din 2005 și, potrivit acestuia, fraude similare cu cursul de schimb au fost practicate de alți angajați ai băncii. În plus, superiorii și supraveghetorii știu de obicei despre operațiuni riscante, dar închid ochii în timp ce banca câștigă.

Potrivit lui Kerviel, în practica sa, profituri gigantice, atingând uneori cote fără precedent de miliarde de euro, au fost urmate de pierderi similare. Astfel, în vara lui 2007, a fost în roșu cu 2,5 miliarde de euro, dar până în decembrie a reușit să întoarcă situația și să obțină un venit net de 1,4 miliarde de euro. O situație similară a apărut de data aceasta. Pierderile au depășit însă cu mult profiturile, în valoare totală de 4,9 miliarde de euro, iar banca a fost nevoită să-și raporteze pierderile guvernului francez, după care s-a produs un scandal puternic.

Între timp, Kerviel a devenit peste noapte o celebritate la nivel mondial. Pe internet au apărut fan cluburile lui Jerome, iar cei mai înfocați fani, după cum relatează ziarul Libération, s-au oferit să-l premieze Premiul Nobelîn economie. Francezul Che Guevara, Robin Hood, James Bond „Societe Generale” - acest lucru este departe de a fi lista plina„titluri” eroice pe care publicul le-a acordat comerciantului. British Telegraph sugerează că ar putea fi făcut un film despre el. Potrivit publicației, Ben Affleck va juca rolul principal, Jennifer Lopez va juca în rolul fostei sale soții.

Pe casa din prestigioasa zonă Neuilly-sur-Seine, unde locuia comerciantul fraudulos, a apărut o pancartă cu următorul conținut: „Jurnalişti, apartamentul lui Kerviel de la etajul 3 este închiriat persoanelor vorbitoare de limba engleză de origine asiatică. Kerviel însuși a părăsit casa, așa că vă rog să nu deranjați locuitorii.”

În SUA, au fost lansate tricouri cu inscripții elocvente „Jerome este un erou”, „Jerome este un geniu”, precum și tricouri roz special pentru fete cu inscripția „prietena lui Jerome Kerviel”.

„Frauda este cel mai rău coșmar al oricărui lider de companie”, a comentat președintele Merrill Lynch, John Thain, despre scandalul Societe Generale. „Puteți avea cele mai avansate sisteme de securitate, dar tot nu veți putea preveni frauda.”

Scrie o recenzie

Nicio evaluare

Sora mea s-a dus la sucursala din Tolyatti pentru a obține un card bancar. Ora era cam ora 18.00 și, din păcate, managerul cu care lucra deja a lipsit din catedră. Singurul manager prezent a fost Ekaterina. Și acest manager nu a putut furniza în mod competent informații despre condițiile politicii, utilizarea cardului și alte probleme. Casiera care a emis cardul știe mai multe decât managerul! Managerul a tipărit o hârtie greu de citit, i-a dat-o surorii ei și, din moment ce deja o aștepta cineva, a trimis-o la operator! Și ea a plecat. Înțeleg că întârzierea de 5 minute la serviciu este fatală pentru angajații BSGV. Dar trebuie să păstrați măcar puțină decență!

Rezultat: impresia unui manager necalificat care nu poate furniza corect informații clientului, atât verbal, cât și în scris. Managerul nu vrea să stea nici măcar un minut după încheierea zilei de lucru și trimite operatorul să facă o împuternicire. Și aceasta este SUPER manager Ekaterina. E greu sa gasesti cuvinte...

Dar cred că trebuie să scrii nu numai despre rău, ci și despre bine. Deci, totul a fost decis la filiala de pe autostrada Altufevskoye din Moscova. Eu și sora mea am mers la sucursală și am primit ceea ce nu am putut obține în Togliatti de la SUPER managerul Ekaterina. Am primit termenii politicii și toate informațiile necesare. multumesc operatorilor. Dar nu despre asta se referă această recenzie. Acest mesaj este despre Hope.

Casiera Nadezhda lucrează la sucursală. Și vreau să-i transmit un mare mulțumire acestui om strălucit. Este întotdeauna o plăcere să discut cu ea. Nadezhda este o persoană educată și inteligentă. Sunt sigur că exact asta ar trebui să fie un angajat al unei bănci bune. Vă rugăm să transmiteți această recenzie către BSGV.

Administrator portal 14.06.2011 16:27

Din păcate acest lucru nu este experienta personala, prin urmare doar „Fără evaluare”.

13.06.2011 13:28

Evaluare: 1

Prima dată când am deschis un cont la această bancă în Vladivostok a fost în 2010. Apoi, în principiu, am fost mulțumit de personalul politicos și de capacitățile băncii (în Vladivostok este aproape imposibil să deschizi un cont fără înregistrare locală și BSZHV a aranjat doar înregistrarea în alt oraș). Câteva luni mai târziu, banca și-a închis sucursala din Vladivostok, unde m-au servit. A trebuit să închid urgent contul, să caut altă bancă, să cheltuiesc bani și timp comandând un card nou etc.

După ce m-am mutat la Sankt Petersburg, am întrebat banca dacă aici ar fi probleme similare. Ne-au asigurat că nu se aștepta nimic de genul acesta. Acum se dovedește că au mințit. Din nou, schimbă urgent detaliile contului și nici măcar nu există un anunț despre acest lucru pe site-ul băncii. Acest lucru îmi face viața foarte dificilă. Sunt extrem de nemulțumit de poziția băncii și este enervant că ascund informații. Adresa de contact pe care am specificat-o în contract încă nu a primit o notificare despre modificări, dar din anumite motive trimit scrisori la adresa mea de înregistrare, care este în alt oraș și, desigur, nu este relevantă pentru mine să primesc informații.

Din păcate, experiența personală spune că nu poți avea încredere în această bancă.

De la administrator: Ați anunțat banca în scris despre schimbarea adresei pentru corespondența bancară? La ce filială din Sankt Petersburg te referi?

yaksvda: Am venit special la sucursală și am indicat în scris adresa pentru corespondența bancară. Filială pe Bulevardul Prosveshcheniya.

Dar ieri, când am întrebat de ce mi-au trimis scrisoarea la adresa mea de înregistrare și de ce nu mi-au trimis-o la adresa mea actuală, banca mi-a spus că aceasta este afacerea lor din BANCA INTERNA și nu are nicio legătură cu mine, atunci când este necesar. , m-ar anunta telefonic . Nu părea că sunt nepoliticoși, dar simțea că te-au trimis departe. Păcat, am fost mulțumit de această bancă.

12.06.2011 13:29

Evaluare: 1

Am fost întotdeauna mulțumit de cooperarea cu BSGV - operatorii sunt excelenți, iar totul în departament este clar, rapid și fără cozi. Dar apoi au început problemele... La început nu puteai să ajungi la call center, iar acum, în general, nu este clar ce se întâmplă cu conturile.

Sunt deținător de card bancar de câțiva ani. Anterior, era un proiect salarial, dar apoi angajatorul nostru a anulat proiectul salarial. Dar am fost mulțumit de serviciu, așa că am decis să las cardul. Și până de curând am primit un salariu pe el și am folosit cu succes cardul. De ce până de curând? Pentru că salariul virat ieri (7 iunie la ora 11.00) nu a ajuns în cont. Nici eu, nici ceilalți colegi ai mei, „norocoșii” deținători ai cardului BSGV.

Dar în loc de salariu de pe card, ieri a picat în căsuța poștală o scrisoare de notificare despre o schimbare de detalii de la 1 IULIE. Credeam că banca mea preferată o să mă felicite de ziua mea, care este mâine... dar nu! Bine, scrisoarea să fie la punct, dar detaliile se schimbă pe 1 iulie, iar banii nu mai ajung! În același timp, call center-ul nu comentează nimic, spunând că aceste lucruri nu sunt coerente și departamentul nostru de contabilitate este de vină pentru tot, care a făcut o greșeală.

O situație paradoxală: departamentul de contabilitate a greșit când a transferat salariul în aceleași detalii la care îl transferă de mulți ani. Dar cel mai paradoxal este că departamentul de contabilitate a greșit de câteva mii de ori pe toți clienții BSGV...

Eram curios câte apeluri primim cu astfel de întrebări, la care răspunsul a fost: „Multe”.
Iată paradoxul: în loc să te înțelegi și să răspunzi la toate așa cum este: avem probleme, nu putem accepta bani etc. suntem hrăniți cu minciuni...

Si acum unde sa-ti cauti banii???

Mulțumesc dragă BSGV pentru cadoul de ziua de naștere...

08.06.2011 17:41

Evaluare: 2

In primavara lui 2007 am contractat un imprumut de la BSGV pentru renovarea unui apartament nou in valoare de 25.000 de euro. În toți acești ani am plătit în mod regulat sumele datorate. Au fost doar trei ori când am întârziat cu o altă plată din cauza vacanțelor și călătoriilor de afaceri, dar nu mai mult de 3 zile. În urmă cu un an, au apărut niște bani gratis și am închis o parte din suma rămasă înainte de termen. L-am folosit periodic card de debit prin depunerea fondurilor disponibile în contul dvs.

Problemele cu banca au început un an mai târziu. În vara lui 2008, am primit un telefon de la bancă și mi s-a spus că numerele cardurilor lor bancare au fost furate, și posibil și ale mele. M-au sfătuit insistent să înlocuiesc cardul pe cheltuiala băncii. Atunci plănuiam să plec în Anglia în câteva săptămâni și am păstrat un cuib în contul meu pentru această călătorie. Banca m-a asigurat că cardul îmi va fi înlocuit cu o zi înainte de plecarea mea la sediul central. L-au luat pe cel vechi, dar, vai, nu mi-au dat un nou card la timp. Nu am mai avut timp să retrag bani din cont. A existat o încercare la filiala din Londra a BSGV de a încerca să retragă bani, dar nu a rezultat nimic. Inainte de a pleca, am sunat la banca si am cerut sa trimit cardul la sucursala BSGV cea mai apropiata de casa mea. Fata a asigurat că totul va fi la vârf. Am condus până la această filială de trei ori, dar nu era nici un card acolo, iar ultima dată m-au informat că mai trebuie să merg la biroul central să-l iau, unde am fost mulțumit - cardul a fost anulat pentru că... clientul nu l-a ridicat de mai mult de 3 luni, iar eu va trebui sa aranjez unul nou pe cheltuiala mea. Aceasta este o asemenea prostie.

Acum despre împrumut.
Odată la începutul acestui an, fata de la ghișeu a făcut o greșeală în calcularea sumei în ruble pe care ar trebui să o adaug în contul meu în euro pentru următoarea plată și am depus cu 8 euro mai puțin. Mai întâi, m-au sunat în legătură cu o datorie despre care credeam că nu există deloc, apoi a venit o scrisoare cu un avertisment cu privire la posibilitatea de a mă preda colectorilor. Bine făcut!

În aprilie 2011, mai aveam aproximativ 250.000 de ruble la împrumut. Pentru a reduce suma lunară de plată (aproximativ 700 euro), am contactat banca acum două săptămâni pentru refinanțare, adică. luați un nou împrumut pentru suma datoriei rămase și plătiți lunar jumătate. Managerul băncii a spus că ar putea da un împrumut, dar pentru o sumă mai mare decât datoria și a început să-mi ofere să iau 500.000 de ruble. M-am gândit: de ce nu? Începe sezonul dacha, sunt planuri de reconstrucție a casei... Și am depus o cerere de 450.000 pentru 5 ani, indicând că 250 de mii dintre ele vor fi folosite pentru a închide vechiul împrumut, iar 200 de mii vor fi investiți în dacha. Visam cu ochii deschiși... Nu existau absolut niciun gând că voi fi refuzat - situația mea financiară nu s-a schimbat, am plătit întotdeauna banca în mod regulat, am rambursat o parte din împrumut înainte de termen, istoricul meu de credit anterior a fost bun (am a luat împrumuturi și le-a rambursat la timp de la încă 2 bănci) , iar majoritatea banilor solicitați sunt returnați imediat înapoi la BSGV.

Pe scurt, nu mi-au dat niciun ban. Nu sunt mari probleme în asta, dar întrebarea este: de ce a durat 4 ani pentru a construi o relație cu această bancă? De ce păcăli oamenii cu carduri bancare? Dacă ați făcut o greșeală, mai întâi cereți scuze și corectați greșeala fără a deranja clientul. De ce să ofere împrumuturi clienților obișnuiți care apoi nu sunt emise?